我们提供多元化的精品课程，涵盖商务礼仪与销售技巧、谈判技巧、团队角色定位与建设、连锁店选址和运营管理等多个领域。还有专门针对中高层领导的执行力系列、销售人员素质提升等课程。

培训项目服务过的主要客户

我们曾服务于众多知名企业，包括但不限于：

房地产产业链客户：北京万科、万通、国美集团、苏宁集团等。

能源类客户：山西美锦集团、天津焦炭企业等。

金融及服务行业：光大银行、广发银行、平安保险公司等。

电器、物流行业：国美电器集团、苏宁电器集团等。

IT、通讯及文化传媒行业：联想集团、中国移动公司等。

其他行业：制药、电子商务、大专院校等教育机构。

教育培训创业计划书

当下，教育是提高人才素质和社会发展的核心。随着两会的召开和经济全球化的发展，教育受到越来越多的关注。我们计划创办一家以补习为主题的培训机构，既是一个商机，也是参与国家现代化建设的好机会。

一、企业简介

公司名称：主沉浮文化传播有限责任公司。

地址：xxxxxx。

经营业务：补习类培训机构。

注册资金：3万元。

目标：创建明星企业，打造教育品牌。

消费人群：中产阶级及以上家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。

二、企业发展规划

我们将以长沙为基地，逐步扩张至湖南其他城市，乃至全国。在创办培训机构三到五年内，力争成为湖南同行中的佼佼者。

三、市场进入优势

1. 迎合消费者需求，性价比高；

2. 在校大学生教学；

3. 湖南消费群庞大；

4. 本地尚无类似培训机构；

5. 优秀的营销策划方案和企业管理制度；

6. 两会的召开带来的政策优势。

四、营销策略

我们以宣传的多样性和特色性为策略，通过宣传单、海报、网络等多种形式进行推广。还将组织高校和中小学的巡回演讲，与院校联合举办“挑战杯”比赛等活动，提高影响力。

五、竞争分析

虽然市场上培训机构众多，但多数存在教学质量和管理模式上的缺陷。我们的优势在于大学生师资力量、完备的教学内容、多样的教学模式以及广泛的消费人群覆盖。

六、人力资源管理

我们拥有完善的人力资源管理体系，包括教职工选拔、员工奖励机制、福利制度和课程安排等，充分发挥各工作人员的专业特长。

七、采购管理

八、投资与回报策略

我们的初始投资额为三万，这对于一项长期教育培训投资而言并不算多。第一年，我们主要致力于开拓市场，提升知名度。第二年至第三年则是企业资本回流的重要阶段，通过广泛的宣传手段以及预期的学生招募，我们预期能够收回成本并实现一定的盈利。到了第四、五年，我们的教学设施和师资将达到饱和状态，这一阶段将是资本积累和扩张的过程。随后，我们将享受前几年宣传的回报，在扩大长沙本地现有办学规模的将其定位为母公司，开始向周边经济文化区扩张，最终实现全国乃至全球办学，达到文化推广和盈利的双赢目标。

九、社会效应展示

1. 强化学生的文化知识储备：通过培训辅导，使学员对即将学习的知识有全面系统的认识，并提前掌握，使学员在休闲的同时也能学习和成就。

2. 助力解决大学生就业问题：我们的师资力量主要来自当代大学生，他们有丰富的考试和复习经验，与学员年龄相近，形成无距离教学模式，使学员在喜爱和愿意学习的状态下达到学习目的。

3. 促进教育公平：我们主打性价比高的教学培训，因为我们的师资团队主要是在校大学生，成本较低，所以收费合理。这样，补习就不再是富人的专属权利，中产阶级甚至是贫困家庭也能送孩子来我们的补习班，让孩子不输在起跑线上。

教育培训创业计划书范文

一、项目名称：xxxxxxx

二、计划目的

1. 短期目标：通过开设语言培训机构，吸引学员，教授语言，使机构成为当地有名气有规模的语言培训机构。

2. 长期目标：逐渐扩大名声和规模，与国外学校建立学习派遣关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构。

三、主要内容

1. 培训对象分析：

作为语言培训机构，主要面向出国人员和在职人员，其次是兴趣爱好者。随着中国越来越与国际接轨，很多人因出国需要语言过级，因工作提升需要掌握交际外语，综合语言培训机构在这种情况下应运而生。

