*机构推荐：

第一名：竞越咨询培训公司。该公司提供多样化、精细打磨的课程，如“登攀者”、“*”、“UYLP”、“*”等，还有讲师TTT系列课程。价格合理，性价比较高，深受学员好评。

第二名：凯洛格管理咨询公司。该公司专注于战略执行与沟通影响，其核心课程如“关键对话”、“影响者”、“管理制胜”等质量上乘，培训评估接近满分，是市场上的知名品牌。

第三名：*（*智睿咨询有限公司旗下品牌）。该公司专注于领导力培养，提供管理者养成课程及领导力研究与测评工具，价格适中，是许多企业培养领导人才的*。

第四名：BTS（比褆司商务咨询(上海)有限公司）。作为全球*沙盘类课程供应商，BTS以商业领导力精华沙盘课程为主，为学员提供丰富的体验式学习。

第五名：深圳市兴远咨询有限公司。该公司专注于商业创新领域，提供*系列课程，帮助团队理解商业模式，价格合理，服务周到。

以上培训机构各具特色，覆盖不同领域。在选择时，应根据自身需求进行甄别。如有需要，请访问官网获取更多信息。排名仅供参考，实际选择时请根据情况判断。

中国十大企业管理培训机构如下：

一、云学堂。云学堂（江苏云学堂网络科技有限公司）是一家科技企业，为客户提供数字化企业学习解决方案服务。其服务包括软件SaaS服务、内容解决方案服务和数字化企业学习咨询与运营服务，是企业培训领域的创新型平台公司。

二、平安知鸟。平安知鸟积累了平安集团32年的大规模员工培训经验，为企业提供“平台+内容+运营”的一站式智能培训解决方案。

三、魔学院。魔学院是摩博科技有限公司旗下的企业培训云平台，为企业提供一站式培训服务平台，是微信和腾讯云的战略合作伙伴。

以下还有其他优秀机构，如时代光华品牌、知学云、酷学院、腾讯乐享、EduSoho、前程无忧、量见·云课堂等，各有特色，都是国内知名的企业管理培训机构。

特别推荐《互联网时代企业管理新模式》课程。这门课程详细探讨了新商业文明时代下企业管理的新挑战和突破点。包括企业发展中的系统观、经营管理挑战的全方位体现、企业阶段管理与发展认知、移动互联时代的思维颠覆和重塑等内容。通过学习这门课程，企业可以更好地适应互联网时代的发展，提高管理效率和员工素质。

在规模管理与价值管理分析方面，文章提到了企业可持续发展的二步曲以及管理的本质。强调了以人为本、提高效率的管理理念。也提到了人才梯队建设、优胜劣汰的具体操作以及人才管理中的数字化规律等内容。对于希望在企业管理方面有所突破的企业来说，这些内容都具有很高的参考价值。

以上内容仅供参考，具体选择还需结合企业实际需求和预算等因素进行综合考虑。如有更多疑问或需求，可访问各机构官网获取详细信息。（一）三承三启的重要性

1. 承上启下，接续历史与未来：在工作中，我们需要承接过去的工作经验，同时开启新的工作方向。

2. 专业引领，业务技能的核心：作为业务或专业的带头人，必须具备深厚的业务技能和专业知识。

3. 心态建设与行为监控：关注员工的心态建设，同时对员工的行为进行合理监控。

4. 策略建议的提出者：对于部门项目的发展，我们需要提出有效的策略和建议。

（二）经理人如何面对企业成长中的问题

1. 问题源自决策：每一个决策都会形成新的问题，经理人在决策时需要谨慎。

2. 经理人的角色：经理人就是发现和解决问题的人，只有发现问题，才能体现经理人的价值。

3. 应对问题不放过原则：面对问题，我们需要三不放过，即问题原因不查清不放过、问题责任者不受到教育不放过、纠正问题的措施不落实不放过。

4. 企业问题的全员性：企业的问题不仅仅是某个人或部门的问题，而是每个员工的问题。

5. 主管的责任：主管不应与员工一起抱怨，而应积极寻找解决问题的方法。

6. 管理人员的天条与角色认知：管理人员需遵循的规则及对五大管理角色的深刻理解。

（三）管理者素质基础的培养

1. IQ+EO+AQ的修行：成功的管理者需要从智商、情绪智商、逆境商等多个方面进行修行和提升。

2. “新经理人”的职业素养与技能：新经理人需要具备的职业素养和实战技能，如规矩的重要性、细节管理、正确的态度和以身作则等。

（四）企业生态管理系统的构建

1. 透视企业细节管理：从企业的兴衰成败中看细节管理的重要性。

2. 管理者的细节管理素养：培养管理者的细节管理能力是构建企业生态管理系统的关键。

3. “细节链”的实施：让管理理念成功实行的关键在于构建有效的“细节链”。

4. 优秀固化与成就铸造：将优秀的部分固化并铸造成就，是企业生态管理系统构建的目标之一。

5. “经理三忌”与“经理三问”：在管理中应避免的忌讳和需要思考的问题。

（五）知行合一，从优秀到卓越的管理执行

1. 高效执行的六大核心关键之一：组织忠诚的打造。要使员工在理念和行为上对组织保持忠诚，需要做到服从制度、目标行动的忠诚、重视企业文化等几个方面。

2. 高效执行的六大核心关键之二：全员开展“OEC”运动。对每个人每一天的每一件事进行全方位的控制和清理，是提高执行效率的有效手段。

3. 时间管理的核心关键：清晰的目标、详细的计划、坚定的原则是时间管理的关键。同时要注意避免拖延式管理，有效进行优先序管理和团队写作。

4. 人际沟通的重要性：高效的执行来源于积极的人际沟通，积极沟通不仅要用语言，还要注重声调和肢体语言的作用。

5. 非物质激励与高效经理人的关键：爱的行动、热情与快乐、设身处地的聆听等是激励员工和高效经理人的关键因素。

6. 恰当激励与压力管理与员工训练：恰当的激励和压力管理是提高员工工作积极性和效率的重要手段，同时进行有效的员工训练也是提高执行效率的关键。