企业管理培训课程主要包括：意志锻炼、认知教育、技能提升以及职业化进程等四个方面。

一、意志锻炼

意志锻炼的主要形式是军训，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风以及团队协作的意识。军训的时间长度应根据企业的实际情况来定，既不能过短以致新员工还没进入状态就结束，也不能过长以免造成员工的厌烦情绪，同时要兼顾企业的成本考虑。

二、认知教育

认知教育主要包括对企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则以及企业文化等方面的全面介绍。培训方式以集中培训为主，由公司的管理者和人力资源部门主讲，帮助新员工全面而准确地认识企业，从而快速融入企业。

三、技能提升

技能培训主要针对新员工即将上任的工作岗位进行专业技能培训。其中，“师徒制”是技能培训的一种常见形式。技能培训有两种模式：集中培训和岗位技能集中培训。前者是将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，以扩大技能的传播范围并节约培训成本；后者则是针对特定岗位的技能要求进行的个性化培训。

四、职业化进程

职业化进程的培训旨在帮助新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。培训内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等。其培训方式同样是集中培训，讲师可以来自企业内部或外部。

企业管理培训的特点

一、实效性

企业培训课程的主要目的是提升员工的专业技能和知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的。实效性是优秀企业培训课程的最突出特点。

二、针对性

每个企业的文化背景和所面临的情况和问题都有所不同，因此优秀的企业培训课程需要提供有针对性的培训内容，以帮助企业员工针对当前处境进行探析和钻研。

三、专业性

优秀的企业培训课程需要提供与行业息息相关的知识和技能教育，以提高员工的行业素养，从而带动企业的整体素质。

企业培训的种类与方式

一、按岗位分类

包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训等。每种培训都针对特定岗位的技能和知识要求。

二、按培训方式分类

1. 企业内训：根据企业培训需求量身定做的课程，具有时间地点的灵活性。包括公司培训、部门培训、岗位培训和自我学习等。

2. 企业公开课：面向社会各阶层人群提供的公开授课形式的培训服务。

3. 网络在线培训：利用网络信息进行的教育培训，适应了信息革命下的知识更新需求。

三、按培训职责分类

1. 应岗培训：为了让员工达到上岗要求的培训。

2. 提高培训：旨在提升岗位业绩的培训。

3. 发展培训：对员工的职业生涯进行规划的培训。

4. 人文培训：涉及人文、音乐、亲子教育、服装搭配等方面的非专业技能培训。

第五类培训：拓展培训。这是一种独特的户外体验式培训，强调员工身临其境的感受学习，而非单纯的课堂听讲。在拓展培训中，员工是过程的主导者，当他们感受到课程的进程掌握在自己手中时，会更加投入到活动的过程中，深入探索自我。拓展培训也是企业尤为偏爱的一种务实培训类型。

企业和专业培训人士都非常重视员工培训，优质的培训被认为是高效管理的基础，显示出对培训工作的高度评价和定位。企业的发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造所需人才的重要途径之一。

在银行培训方面，基础培训内容主要包括：银行内部情况介绍、银行业务培训以及职业形象培训等。课程涵盖了战略管理、组织行为学、人力资源、企业文化、信息化建设、对公营销、金融服务方案、风险管理等核心领域。还有高层次培训，如宏观经济分析、政策解读以及财政资金申报等专题培训。

拓展培训融合了高挑战和低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导等方面的培训，学员可以在个人和团队层面得到提升。这种培训形式注重员工的实际体验，研究资料显示，传统课堂式学习的吸收程度为25%，而体验式学习的吸收程度高达75%，能更有效地传授资讯。

至于企业给员工培训的内容，一般可以分成三大类。第一类为心态和思想意识类，占比10%。第二类为技能类，包括基本岗位技能和专业岗位技能，占比60%。第三类为知识类，涵盖公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识，占比30%。

