面试者角度：

1. 作为培训生参与面试，短期职业规划的清晰性很重要。在学习的初期，主要任务是掌握基础知识和技能。在面试时，长远的工作规划、综合素质和沟通能力都是面试官关注的重点。关键在于展现出长远的思考，同时也要脚踏实地。

2. 面试过程中，个人的态度和规划与企业的长远培训计划相匹配非常重要。要能展示出自己有发展的潜力，个人规划要与企业的发展方向相协调，同时要有积极的心态和稳定的心理素质。

面试官角度：

1. 在进行能力素质测评时，要特别关注管理思路的倾向。对于培训生这样的长期培训规划，企业会投入大量的精力和财力，因此选人非常重要。需要建立定向岗位的素质模型，评估应聘者是否有发展的价值。

2. 应聘者的个人规划与企业的稳合度是另一个重要考量点。一个员工的个人规划是否积极，是否能与企业长期稳合，都是决定其是否适合企业的重要因素。

管理知识面试题及应对策略：

1. 管理定义：这个问题旨在测试应聘者是否能够将理论管理知识与工作实践相结合。

2. 企业成功要素：这个问题可以测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度，以及在复杂市场环境中对不同企业成功要素的认知。

3. 阅读书籍：优秀的管理人员非常注重收集资讯及知识更新，因此这个问题可以了解应聘者的知识广度和深度。

4. 经理的挑战：这个问题可以了解应聘者面对困境时的反应和解决问题的能力，以及其领导能力和责任感。

5. 风险控制：关注应聘者对风险的认知程度以及其应对风险的方法。

以下提供一些面试技巧和礼仪建议：

一、面试准备：

1. 信息准备：收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。

2. 材料准备：准备好自荐材料，包括各种证书和成果等，并考虑面试中可能提出的问题。

3. 仪表准备：保持整洁的仪表，适当的着装和化妆，给面试官留下良好的第一印象。

4. 心理准备：客观认识自己，正确分析自我，保持积极、主动的择业心态，增强心理承受能力。

二、面试礼仪：

1. 遵守时间：面试时一定要准时，遵守面试约定的时间长度。

2. 礼貌待人：表情自然，举止文雅，讲究文明礼貌。进入面试场合不要紧张，要从容、自然。

3. 专注对话：眼睛真诚地注视对方，表示对对方的话感兴趣，不要东张西望。

三、群体面试应对：

1. 记住各位面试人的姓名和职务，以便在应对时掌握轻重。

2. 集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。

3. 面对挑剔或不满的面试人，要从容应对，保持礼貌和尊重。

管理人员面试攻略补充：

一、面试前的信息收集：除了对应聘岗位的了解，还要对企业文化、发展方向等有所了解，以便更好地与企业匹配。

二、心理调适：保持自信和积极的心态，对自己的能力和未来的职业规划有清晰的认知。

四、面试中的应答与沟通技巧

当面临两位或更多面试官的同时提问，应逐一清晰回答。回答问题时，篇幅适中，注意语调，并密切观察面试官的反应。比如：若面试官显得心不在焉，可能表示他对当前的话题不感兴趣，这时，你应该尝试转移话题；若是侧耳倾听，那可能表示你的声音过小，难以听清。皱眉、摇头则可能意味着你的表达有不当之处。根据这些反应，适时调整自己的语言、语气和陈述内容。

