关于企业管理人员培训收费的问题，一直备受关注，其中涉及的复杂性因素多种多样。对企业的管理人员进行培训确实需要收取一定的费用。

关于收费的原因，培训涉及诸多资源和成本的投入，包括聘请培训师的费用、租赁场地、制作教材等。这些成本需要通过收取培训费用来覆盖，以确保培训的顺利进行。培训收费也体现了培训的价值和重要性，通过收取一定的费用，能让参与者更加重视培训，进而提高培训效果和质量。收费还能帮助企业筛选参与者，确保只有真正有意愿和能力的人参加培训，从而提高培训的针对性和效果。

在设定培训收费时，也需要注意一些问题与挑战。过高的费用可能会成为有潜力的管理人员参加培训的阻碍，影响到企业的长远发展。企业在设定培训费用时，需充分考虑参与者的经济承受能力和企业的实际情况，确保费用的合理性和公平性。也需要参考市场竞争情况，避免过高的费用导致参与者流失，影响企业的声誉和形象。

关于企业管理培训的费用，具体数额因多种因素而异。若公司选择直接邀请讲师上门授课，费用通常取决于讲师的知名度、专业领域和培训时长，一般在每日2000至20000元之间。若选择专业的内训公司提供服务，费用则根据服务的深度和广度、项目规模及复杂性而定，范围在5000元至10万元不等。

企业管理培训的费用构成可分为直接培训成本和间接培训成本两部分。直接培训成本是指在培训实施过程中发生的所有费用，包括讲师费、学员的食宿交通费用、场地租赁和教材购买等。而间接培训成本则是指在培训组织实施之外企业需要支付的费用，如培训项目的设计与管理费用、受训期间的工资福利以及培训项目的评估费用等。

企业在考虑培训服务时，除了费用因素外，还应关注服务质量、培训效果和长期效益。选择培训方案时，企业需结合自身的需求、预算和长期发展目标，综合考虑各种模式的优缺点。企业还可以与培训提供方共同制定培训目标，确保培训内容与企业战略和岗位需求相匹配，从而提升培训效果。

企业管理培训的费用因提供方、培训内容、规模等因素而异。企业在选择培训服务时，应全面权衡成本、效益和培训质量，以实现培训投资的*化，促进企业的长远发展。