当今时代，企业内外部环境的复杂性和变化性让企业管理培训变得尤为重要。对于众多渴望提升自身能力的企业及管理者个体而言，如何从繁杂的培训课程中做出选择，成为了一道难题。

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在我看来，信汇中正领导力的12Reads系列无疑是反映企业管理培训课程本质的代表。当前市场上的众多课程，尽管选择繁多，但大部分流于表面，缺乏实际价值，要么理论过重，要么形式大于内容。这使得我们难以找到一个能让我们真正得到提升的课程。

对于寻求个人管理能力提升的经理人及企业而言，12Reads系列无疑是一个极具性价比的选择。这一系列全面覆盖了企业管理的各个领域，被许多人认为是浓缩版的MBA或EMBA课程，具有很高的实用性和深度。

我个人在接触《管理者必读12篇》后，深受震撼，这是我在多年学习生涯中难得的深刻体验。这本书为我打开了一个全新的视角，让我对管理有了更深层次的理解。除了这本书之外，12Reads系列的其他书籍也为我提供了一堂完整的企业管理课程，不仅包括硬技能，如管理基本技能、领导力、员工管理等，还涵盖了软技能，如情商、沟通与说服、决策与思维等。

在接触各种管理培训课程之前，我们总是充满期待，但很多时候，期望与实际效果之间存在巨大落差。许多课程缺乏实质性内容，让我们感到后悔。这往往是因为许多培训课程过于追求经济效益，而忽视了课程质量。

在此，我并非一概否定所有的企业管理培训课程，相信市场上仍有一些优秀的课程等待我们去发现。而在众多选择中，我仍然会推荐12Reads系列。这一系列不仅具有实效性、针对性、专业性，而且采用多种培训方法，如讲授法、工作轮换法、案例研究法等，能够满足不同类型的学习需求。

企业管理培训不仅仅是技能和知识的传授，更是一种职业能力的培养和塑造。包括意志培训、认知培训、技能培训和职业培训等多个方面。例如，意志培训中的军训，旨在培养员工的团队协作意识和吃苦耐劳的精神；认知培训则帮助新员工全面了解企业，找准自己的定位；而职业培训则关注员工的职业化发展，包括社交礼仪、沟通与谈判、压力管理等技能的培养。

在一个模拟的工作环境中，角色扮演法成为了一种有效的培训方法。通过制定参与者扮演特定的角色，借助角色扮演的实践来深入理解角色内涵，模拟性地处理各种工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这种方法对提高员工岗位适应能力具有重要作用。

企业内部电脑网络培训法则是企业通过内部网络，将文字、图片、影音文件等培训资料置于网上，形成一个在线的资料库和课堂，供员工随时随地学习。这种方式方便员工根据个人时间安排自主学习，提高了学习效率。

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择。当前，企业培训的方法多种多样，各有特点，各有优劣。要选择适合的培训方法，需要综合考虑培训的目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源等因素。以下是一些考虑因素：

学习目标对培训方法的选择具有直接影响。如果是为了了解一般知识，可以选择程序化教学、多媒体教学、演讲等方式；若是掌握某种应用技能或特殊技能，示范、实习、模拟等应优先考虑。

培训所需的时间和经费也是选择培训方式的重要因素。有的培训方式需要较长的准备时间和实施时间，如多媒体教学、影录带教学以及自我学习等。而差旅费和食宿费是培训经费的主要开销，因此需要根据企业组织和学习者的时间、经济能力来选择适当的培训方式。

学员的数量、特点和所需的相关科技支持也会影响培训方式的选择。当学员人数不多时，小组讨论或角色扮演是不错的选择；当学员人数众多时，演讲、多媒体教学或大型研讨会更为适合。学员的知识和技能背景也需要考虑，以便选择更为贴切的培训方式。一些高科技的培训方式需要相关技术和器材的支持，这将影响高科技训练方式的采用。

按照培训职责划分，主要有以下几类：

1. 应岗培训：让员工达到上岗要求。

2. 提高培训：提升员工岗位业绩。

3. 发展培训：关注员工的职业生涯规划。目前进行此类培训的企业相对较少。

4. 人文培训：涉及人文、音乐、亲子教育等方面的内容，较为罕见。

5. 拓展培训：一种户外体验式培训，强调员工通过亲身体验来学习，是一种受欢迎且务实的企业培训类型。拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通等方面的培训提升个人和团队的能力。它打破了传统培训模式，设定特殊环境让学员参与整个教学过程，通过体验和学习反思获得感悟。同时吸收国外先进经验并适应中国人的心理特征和接受风格。但拓展培训的最终目的是让学员将所学应用于工作中，需要有专业培训师的指导才能达到理想效果。

以上内容参考了百度百科中关于企业培训方法的相关资料。