2. 市场预测：

目前，银川进入了历史上最好的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。未来5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，城市化率将达到7十以上。同时注册地在宁夏的日资企业也在增加，这些都显示出语言机构的市场需求很大。然而调查表明，银川的语言培训机构总共只有五六家且规模都不大。因此综合性培训班在银川有很大的利润空间和巨大的市场潜力。

3. 生源招收步骤：

生源的招收是培训班成功的关键。招生工作应做到以下两点：一是加大宣传力度，可以通过电视广告、散发宣传单或贴横幅等方式;二是与学校或企业合作组建培训班。

4. 团队机构人员配置：

机构初期采用直线职能的组织结构。包括总经理负责整个机构的管理和制度的制定、行政人事部负责招聘、培训、管理员工、处理日常行政事务等、财会部负责严格的财务管理等。初期人员设置根据实际运作再调整包括总经理一名、财务部经理一名、采购部经历一名、信息收集员工两名、各种语言讲师七至九名以及若干小组组长。随着机构的发展再逐步完善人员配置。

7合作融资方案概览

（一）教育机构合作模式：我方负责提供培训项目、师资及教师教学计划、教学计划及培训教材；对方则提供教学场地、设施和设备，并协同进行招生宣传及咨询工作。

（二）投资人合作模式：面向投资人，我们提供培训场地，作为回报，投资人可获得公司股份的20%。

（三）直接融资策略：主要面向公司内部员工融资，同时需严格控制融资额度。

8. 收入来源分析

我们的盈利模式主要通过学生培训收费、网站会员费、教材资料费获得收入。学费按年度分为四期，每期辅导50小时，平均学费50元/小时，总计2500元/期，年收入达10000元。每位教师负责10名学生，年学费收入可达10万元。除去工资、奖金和其他成本6万元，公司年净利润可达4万元。

9. 风险研判

教育事业的风险相对较小，生源是我们的主要收入来源，只要稳定生源，一切问题均可迎刃而解。虽然我们是初次涉足教育领域，经验尚显不足，但只要全体同仁共同努力，成功的未来必定可期！

以下是正大集团在中国的部分子公司及其地址：

一、正大（中国）投资有限公司（正大集团农牧企业中国区总部）

二、北京正大饲料有限公司

.（其余公司列表省略，保留原有格式）

正大集团在中国投资近60亿美元，设立了涵盖全国所有省、市、自治区的213家企业。员工人数超过8万，年销售额超过500亿人民币。历经80多年的发展，集团已形成农牧业、食品业、商业零售业为核心的业务格局，同时涉足制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域。

扩展知识：

一、农业起步

正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟于1921年创立。从农作物种子销售起步，逐步构建起一条由种子改良到种植、饲料生产、养殖、农牧产品加工、食品销售以及进出口贸易的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。近三十年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，持续创新农牧业的经营理念，不断壮大优势产业和主导产业，并涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等，成效显著，成为东南亚规模*、*影响力的企业集团之一。

自1994年以来，正大集团在亚洲的企业排名中屡获殊荣。多次被评为泰国企业之首，并多次位列第二。正大集团董事长谢国民先生还被*《财富》杂志评选为全球*影响力的商界领袖之一。

正大集团深深植根于中国，两位创始人和第二代经营者对中国有着浓厚的情感。多年来，他们一直关心和支持中国的发展。自中国实行改革开放以来，正大集团积极响应中国的号召，率先进入中国市场投资，并始终坚守“三利”原则。

正大集团注重与各级中国保持良好关系，积极为当地创造就业和税收。该集团重视社会公益事业的参与，为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。正大集团还无偿捐助国内外教育事业，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。

鉴于正大集团在中国改革开放和经济建设中的不懈努力，中国各级和合作伙伴给予了大力支持，使正大的事业得以在中国蓬勃发展。集团创立了一系列知名品牌，并在各领域中取得了显著成就。正大集团对中国的发展前景充满信心，将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略，为中国人民提供更多更好的产品与服务。

正大集团的成功要素包括制定的发展战略、重视科技人才、果断决策以及全面的业务分类等。谢国民作为企业的领导者，具有长远的市场战略眼光和果断的决策能力。他重视科技引进和人才使用，将企业经营与科学研究相结合，保证了企业的成功。正大集团实行产、供、销一条龙的经营模式，也是其成功的手段之一。通过六大连贯阶段的业务分类，该集团实现了各环节之间的有机结合，创造出低成本、高附加值的经济效益。