2023年12月22日，一场旨在提升温州企业商标品牌保护能力的实战研讨会在温州市场监督管理局（知识产权局）与浙江工贸职业技术学院的联合举办下圆满落幕。国家中小微企业知识产权培训（温州）基地、温州知识产权学院携手超凡知识产权服务股份有限公司、温州市鹿城区跨境电商协会以及创星·琅琊阁跨境电商园共同为温州企业家们呈现了一场知识产权盛事。捷诺电器、星际控股集团等知名企业的代表也亲临现场，共同参与提升品牌保护能力的学习。

在开幕式上，温州知识产权学院的常务副院长叶珺君发表了鼓舞人心的致辞。她深入阐述了此次培训的深远意义，并强调了商标作为企业重要信息资产的角色。叶副院长指出，妥善管理商标不仅能创造巨大价值，忽视则可能导致不可估量的损失。她希望通过此次培训，激发企业的商标保护意识，提升温州企业商标管理人员的实战技能，助力本土品牌实现高质量发展。

超凡知识产权的资深专家，商标事业部总经理杨明和国际商标专业经理薛友飞作为特邀嘉宾，分别带来了主题分享。杨明深入浅出地讲解了“企业品牌保护与风险防控策略”，通过实用案例和行业发展趋势的分享，让与会者对商标对企业经营的多元价值有了更深入的理解。薛友飞则聚焦于海外商标布局与维权，强调了提前布局和持续监测的重要性，并详细解析了海外商标注册流程和应对策略。

星际控股集团的项秀一副总和合衣自主定制的许大昆创始人，也从企业实践的角度出发，分享了他们在商标管理中的实战经验和创新思考。项秀一分享了星际集团的品牌保护历程和策略，而许大昆则探讨了智能制造时代下用户品牌管理的新路径，强调了创新在提升企业竞争力和品牌形象中的关键作用。

紧张的分享结束后，企业家们与讲师们进行了热烈的圆桌讨论，围绕商标管理人员所需的知识与技能、向上级汇报策略以及供应商管理等议题进行了深入交流。专家们给出了宝贵的建议，为在场的企业家们提供了实用的解决方案。

培训结束时，国家中小微企业知识产权培训（温州）基地和温州知识产权学院为所有顺利完成课程的学员颁发了结业证书，象征着他们已掌握了强化商标实务的宝贵知识和技能，为企业的品牌保护之路奠定了坚实基础。

此次研讨会以实战为导向，全面探讨了品牌风险防控、法律保护、行业新动态及海外布局等主题，为温州企业法务人员的商标管理工作提供了极具价值的指南。这次活动由超凡知识产权华中区域副总监焦新武主持，为温州企业的商标品牌保护事业注入了新的活力。

通过此次活动，温州市的企业不仅提升了商标实务能力，更坚定了品牌保护的决心，共同推动了温州本土品牌的繁荣发展。对于企业管理培训课程的内容而言，无论是初级、中级还是高级课程，都涵盖了不同的主题和知识点，旨在全面提升企业管理者的能力。比如初级课程包括员工发展、职业生涯规划、积极的心态建设等，而中高层干部领导力提升课程则涵盖了建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理等。人力资源经理职业培训课程也涵盖了战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划等内容。

市场上还有许多企业管理培训机构和排名，如杭州时代光华等资深品牌凭借多年的教育经验在国内培训界享有较高声誉。在选择培训机构时，可以根据自身需求和课程内容等因素进行综合考虑。企业管理培训大纲

互联网时代的企业管理新模式迎来新商业文明的挑战和机遇。面对新时代，管理理论和实践必须随之改变，来应对企业经营中所面临的诸多难题。本企业管理培训内训课程大纲将深入探讨互联网时代下的企业管理新模式。

一、新商业文明及管理的本质与创新

1. 企业发展中的阴阳平衡与系统观：企业的发展需要全面考虑，管理是一个系统，牵一发而动全身。只有超越管理，才能真正做好管理。

2. 全方位断层现象的体现与凸显：经营管理中，人文、能源、人才、管理、教育等方面的断层现象日益凸显，需要企业高度重视并采取措施应对。

3. 互联网时代的思维颠覆与重塑：新商业文明的拥抱和融入，带来了全新的管理认知，企业需要紧跟时代步伐，不断更新管理理念。

4. 现代企业经营的三大考验及应对路径：面对WTO全面进入后的外来企业、本土企业的低层次竞争以及企业自身的经营压力，企业需要找到应对路径，提高效率，应对文明的变迁。

二、规模管理与价值管理分析

1. 企业可持续发展两步曲：企业需要在做小做稳的基础上，再做强做大，每一步都要做精做细，打造小而美的企业。回归管理本质：以人为本，提高效率。

2. 把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新：思路决定出路，企业需要把握管理动态发展规律，推动变革与创新，实现杠杆式发展。

三、优秀企业管理者的角色认知和素养

1. 优秀企业“管理者”的角色定位：管理者需要承担承上启下、承前启后、承点启面的角色，成为业务/专业带头人、业务技能辅导者等。

2. 经理人如何对待企业成长过程中的问题：问题需要经理人发现并解决，对待问题要做到三不放过，主管需要以身作则，认知管理的五大重要角色。

3. 管理者素质基础：成功始于修行，管理者需要具备IQ+EO+AQ等素质基础。

4. 新经理必备的职业素养和实战技能：包括高效执行力、细节管理、诚信、自动自发等方面的职业素养和实战技能。

四、管理者高效执行的核心关键

1. 员工理念与行为的组织忠诚：打造员工理念与行为的组织忠诚是管理者高效执行的核心关键之一，包括服从制度、重视企业文化等方面。

2. 全员开展“OEC”运动：通过全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理，提高执行力。

3. 时间管理：清晰的目标、详细的计划和坚定的原则等是管理者高效执行的核心关键之三。

4. 积极的人际沟通：高效的执行来源于积极的人际沟通，包括语言、声调、肢体语言等方面的沟通技巧。

5. 非物质激励与高效经理人：爱的行动、热情与快乐等是管理者高效执行的非物质激励手段。恰当激励与压力管理&员工训练也是管理者必须掌握的关键技能。

以上内容仅为简略概述，具体培训内容还需根据企业实际情况和需求进行定制和调整。