供销社年度工作总结

在县委、的正确领导和上级社的指导帮助下，我社全面贯彻落实县委十一届四次全会和县人民年度工作会议精神，坚持深化改革，全面推进供销社“二次创业”，积极探索供销社发展的新路子。现将我社年度工作情况汇报如下：

一、经济指标全面增长

今年1至10月，我社完成销售总额1亿多元，其中农资销售超过两千万元。经济效益稳步提升，全系统盈利情况良好。在农资经营方面，我们销售了各类化肥和农药，保障了农业生产的需求。我们还经营了食盐、烟花爆竹等特殊商品，确保了市场供应和人民生活的需求。我们还进行了各类人员的培训，提高了员工素质。

二、加强作风建设，务实推动供销社发展

我们着眼于贯彻落实省委、市委关于深化供销社改革的意见，发挥供销社在农村现代流通中的骨干作用，推动我县非公有制经济的发展。采取了以下措施：

1. 抢抓机遇，为企业谋发展。我们全面分析了“二次创业”工作，拟定出贯彻实施意见，得到了县委、县人民的重视和支持。

2. 领导带头为企业办实事、办好事。县社领导班子多次汇报工作，争取上级支持政策。对下属企业的发展规划、项目建设等进行了专题研究，并帮助企业协调各种关系，督促企业抓紧落实。

3. 推进乡村流通工程，加快供销社“二次创业”一系列工作。我们成功转让了雪源公司，处置了梁官基社和星湖供销社的资产，并改制为民营企业。我们规划并建设了期纳工业品批发配送中心，以改善期纳镇的面貌形象，服务群众。我们还为山区新农村建设献计献力，支持教育事业和捐赠电脑给农村学校。

三、深入开展学习实践科学发展观活动

我们认真开展了深入学习实践科学发展观活动，以及创建省级党员领导干部科学示范点活动。通过深入学习领会科学发展观的精神实质，我们全面回顾了在学习实践方面的努力和成果。我们还认真开展了以“讲党性、抓机遇、重民生、谋发展”为主题的作风建设教育活动，深入分析和查找问题，明确了今后的努力方向和整改措施。

四、加强行业作风建设，解决群众反映问题

我们高度重视群众反映的突出问题，采取措施制止和纠正行业不正之风。通过深入调研和广泛征求意见，我们找到了问题的根源，并采取了有效的整改措施。我们还加强了内部管理和监督，增强了纪律观念和监督意识，提高了党性修养和自我教育的能力。

一、在推进“保稳定”工作中，联社管理层给予了高度的重视，不仅将保稳定、安全工作和信访工作列为了重中之重，更是树立了全面贯彻落实科学发展的观念，坚持“保稳定、促发展”的原则，以及安全责任重于泰山的观念。为此，我们层层分解落实责任，确保每一项工作都能得到切实执行。最近，联社召开了会议，分为两个小组，由主任、副主任分别带队深入基层进行信访和安全检查，不放过任何隐患和问题。我们的目标是统一广大干部职工的思想，让他们积极参与到庆祝建国60周年的活动中来，共同构建和谐××。

二、在企业改制期间，我们面临了一些挑战，特别是退休人员剥离费用及一些热点问题。以几个重点单位为例，如期纳供销有限责任公司、惠民供销有限公司和兴农供销有限责任公司等，都面临着各自的问题。针对这些问题，我们进行了详细的解答和解释工作。市领导也对这些问题进行了明确的答复，但由于政策限制和一些实际情况，一些问题暂时无法兑现。目前，我们正在积极解决这些问题，以确保企业的基建工程能够按照计划进行，消除安全隐患。