根据不同的员工分类，如新进员工、正职员工、晋升员工、专业岗位员工等，或者按照工作性质分为勤务性员工、科室员工、专业型员工和管理型员工，制定相应的培训课程。

以下是一份针对新进员工的培养课程表，可以作为参考。该课程包括培训的四个阶段：素质提升、行业知识学习、技能掌握以及汇报验收。员工必备技能包括3诵5歌8操16课。课程内容涵盖公司企业文化、行业介绍、企业沿革与发展、市场分析、新兵管理、职场礼仪、商品介绍、园区导览、客户开发、岗位业务职能全过程、晋升制度、商务礼仪服务、售后服务等。最后还包括心态考察、技能考察和知识考察等方面。

问题四：企业需要培训哪些方面的内容？

企业的员工培训内容主要涵盖三大领域：

（一）基础知识的普及

员工应了解企业的发展战略、愿景、规章制度、文化、市场前景及竞争情况。还需掌握岗位职责及本职工作基础知识和技能，并学习如何节约成本、控制支出、提高效率及处理工作中遇到的问题，特别是安全问题和品质事故。这一部分的课程应由人力资源部门和部门主管共同负责，分工协作并相互监督。对于企业的规章制度和文化，要求全体员工深入理解、认同并遵守。就像蒙牛一样，没有良好的行为规范，企业难以持续发展。

（二）技能技巧的提升

技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧则需要通过不断的练习才能得到。比如打字，越练越熟练。企业高层干部必须具备的技能包括战略目标的制定与实施、领导力方面的训练；中层干部需要掌握目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等技能，也就是执行力的训练；基层员工则需要按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务的必备能力训练。

（三）态度的培养

态度决定一切！没有良好的态度，即使能力出众也难以发挥。员工的态度影响其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大多数企业做得远远不够。培训大师余世维认为，中西企业*的差异在于员工职业化程度的差异。员工职业化的培训在企业中极为稀缺，高管和中基层员工尤其如此，这严重制约了企业的发展。员工的态度需要用正确的观念去引导，用良好的企业文化去熏陶，用合理的制度去激励。根据他们的特长安排工作，才能创造良好的绩效。帮助员工实现自我价值，企业和员工才能共同成长。针对我国实际情况，中小企业最需要的培训是员工态度的培训，如积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等；实用知识和工具的应用，如质量管理八大原则、5S、QC七大手法、目标管理、时间管理、SWOT分析法、精益生产等。

问题五：企业需要培训的主要内容有哪些？

企业需要培训的主要内容按照培训人员分类包括新员工入职培训、关键人才的技能培训、中层人员的执行力培训以及高层的领导力培训；按照培训师资分为内部培训和外部培训；按照课程体系分为安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训等等。

问题六：中国企业培训最需要什么内容？

中国企业培训最需要的内容包括员工应知应会的知识普及，如企业的发展战略、愿景、规章制度和文化等；其次是技能技巧的提升；最后是态度的培养。良好的态度对员工个人职业生涯发展和企业发展都至关重要。在此基础上，针对中小企业最需要的培训内容应为实用知识和工具的应用方面等技能的学习和实践经验的提升，还有注重提升个人职场方面的专业实用知识的吸收。而目前多数中国企业急需扭转方向且重视基础培训的落实和推进工作。

问题七：企业培训包括哪些方面？

目前来说企业培训内容不仅限于员工职业技能的提升还包括其他诸多方面如企业文化方面的培养以及长期发展方面的规划等几个方面。在企业文化方面一些知名的企业往往都会有其特色的企业文化从而吸引更多的员工归属感促进企业的长远发展并获得更大的影响力在长期发展方面企业也需要注重员工的个人成长和行业选择让员工在行业里呆得够久才能更好地发展自己的职业生涯和行业竞争力从而为企业带来更大的价值贡献。

问题八：培训方案应包括哪些内容？

一份完整的培训方案应包括以下几个方面：首先是要明确培训的目的和意义通过培训解决什么问题达到什么样的效果；其次要设定具体的培训目标确定通过培训后员工应具备的技能和知识；再次要明确培训的对象和内容针对员工的实际需求和企业的发展目标设计相应的培训课程；最后还要包括培训的方式和方法以及培训效果的评估方式等通过合理的规划和实施保障企业获得长远发展所需要的稳定人才队伍提高员工的整体素质和工作效率从而为企业的可持续发展提供有力的人才支撑和保障。确定培训对象和内容是明确培训工作的首要任务。这涉及到决定谁需要接受培训，需要接受什么样的培训内容，以及培训的类型应该如何选择。通常在培训需求分析阶段，通过对工作任务的系列调查和综合分析，我们可以明确这些内容。有时企业的决策者会因为对特定培训内容的兴趣，而忽视使用量化指标对培训需求进行深入的技术性分析。在明确培训对象和类型时，我们需要运用多种系统科学的方法，明确谁最需要培训，他们需要接受哪些内容，以及采用何种方式和组织何种性质的培训最为合适。

