*提出了有效管理者必须养成的五种习惯，包括正确统筹时间，致力于对外界的贡献，重视发挥长处，集中精力在主要领域，以及进行有效决策。这些习惯能够帮助管理者更好地提高工作效率，实现组织目标。

二、《孙子兵法》在企业管理中的重要性》

《孙子兵法》不仅是一部兵书，更是一部具有深远影响力的战略指导书籍。在企业管理中，战略的制定和管理具有举足轻重的地位。虽然历经2500余年，但《孙子兵法》所蕴含的战略思想如“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等，一直为历代政治家、军事家、商人等所奉为至宝。*哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

三、《领导力21法则》与实际运用》

麦克斯韦尔先生在本书中描述了21项领导力法则，包括影响力法则、过程法则等。想要拥有非凡的洞察力和实战能力，就需要开始进行这21法则的训练，以此来提升个人和团队的领导力。

四、《基业长青：打造理想公司的成功理念》

通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等在内的18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯提出了伟大的公司何以伟大的答案。企业在发展过程中必须不断自我改革和反省，将优势转化为公司特性。其人性化视角是本书的一大亮点，让读者能够更深入地理解企业成功的内在逻辑。

五、《从优秀到卓越》的实践与启示》

吉姆·柯林斯通过对500强企业的分析，得出令人震惊的研究成果。只有少数公司能够实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。这本书提供了实用的指导，帮助企业和个人实现从优秀到卓越的飞跃。

六、《360度领导力：全方位影响策略》

无论你是否是老板或最高领导人，你都可以通过发挥自己的影响力来影响他人。约翰·麦克斯韦尔在本书中教你如何克服挑战，运用360度全方位技巧，对老板、同级、下层产生影响。实践360度领导力，从组织的任何职位都能发挥你的影响力。

七、《杰克·韦尔奇自传：管理秘诀与智慧》

原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中分享了他的管理秘诀和独特管理模式。他所创造的管理模式帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动的发展道路。韦尔奇的“10%淘汰率”等管理理念甚至深入到各个行业。

八、《偏执狂才能生存：企业家的特种部队培训手册》

安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上*的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。格鲁夫对领导者面临的挑战提出了新的解决办法，帮助企业在竞争、科技、规则等都发生巨大变化的商业环境中生存下来。

九、《影响力：说服他人的6条原则》

企业领袖每天都要做很多决策，如何说服别人对决策心甘情愿地说“是”，是每一位领导者都需要面对的挑战。《影响力》一书通过对各种现象的分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则，帮助读者提高决策和沟通的能力。

十、《真正的成功：领导力与人际关系的融合》

约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》等书籍融合成《真正的成功》，从塑造良好性格、采取行动将梦想变为现实、建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。这本书强调了领导力与人际关系的紧密联系，帮助读者全面提升自己和团队的领导力与人际关系能力。

接下来要介绍的这两本书：《赢》与《基业长青》：

一、《赢：商业管理的智慧与实践》

作者杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇结合了作者自身的管理实践与大量鲜活的案例，将其在工作与生活中的“赢”的智慧倾囊相授。本书内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧等，是每位商务人士都应研读的书籍。它不仅为CEO提供了管理指导，也为各层级的经理人与创业者提供了实用的策略。

二、《基业长青：卓越公司的永恒品质》

苏茜·韦尔奇，曾任《哈佛商业评论》主编，其在哈佛及哈佛商学院的学习经历为其奠定了深厚的学术基础。她发表了大量关于领导力、创新、变革与组织行为等领域的文章，并参与多本管理学著作的编撰。

接下来要介绍的是一本名为《细节决定成败》的书籍。此书由知名作者撰写，内容涵盖了细节在企业管理中的重要性。这本书强调了精细化管理时代的到来，以及每一位管理者和员工在工作中对细节精益求精的必要性。书中还提到了中国企业在细节管理方面的不足，并强调了改变这一现状的重要性。

《人力资源管理:赢得竞争优势》(第5版)是一本关于人力资源管理的书籍，其作者为雷蒙德·A·诺伊等。本书分为五个部分，详细讨论了企业在人力资源管理方面的各种环境和问题，包括人力资源的获取和准备、员工价值的确定、薪酬问题以及特殊问题等。本书的特色在于其深度与广度，以及对于企业经营和人力资源管理实践的重要影响。作者雷蒙德·A·诺伊是俄亥俄州立大学的管理学教授，对于人力资源管理领域有深入的研究和教学经验。

现今市面上的企业管理培训课程种类繁多，但真正有价值的却不多。大多数课程过于理论或流于形式，难以真正提升管理者的能力。在这种情况下，如何选择一门合适的课程成为了管理者和企业所面临的难题。

在笔者看来，信汇中正领导力的12Reads系列最能反映企业管理培训课程的本义和内容本质。该系列涵盖了企业管理的各个领域和方方面面，被誉为浓缩版的MBA或EMBA课程。其中，《管理者必读12篇》给笔者带来了极大的震撼，让笔者有了一种大彻大悟的感觉。除此之外，12Reads全系列书籍还包括了管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，以及情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。阅读这些书籍，可以让我们彻底地重新认识自我并重塑知识。

对于想要提升自身管理能力的个人或企业，选择一门合适的培训课程是至关重要的。而信汇中正领导力的12Reads系列无疑是一个值得考虑的绝佳途径。对于尚未经历任何管理培训和企业内训之前，人们心中总是充满了期待。当你真正地坐在某位大师的课堂上或者参加企业内训课程时，你的内心可能会感到深深的失望和后悔。你或许会想，我为何要花费如此高昂的代价来听这些缺乏实质内容的课程呢？但遗憾的是，世上没有后悔药可买，你只能硬着头皮继续听下去。更令人苦恼的是，有些所谓的集训课程甚至需要你花费数日的时间。最终，你会发现时间被白白浪费，而你却没有获得任何有价值的收获。

这样的经历反复出现，我认为，这主要是因为大多数管理培训课程过于追求短期效益和经济效益。许多组织方的主要目标就是实现经济利益的*化，而很少真正关注课程本身的质量。

我并不是要对所有的管理培训和企业内训课程一概而论。我相信市场上确实存在一些优秀的培训课程等待我们去发现。在我看来，在下次有人提到管理培训课程时，我的建议仍然是：不妨去阅读一下“十二读”系列书籍吧！

这个系列的书内容丰富、实用，能够帮助你更深入地理解管理的本质和技巧。与那些空洞无物的培训课程相比，阅读这些书籍不仅能够让你获得真正的知识，还能够让你在轻松的阅读中提升自己的管理能力。

结尾部分

以上就是我对管理培训和企业内训课程的一些看法和建议。希望这些内容能够对你在选择培训课程时提供一些帮助和参考。记住，真正的知识和技能是需要通过不断学习和实践来获得的，而不是仅仅通过短暂的培训就能一蹴而就的。