三、在改制过程中，我们也面临了一些挑战和困难。例如部分解除劳动关系的人员反映的问题、企业改制后资产归属问题等等。针对这些问题，我们进行了耐心细致的解释工作，并采取了有效的措施进行解决。我们也非常重视退休人员的思想工作，通过各种方式与他们进行沟通，得到了他们的理解和支持。针对一些解除劳动关系的人员反映的问题，我们进行了深入调查并采取了相应的措施进行解决。同时我们也与当地和相关部门进行了沟通协调以共同解决问题确保改制顺利进行。对于出现的困难和问题我们将继续加强协调和改进确保供销社事业不断发展壮大更好地服务于广大农民群众和社会经济发展大局。在接下来的工作中我们将进一步落实责任制强化基础工作推进企业改制和转型升级确保供销社事业健康稳定发展更好地服务于农村经济社会发展全局提高服务农村发展的质量和水平。供销合作社作为服务“三农”的重要经济组织，承载着推动农村改革、农民增收的重要使命。当前，正处在供销社改革、转型、发展的关键时期，必须以高度的政治意识、大局意识和责任意识，统一思想，提高认识，扎实工作。我们必须继续保持埋头苦干、不畏艰难、开拓创新的精神，以实现供销社“二次创业”的更大贡献。

市社机关设置多个部室，包括办公室、财务部、企业管理部、合作指导部、安全保卫部、人事部等，每个部室都有其特定的职责和功能。

其中，办公室负责市社的党政公文处理、工作计划和总结的起草，以及各种会议的会务工作。财务部则负责全系统的体制改革和综合性调查研究工作，同时处理与财政、税务等综合管理部门的联系与协调。企业管理部则负责企业的安全监控，健全企业内部安全防范系统。安全保卫部则负责维稳、排查调处及人民来信、来访的处理工作。

人事部负责市社系统机构网点规划、机构人员统计、企业划类等企业管理工作，同时也负责干部人事档案管理工作和专业技术职称的管理。合作指导部则负责与市属安全保卫综合部门的联系，组织签订安全目标管理责任书，并负责安全保卫目标管理责任制的制定、落实和考核。

市社机关还负责市社系统的利用外资工作的指导，三资企业和海外企业的建立、审批和管理协调工作，以及对外经济贸易工作等。也承担着烟花爆竹专营管理工作的责任。

在人才招聘、教育培训、职工教育等方面，市社机关也有着明确的职责和计划。会同有关部室负责机关工作人员的工资、奖励的管理工作，负责各类专业人才的招聘、引进工作，并制定市社系统教育发展规划、年度计划和重要项目的论证等。

市社机关各部门协同工作，共同推动供销合作社的事业发展，为农村改革、农民增收的大局作出重要贡献。负责推广、实施与协调劳动、工资、保险等相关政策。

指导企业规范用工行为，调控、核准企业工资总额及水平，督促、检查企业建立健全各项社会保险基本制度。协同相关部室，负责机关本部的各项社会保险具体管理工作。

负责开展企、事业单位经营管理人员岗位任职资格培训及各种适应性培训工作。负责直属单位工作人员出国政审工作，并承担投资管理中心职能。

详细职责包括：制订并研究论证市社及出资企业的中长期战略性发展方案，并组织实施。对市社及出资企业的重大项目投资进行考察、市场调研、可行性论证，提出投资建议或意见，并参与投资方案的制订与实施。

负责市社及出资企业的对外资本运营，以及企业的合并、兼并、分立、重组、解散、清算和破产工作。

在市社及出资企业的重大经营活动中，包括土地、房屋、项目的转让、出租及租入土地、房屋、项目的工作中，负责相关事项的合同、协议的制订与审核。评价出资企业资产运营业绩，提出改善、提高资产运营效益的意见或建议。

对于出资企业董事的工作，进行指导、联系与管理。负责制订社有资产监督管理的规章制度，并组织实施。制定社有资产保值增值的考核办法，并对所属出资企业社有资产保值增值进行监督。

在市社及出资企业的资产评估工作中，负责核销社有资产损失。负责投资中心及出资企业体制、机制改革。制订社有资产产权界定、划转、处置及产权纠纷调处工作的相关制度、办法，并负责组织落实、实施与监督。

对于市社及出资企业中投资管理中心股份的登记、转让、处置工作，以及土地、房屋产权的划转，负责基建工程报批及房屋、土地过户、登记等相关手续。

还负责管理市社直属单位党委、党总支的设置、改选工作及基层党支部建设工作，包括党员年度发展计划的制定、落实、审查及党员日常管理工作。负责统战、侨务、民族工作。

在市社机关党委日常工作中，组织、指导党员、干部、职工的政治理论学习，制定学习计划，检查、督促学习情况，总结推广学习成果。制定职工思想教育计划，指导各单位开展思想教育工作。

