一、优秀企业学习发展平台

1. 云学堂

云学堂（全称：江苏云学堂网络科技有限公司）是一家科技企业，提供数字化企业学习解决方案服务，包括软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务等。自成立以来，凭借卓越的创新能力，获得了业界的一致好评。

2. 魔学院

魔学院是摩博科技有限公司旗下的知名企业培训云平台，与企业微信和腾讯云保持战略合作伙伴关系，为企业提供一站式培训服务平台。

二、企业学习管理方案服务商

3. 时代光华品牌

时代光华创立于2000年，伴随着中国企业学习行业的发展，已经向数字化学习方案服务商迈进。它为企业提供一站式的在线学习解决方案。

4. 知学云

深圳市知学云科技有限公司是国内领先的为政企客户提供数字化学习整体解决方案的服务商。

三、智能化培训解决方案提供商

5. 平安知鸟

平安知鸟依托于平安集团32年的大规模员工培训经验，提供“平台+内容+运营”的一站式智能培训解决方案。

6. 酷学院

酷学院致力于利用科技推动组织能力的提升，是专业的企业培训与人才发展平台。

四、专业培训机构与平台

7. 前程无忧

前程无忧不仅提供企业内训，还涵盖公开课程、体验培训、人才测评和在线培训业务，其课程覆盖企业管理的各个方面。

8. 腾讯乐享

腾讯乐享是一个企业社区化知识管理平台，拥有文档、课堂、直播、考试等多种功能，为企业打造完整的培训学习闭环。

五、全球性管理咨询与培训机构

9. AMA（*管理协会）

AMA始于1937年*，全球性的管理培训与咨询机构，引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训体系。

10. *智睿咨询（Deloitte Development Institute）

*智睿咨询是全球领导力发展的先驱者，为全球企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务。

六、其他知名机构及简介

HPO耶比欧、创业黑马、*训练等也都在企业管理培训领域拥有显著影响力，他们以不同的方式为企业和组织提供支持和帮助。量见·云课堂、EduSoho等也受到了一些企业的认可。他们专注于为各种企业提供全面且有效的培训和咨询服务。

关于企业管理培训的解读：企业管理培训是企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则的传授和实施过程。其目的是为了规范员工行为，提高企业的经济效益和竞争力。随着社会的发展和企业的变革，管理制度的“软化”趋势日益明显，更注重企业的创新和变革。管理不仅包括计划、组织、控制等环节，还包括激励和领导等环节，旨在协调各种资源以达成组织目标。而选择合适的培训机构和平台对于企业来说至关重要，可以帮助企业更好地进行管理和培训工作。在众多机构中，时代光华凭借其丰富的经验和专业知识，已经成为国内培训界的领导者之一。《互联网时代企业管理新模式探索与实践》内训课程大纲

第一篇：新商业文明与管理本质的创新

一、新商业文明下的管理挑战与突破

在互联网时代的大背景下，企业管理面临全新的挑战与机遇。

1. 企业阴阳合一的健康发展观

企业管理是一个综合的系统，需要从全局出发，超越管理本身，才能真正做好管理。

2. 经营管理中的全方位断层现象

(1) 人文断层 (2) 能源断层 (3) 人才与干部断层 (4) 管理断层 (5) 教育断层。每个断层都反映出企业经营管理的某些缺失，需要引起高度重视。

二、企业阶段管理与发展认知

不同的企业发展阶段，对管理的要求各不相同。

三、移动互联时代下的思维颠覆与重塑

拥抱新商业文明，带来全新的管理认知。

1. 现代企业经营的三大考验及管理应对路径

(1) 面对WTO全面进入后的外来企业挑战 (2) 本土企业的竞争层次问题 (3) 企业自身的经营压力 (4) 效率的提升是文明进步的标志。

第二篇：规模管理与价值管理的深度分析

一、企业可持续发展的双轨路径

第一步：稳扎稳打，追求利益;第二步：强大壮大，追求名声。每一步都需要精细操作，追求趋势，回归管理本质。

二、以人为本，提高效率的管理核心

1. 洞察人性，尊重人性，是理解制度和文化的关键。

2. 人才梯队建设的两大原则。

3. 优胜劣汰的具体操作方法。

4. 选人、育人、用人、留人的要点。

5. 人才短缺与断层：企业发展的桎梏。

三、把握管理动态发展，推动企业变革与创新

1. 管理之道的详解，思路决定出路。

2. 变革与创新的企业管理智慧。

3. 大数据驱动的企业管理创新。

第三篇：管理角色认知与素养的彰显

一、优秀企业管理者的角色定位

1. 承上启下，承前启后，承点启面的三重角色。

2. 业务/专业的带头人。

3. 业务技能辅导者。

4. 下属心态与行为的引导者与监控者。

5. 部门项目发展的策略建议者。

二、经理人如何面对企业成长中的问题

1. 问题既是挑战也是机遇。

2. 经理人的职责就是发现与解决问题。

3. 对待问题需要坚持三不放过原则。

4. 企业的问题也是每个人的问题。

5. 主管不应与员工一起抱怨，需明确职责与立场。

6. 管理人员的天条与重要角色认知。