在企业管理领域，一些领导者在推动企业发展时往往面临种种困境，这其中涉及到执行力的薄弱、效率的低下，并常常难以达成组织的战略目标，甚至因此错失了宝贵的发展机遇。有效的管理工作不仅需要掌握管理知识和技能，还需对团队进行适当的能力培养和技能训练。许多管理者往往只是依据个人理解和感悟来执行管理职责，这导致企业可能失去优秀的员工，而仅剩的管理者则未能充分发挥其潜力。

一、业务经理培训内容详解

1. 企业管理培训调整篇

企业管理层须调整并应对现今组织的复杂性。协调能力、平衡能力及处理不确定性问题，都是当代管理层应具备的能力。管理层需认识到，不必迎合所有人的需求，而应专注于工作目标及提高自己的协调能力。

2. 人性管理与压力应对

在高压工作环境下，管理者需要展现韧性。培养在压力下保持平衡的能力是至关重要的。这包括建立个人的压缩恢复模型，不仅为了自己，也为了团队其他成员的福祉。

3. 沟通技巧与信息管理

作为领导的核心技术之一，清晰的思维和表达能力是必不可少的。有效沟通涵盖听力、反馈、提问、表达及移动性等相关技术。在企业组织中，无论在哪个层面，都必须面对各种关系并具备适当的沟通技能。

4. 影响力的提升与协同工作

在趋于扁平或矩阵化的组织结构中，单纯职位或专业知识可能不再具有决定性影响力。企业管理者需学会协同工作并对不同的人产生有效影响的风格。

5. 学习与自我认知

优秀的学习者不仅精通某项技能，更懂得如何在复杂多变的环境中灵活适应。了解自己的风格、动力、能力及短板也是非常重要的，这有助于做出明智的决策并为组织的长远发展提供指导。

二、企业管理培训的利益点

企业管理培训不仅帮助管理者克服角色混乱的魔咒，还通过人性化管理提升基层管理人员的权力和重要性。它还帮助员工学习沟通技巧、处理沟通障碍、提高工作效率和团队合作能力等。

三、企业管理培训的目标

企业管理培训的目标是帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理，掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，并提高实战能力。还要帮助学生克服管理瓶颈，全面提升管理格局和素养。

四、大企管理服务介绍

大企管理针对企业不同层级的管理需求，提供一系列咨询项目服务。这些服务包括但不限于管理教育、管理咨询、管理托管等，致力于为成长型企业提供必修的管理服务。多年来，大企管理集团一直坚持提升产品品质和客户价值，并因此构建了完善的产品体系。其中包含多个管理方面的服务内容。同时大企管理也致力于成为国内民营企业管理咨询项目服务的领跑者。

五、企业管理培训课程大纲

《互联网时代企业管理新模式》课程详细解析了新商业文明下管理的本质与创新挑战。课程内容包括企业发展中的系统观、经营管理挑战的全方位体现、企业阶段管理与发展认知等。还深入探讨了现代企业经营的三大考验及管理应对路径等议题。关于规模管理与价值管理的分析部分也详细探讨了企业可持续发展的路径和管理的本质等议题。

(一)六维管理关键词

1. 三承三启：承前启后、承上启下、承点启面以引领企业发展。

2. 业务与管理领军人物：作为业务技能辅导者、下属心态建设者以及行为监控者，担当部门项目策略建议者的角色。

3. 经理人面对企业挑战：认识问题是经理人职责的一部分，因为问题源于过去的决策，而经理人需担当发现与解决问题的角色。对待问题需遵循三大原则，且企业问题亦是每个人的问题。管理人员需明确其十大职责及五大管理角色。

(二)管理者素质与技能进阶之路

探讨成功的基石：IQ+EO+AQ。管理者必备职业素养包括规矩意识、细节管理、诚信为本等。新经理人还需掌握实战技能，如自动自发、务实积极的态度等。

(三)企业生态与管理系统构建

从企业兴衰中洞察细节管理的重要性，提升管理者的细节管理素养，打造“细节链”以实现管理理念的成功实施。固化优秀成就，避免管理禁忌。

(四)管理者高效执行的六大核心

1. 打造员工理念与行为的组织忠诚：强调服从制度、标准的重要性，重视企业文化建设，强化团队建设。

2. 全员开展“OEC”运动：全方位控制与清理每个人的每日工作与事务。

3. 时间管理：目标清晰、计划详尽、原则坚定，避免拖延，实施优先序管理，高效会议管理。

4. 积极人际沟通：高效的执行源于7%的语言、38%的声调以及55%的肢体语言的有效结合。

5. 非物质激励与高效经理人的五大关键：爱的行动、热情与快乐、设身处地的聆听、舒心的微笑以及真诚的赞美。

6. 恰当激励与压力管理&员工训练。

(五)企业管理培训详解

培训内容包括意志培训、认知培训、技能培训及职业培训。其中，意志培训主要通过军训锻炼新人的意志与团队精神；认知培训助新员工全面了解企业；技能培训结合岗位需求进行专业训练；职业培训则使新员工完成角色转换，成为一名职业化工作人员。企业培训的特点包括实效性、针对性及专业性。