在企业文化和精神文明建设方面，负责指导企业精神文明建设和企业文化建设，检查、评比、总结、推广精神文明建设的经验和典型。组织、指导企业形象设计，扩大企业经济活动的宣传。

在维护党的章程和其他党内法规方面，协助党委加强党风廉政建设。组织、指导党员、干部的党性、党风、党纪教育。检查系统内党的各级组织、领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策、决议的情况，并向市社党政领导提出工作建议。

在处理党员和干部违法违纪案件方面，负责受理党员的申诉和对党员、党组织的控告，及时组织查办。按照干部管理权限查处相关案件。负责来信、来访的接待处理工作，并指导各单位开展反腐败斗争。

在*工作方面，按照北京市*工作领导责任制及目标考核责任制要求，落实*政治待遇、生活待遇。负责对直属单位*工作的督促、检查、落实工作。根据实际情况，研究制定各项具体管理措施、办法。

在工会工作中，指导各单位工会的思想、组织建设，依法维护职工的政治权力、经济利益。负责工会经费的收缴工作，建立健全职工代表大会制度等民主管理制度。开展社会主义劳动竞赛，奖励和表彰先进。加强职工教育，提高职工素质。

根据市社中长期发展战略，制定土地整理储备及项目投资开发的战略规划。推进市社及所属出资企业土地房屋资源的结构调整和改造升级，实现综合收益*化。对重大项目投资进行尽职调查，提出项目投资方向等建议，并主持投资项目方案的制定与实施。指导与协调工作

负责统筹和协调各区县供销社以及区物资回收公司的土地和房产权属确认工作。我们利用市社房地资源管理信息系统的先进平台，为市社系统内的资源开发、利用和运营提供全方位的信息服务，确保资源的高效配置和合理利用。以资产为纽带，我们积极推进市社与各区县供销社以及社外企业的合作开发项目，以实现资源共享和互利共赢。

制度建设与规范

本部门还承担着相关管理制度的起草和制定工作，旨在规范工作流程、明确责任分工，为市社的长期稳定发展提供制度保障。

执行与支持工作

我们还会根据市社领导的指示，完成交办的其他各项工作任务，确保各项决策的顺利执行。

关于企业管理咨询公司的业务范围

1. 全面企业管理服务

企业管理咨询公司提供的服务涵盖人力资源、项目策划、资金管理、技术咨询、市场分析、信息整合等多个方面。我们致力于为客户提供全方位的企业管理咨询，助力企业健康稳定发展。

2. 项目全周期管理

从项目调研设计到项目投产运营，再到项目更新二次运营及多次更新，我们提供一整套的项目管理服务。每个环节都严格按照行业标准进行操作，确保项目的成功实施。

3. 多元管理咨询服务

包括计划管理、生产管理、采购与销售管理、质量管理、仓储管理、财务管理、项目管理等各个领域的管理咨询。我们根据企业的实际需求，提供定制化的管理咨询方案。

4. 层级化管理支持

针对经营层面、业务层面、决策层面、执行层面以及职工层面等不同层级的管理需求，我们提供相应的支持和服务，确保企业各层级之间的协调与配合。

5. 资源整合与优化

整合人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与以及政策与资源等，进行优化配置，为企业的发展提供强大的资源支持。

拓展知识：管理咨询公司的角色与价值

管理咨询公司概述

管理咨询公司是一种商业性公司，专门从事软科学研究开发，并出售“智慧”或“专业建议”。这些公司接收客户的意向和要求，运用专业的知识和丰富的经验，通过脑力劳动为客户提供具体的服务。

咨询模式与发展

管理咨询公司的咨询模式在不断探索与发展中，聚焦于企业管理及管理咨询的多个领域。通过快速提升CEO的领导力及管理能力，达到推动企业成长的目的。

参考资料：管理咨询公司概述与业务范围

详见百度百科等相关资料。