正确应对和回答问题的技巧

1. 把握重点，简洁明了。回答问题前先理清思路，先表达中心思想，然后再进行详细叙述和论证。

2. 阐述清晰，避免抽象。面试官提问时，要具体回答，不能仅简单地以“是”或“否”作答。针对问题，需要解释原因，说明程度。

3. 确认问题内容，避免答非所问。面试时，一定要清楚理解面试官的问题，这样才能有针对性地回答，避免偏离主题。

4. 展示个人见解和特色。只有独特且个性化的回答，才能引起面试官的兴趣和关注。

5. 知之为知之，不知为不知。坦诚地承认自己的不足，反而会赢得面试官的信任和好感。

对话的艺术

1. *表达。讲话要言简意赅，回答问题要抓住要点，条理清晰，避免冗余。

2. 选择适当的语气。交谈中要注意称呼得体，避免使用夸张形容词或无意义的感叹词，要给人以谦虚、有礼貌的感觉。

3. 慎用专业术语。使用专业术语要视对象而定，否则可能让对方产生被捉弄的感觉。重要的是把自己的意思充分表达出来，让对方理解。

4. 面试时，不要偏离话题、过于固执、独占话题、四处张望、随意插话、说恭维话或废话连篇。

把握面试的最后一关

1. 适时结束面谈。当感觉到面试接近尾声时，应适时起身告辞。

2. 礼貌告别。面试全程应有礼貌，告别时与面试官握手致谢。

管理人员面试自我介绍示例

我叫XXX，今年XX岁，拥有X年的行政管理工作经验。在业务方面，我负责初步的业务接触，了解客户详情，并制作客户开发方案。我曾服务于晋江玩具公会的龙头企业“嘉利”，以及中国健身器材生产商的领头羊“舒华”，并与其他多家工艺品公司和电子手表生产公司合作紧密。同时我还是晋江玩具公会*的涂料供应商。在这个岗位上我学会了与人沟通、协调以及处理危机的能力，同时也学习到了各企业不同的行政管理方法。

在技术上我负责调色、打样、处理现场问题以及为客户制作喷涂方案。这个岗位让我体会到了细心、客观、公正的重要性，同时也使我的逻辑更加严密。

管理人员面试常见问题及回答示例：

1. 管理者的职责是什么？

答：管理者的职责包括制定目标、组织资源、指导团队、解决问题和创造良好工作环境等。

2. 你的梦想或目标是什么？你是如何为实现这些目标行动的？

答：我的梦想是成为一名杰出的管理者。为了达成这个目标，我通过不断学习和实践来提升我的管理技能和专业知识。

3. 你在职业生涯中遇到的*挫折或挑战是什么？

答：我曾遇到过一个项目失败的经历，但通过总结经验教训和寻求解决方法，我成功地扭转了局面。

4. 如果你身边的同事在轮岗仅半年后就被提拔为管理者，而你却没有得到同样的机会你会怎么做？

答：我会保持积极态度并继续努力提升自己的能力。同时我会与领导沟通寻求反馈和建议以便更好地了解自己的不足和改进方向。

5. 如果你作为管理者发现员工的积极性不高你会如何解决？

答：首先我会与员工沟通了解问题所在然后采取激励措施提升员工的积极性和工作动力如制定奖励制度改善工作环境等。

了解我们公司及其面试要点：

9.对于我们公司的认知程度如何？对于我们，你有什么样的感受？

10.请叙述一下你曾经遭遇过的*的挫折。

管理培训生面试指南：

1.深入了解公司的基础信息。在参与面试之前，请充分了解公司的主营业务、产品种类、组织架构以及高层管理人员的背景。这样，在面试时，你才能更具有针对性地回答问题，让你的回答更贴近实际，给面试官留下深刻的印象。

2.掌握管培生项目的特定要求。管培生项目包含了培训和实习两个环节。培训环节会涉及领导力、企业文化和业务技能的学习，而实习环节则会通过跨部门轮岗的方式，让你全面接触公司的各项运营工作。

3.精心准备并突出你的简历亮点。在提交简历之前，请确保简历内容准确无误，排版美观大方。要重点突出你的优势、项目经验以及与岗位相匹配的能力，让面试官对你的简历产生兴趣。

4.熟悉面试流程的各个环节。尽管不同公司的管培生面试流程可能有所不同，但通常都会包括小组面试和单独面试两个环节。小组面试主要考察你的领导力、组织协调能力、思维和沟通能力，而单独面试则更多涉及自我介绍、工作经历以及开放性问题交流等内容。

5.预知可能遇到的面试问题。在准备过程中，需要了解一些常见的管培生面试问题，例如期望薪资、实习期间的收获、未来五年的职业规划等。这样可以在面试中更有针对性地回答，展现你的准备充分和思考深度。

6.着装得体，展现自信。在参加面试时，要着装得体，展现你的自信和专业素养。给面试官留下一个良好的第一印象，为你的面试加分。

希望以上内容能对你有所帮助！