（四）关于培训的范围

企业员工培训通常涵盖四个层次：个人、基层（如班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。培训内容则包括学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律与法规、安全生产、文化基础、计算机技能、公共管理、任职资格等各种培训。

（五）培训的规模

培训规模受多种因素影响，如人数、场所、性质、工具及费用等。针对个人的培训，只需提供必要的设备和指导即可。但如学员众多且培训时间长，则需考虑更多因素，如场所、师资、教材、方法等，并制定相应的考勤制度和作息时间表。专业技术培训通常规模较小，而大型讲座可扩大规模。不同的培训方式，如讲授、讨论、个案研究、角色扮演等，其规模也要有所控制。

（六）关于培训的时间

培训时间的安排受多种因素影响，如范围、对象、内容、方式和费用等。专题报告通常时间较短，复杂的培训内容则需要更集中的时间。以提高岗位技能为特点的继续教育通常安排在双休日或分阶段进行。

（七）培训的地点

培训地点一般指的是学员接受培训的地点和场所。个人岗位技能培训通常在工作现场或车间进行，其他类型的培训则可在特定地点如培训中心、职业学校等进行。

（八）关于培训的费用

培训费用即培训成本，包括所有与培训相关的费用。直接成本包括培训过程中发生的费用，如教师费用、学员费用、场地费用等。间接成本则包括培训项目设计、管理、评估等费用。

关于企业给员工培训的各个方面内容探讨

一、员工培训的重要性

企业的发展离不开员工的成长。为了提升员工的工作能力和职业素养，企业需要为员工进行培训。培训内容主要包括三个方面：知识、技能和态度。员工需要了解企业的发展战略、企业文化、市场前景及竞争等应知应会的知识。为了满足工作需要，员工还需要掌握必备的技能技巧。而态度则决定员工的工作态度、团队合作精神、个人职业生涯发展等。

二、具体培训内容

对于不同层级的员工，培训内容也有所不同。企业高层干部需要具备战略目标的制定与实施、领导力方面的训练；企业中层干部需要掌握目标管理、时间管理、有效沟通等管理技能；基层员工则需要按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。对于员工的职业化方面的培训也是非常重要的，包括员工的职业态度、职业道德、职业素养等方面的培养。

三、培训的重要性及实际应用

员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。企业需要重视员工的态度培训，通过正确的观念引导、良好的企业文化熏陶、合理的制度激励等方式，帮助员工建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。实用知识和工具的应用方面的培训也非常重要，如质量管理八大原则、PDCA、SWOT分析法等，这些都是非常实用的工具，可以帮助员工提高工作效率，创造良好绩效。

四、业务经理培训内容

业务经理需要具备一定的管理知识和技能。培训内容包括企业管理者培训、人性处理、沟通、影响力等方面。企业需要帮助业务经理熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制，提高团队合作能力，促进工作士气的提高。

五、企业管理者培训的目标和利益

企业管理者培训的目标是从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的特点和战略，提高实战能力。通过培训，企业可以克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，提高团队合作能力和工作士气。企业管理者培训还可以帮助企业在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。

六、大企管理的培训与咨询服务

大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，提供一系列咨询项目服务，为成长型企业普及必修管理服务。其管理教育、管理咨询和管理托管等服务内容涵盖了企业所需的各个方面。大企管理集团将发挥多年的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。

企业给员工培训是提升员工能力和职业素养的重要途径，也是企业实现可持续发展的关键之一。企业需要重视员工培训，根据员工的实际需求和企业的发展战略，制定全面的培训计划，帮助员工不断成长，为企业的发展提供有力支持。