鞍山润生企业管理咨询有限公司是辽宁省鞍山市立山区的一家有限责任公司，成立于2019年4月17日。该公司的注册地址为辽宁省鞍山市高新区越岭路261号。公司的联系方式为电话号码和公司邮箱[](mailto:)。公司法定代表人名为谷鹤，注册资本为700万元人民币，目前处于正常运营状态。

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盛京银行简介及招聘信息

盛京银行作为东北地区最早成立的、规模实力雄厚的股份制商业银行，已在沈阳设立总部，并于2014年12月29日在香港成功上市。多年来，盛京银行持续健康、快速发展，经营规模日益壮大，资产质量不断提高，盈利能力显著增强。目前，盛京银行已在北京、上海、天津等城市设立了多家分行。

根据盛京银行的战略发展需求，现正面向社会公开招聘英才。我们诚邀具有德才兼备、勇于接受挑战的有志之士加入我们的团队。盛京银行将为新进员工提供广阔的职业发展空间和业务拓展平台。

一、招聘条件

1. 应聘者需为国内重点高校2015年应届全日制硕士研究生及以上学历的毕业生。

2. 专业背景需涵盖经济、金融、会计、市场营销、电子商务、国际贸易、法律等相关专业。

3. 应聘者需具备良好的思想品德，身体健康，形象端正。

4. 应具备扎实的专业理论基础和较强的文字写作功底。

5. 具备较强的综合分析、判断和逻辑思维能力。

6. 应聘者需有较强的组织、沟通和协调能力以及团队协作精神。

7. 应聘者需有强烈的进取心和创新精神，综合素质优秀，具备良好的发展潜力。

二、招聘人数

本次计划招聘人才共计25人。

三、招聘流程

1. 报名阶段；

2. 资格审查初试阶段；

3. 筛选参加复试人选阶段；

4. 复试（包括笔试和面试）；

5. 确定候选人名单阶段；

6. 发放录用通知阶段。

四、人员管理

招聘入员后将进行以下阶段的管理：

第一阶段：在沈阳地区分支行网点进行基层轮岗锻炼，为期12个月，涉及柜员、大堂经理等职位。

第二阶段：安排至总分行相关业务部门进行轮岗锻炼，同样为期12个月。

第三阶段：根据我行业务需求及人才队伍建设需要，结合招聘人员的学习实践和考核情况，通过竞聘方式安排至相关专业岗位。

五、薪酬待遇

本次所有招聘人员盛京银行将与其签订正式劳动合同，月工资约为5500元人民币左右。按照国家规定办理养老、医疗等五险一金，并享受企业年金及补充医疗保险等待遇。

六、应聘方式

有意者请按照以下步骤应聘：

1. 登录盛京银行官方网站（www.），进入“人才招聘”专区（网页底部）。

2. 下载并填写完整的《盛京银行应聘报名表》。

3. 准备个人简历及以下材料复印件：身份证、学历学位证书、专业技术职称证书等相关资格证书；近期6寸生活照一张（请在背面签名）。所有资料均需使用A4纸打印或复印。

4. 将以上材料于规定时间内（以邮戳日期为准）邮寄至盛京银行人力资源部（地址：辽宁省沈阳市沈河区北站路109号），并在信封上注明“应聘”字样。（邮件主题：应聘）。

七、其他注意事项

1. 我行将仅通知初审合格者面试时间，不会在面试或培训等环节向应聘者收取任何费用。若两个月内未收到我行通知，则视作申请未通过。应聘材料我行将代为保密并妥善处理。

2. 请勿直接来电来访。

3. 应聘者需对个人填报信息的真实性负责，若背景调查与事实不符，本行有权取消其录用资格。

《盛京银行管理培训生应聘报名表》可于盛京银行官网下载或人才招聘专区获取。 您的文章内容已经非常全面和详细了，关于房地产企业如何管理好成本的演讲内容已经涵盖了成本的定义、特性、常见问题以及管理方法等方面。接下来，我会继续按照您的格式和语气，给出接下来的文章内容：

房地产企业如何管理好成本（续）

1.3.2 规划设计与成本控制

在房地产企业中，规划设计阶段是成本控制的关键时期。这个阶段需要考虑如何通过合理的设计来控制成本，同时也要考虑到产品的品质和市场需求。

设计部门需要根据项目的定位和目标客户群体，制定出合理的建筑方案和设计标准。在这个过程中，需要考虑到建筑材料的选用、建筑结构的合理性、设备设施的配置等因素，以确保设计方案的经济性和可行性。

在规划设计中，需要采用一些先进的设计理念和技术，如绿色建筑、智能建筑等，这些技术虽然可能会增加一些成本，但是从长远来看，可以降低项目的运营成本，提高项目的综合效益。

在规划设计中，还需要考虑到未来的施工过程和材料采购过程。比如，在选择建筑材料时，需要考虑到材料的供应情况、价格波动等因素，尽可能选择性价比高、质量稳定的材料。在施工图设计完成后，需要进行成本估算和目标成本的测算，以确保项目的成本控制在合理范围内。

1.3.3 采购过程中的成本控制

采购过程是成本控制的重要环节。在采购过程中，需要采用一些有效的措施来控制成本。

需要建立完善的供应商管理制度。通过对供应商的资质、信誉、价格等方面进行评估和筛选，选择合适的供应商，以确保采购的材料和设备的质量和价格都得到控制。

需要采用集中采购和招标的方式。通过集中采购和招标，可以吸引更多的供应商参与竞争，从而获得更优惠的价格和更好的服务质量。也可以避免采购过程中的腐败和浪费现象。

还需要对采购过程进行严格的监督和管理。通过建立采购审批制度、验收制度等，确保采购过程的透明性和规范性，避免出现不必要的浪费和损失。

1.3.4 施工过程中的成本控制

在施工过程中，也需要采取一些措施来控制成本。

需要加强施工现场的管理。通过合理的施工组织和管理，提高施工效率和质量，避免出现返工和浪费现象。

需要对施工过程中的变更进行严格的管理。在施工过程中，可能会因为各种原因出现设计变更、工程变更等情况，这些都会影响到项目的成本。需要对这些变更进行严格的审核和管理，确保变更的合理性和必要性。

还需要对施工过程中的材料和设备进行严格的管理。通过建立材料和设备的入库、出库、使用等管理制度，确保材料和设备的合理使用和保管，避免出现损失和浪费现象。

1.3.5 成本核算与成本控制

在房地产企业中，成本核算与成本控制是密不可分的。通过对项目成本的核算和分析，可以及时发现成本控制的不足之处，并采取有效的措施进行改进。

需要建立完善的成本核算制度。通过建立成本核算的流程、方法和标准等，确保成本核算的准确性和及时性。

需要对项目的成本进行定期的分析和评估。通过对项目的成本进行分析和评估，可以及时发现成本控制的不足之处，并采取有效的措施进行改进。同时也可以对项目的效益进行评估和分析为企业的决策提供依据。

最后要强调的是目标成本管理与动态成本管理相结合的方法在实际操作中的应用及重要性以及其对房地产企业长期发展的影响等等内容.

以上就是关于房地产企业如何管理好成本的演讲内容提纲后续部分的内容概述及建议拓展方向供您参考使用希望对您有所帮助！