为了帮助企业在短时间内解决人才流失的问题，更好地留住优秀的员工，参与才智培训中心的学历和技能提升计划显得尤为重要。通过合作方案，企业可以与才智培训中心签署协议，为员工提供进一步提升学历的机会。这种合作形式让企业在吸引和留住人才方面更加得心应手。

在实际操作中，企业可以根据自身情况和员工岗位需求与才智培训中心进行合作，共同承担全部或部分学费，这将成为员工的一项福利。企业还可以与学校签订协议，帮助员工在规定时间内获得专科、本科或在职研究生学历。这种多元化的合作模式旨在满足企业的不同需求，促进企业与员工的共同发展。

才智培训中心提供多元化的员工发展培训，包括学历教育、技能培训和职业发展培训等方面。在学历教育方面，学员可以选择知名学府进行网络教育或。技能方面，学员可以选择设计培训，如办公文秘、室内设计、平面设计等。还包括职业认证培训，涵盖多个领域。针对会计培训的多个课程也是中心提供的特色课程之一。外语培训同样备受关注，提供多种语言的学习机会。

对于企业发展培训，学员可以选择专业技能培训领域如企业管理、市场营销和财务管理等。才智培训中心还提供培训外包服务，邀请行业内经验丰富的讲师为企业提供实战经验的培训。如果企业无法安排内部培训，可以选择交给才智培训中心负责。合作咨询地址位于深圳福田区车公庙天安数码城管理中心七楼，联系人张老师，联系电话为一三六八六八四二三二,欢迎广大企业前来咨询合作事宜。同时请关注我们的网站以获取更多关于企业培训计划方案的信息。以下是关于企业培训计划方案的详细内容：

为了提高公司员工队伍的素质及专业技能，增强企业在市场中的竞争力，公司决定实施一项全面的员工培训计划。该计划包括大型培训课程计划和内部培训。各部门人员，包括人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等都将参与培训。

（二）营销培训计划大纲

一、培训目标

明确营销人员的目标与使命感，提高入门须知和基本动作训练水平，掌握早会进行方法、实行计划与决心宣言，加强营销骨干的研习。

二、客户心理把握

深入了解客户心理，通过心理测试提高工作效率，掌握客户提问率最高的100个问题及其最合理答案，为业务员的应答提供统一口径。

三、市场了解与素养培训

深入了解市场，包括开发客户、数量、交货日期和到贷期限等第一手资料。进行综合素质和职业道德教育，提高业务代表的综合素质和职业道德水平。

四、市场分析及其他专业知识培训

比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的配套体系、设计能力和售后服务。还包括设计规范、产品规范操作工艺、计算机应用等专业知识培训。

五、时间安排与讲师安排

建议每月进行一次专题培训，每三个月进行一次团队户外拓展训练活动。公司将安排专业讲师进行培训工作，整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源，以达到*培训效果。

六、配合工作与执行建议

培训的成功离不开各部门的大力支持与配合。公司希望各部门在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备以及培训之后的督促执行等方面给予协助和支持。具体的培训主题和时间的安排请各部门根据实际情况灵活处理，只需提前与人事行政部门协商相关事项以便安排讲师。建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，保证培训的效益。

七、其他事项及企业培训计划方案

新的一年，为提高公司营业水平并推进健康发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，我们将进行为期一个月的员工培训，重点提高员工的专业知识和业务素质。培训讲师由各营销小组组长和负责人担任，全体营业部员工将参与此次培训。培训目的在于提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率和公司经营管理水平，同时培训员工相关专业知识和解决日常问题的能力。培训内容包括职业素质、营销技巧和专业知识等方面，培训方式包括课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论和书籍阅读等。时间安排初步定在3月份进行，为期一个月。预期通过此次培训，提高员工的整体素质，增强团队的凝聚力和向心力，打造一支高素质、团结协作能力强的团队。接下来，我们将制定更长期和详细的培训计划，以期将公司打造成为一个培训绩效的样板。

新员工入职培训计划方案

一、培训目标

为了帮助新员工快速适应公司环境，提高工作技能和职业素质，制定以下入职培训计划。

二、培训内容

1. 公司文化和价值观的介绍，让新员工了解公司的发展历程和未来发展方向。

2. 基本职业素养和工作技能的培训，包括沟通技巧、团队协作、行业知识等。

3. 安全生产和法律法规知识的普及，确保新员工了解并遵守公司的安全生产规定和法律法规要求。

4. 岗位职责和工作流程的学习，让新员工了解自己的工作内容和职责范围。

5. 优秀案例分析和实践经验的分享，让新员工学习借鉴优秀员工的经验和做法。

三、培训形式

1. 集中授课：组织专业培训师进行授课，让员工全面了解公司的要求和规范。

2. 自主学习：提供学习资料和在线课程，让员工自主学习和掌握知识。

3. 实践操作：组织新员工进行实践操作，加深对岗位职责和工作流程的理解。

4. 交流分享：组织优秀员工与新员工进行交流分享，让新员工学习借鉴优秀经验。

四、培训安排

1. 培训时间：新员工入职后的一周内进行集中培训，平时安排自主学习和实践操作。

2. 培训人员：由公司内部的专业培训师和优秀员工担任讲师。

3. 培训地点：公司内部的培训室和实际操作场所。

4. 培训评估：通过考试、问卷等方式对培训效果进行评估，及时调整培训计划。

五、注意事项

1. 培训过程中要注意员工的学习状态，及时调整教学方法和进度。

2. 要确保培训内容的实用性和针对性，让员工真正掌握所需技能。

3. 要注重培训的连贯性和系统性，确保员工能够顺利适应工作。

4. 培训结束后要进行考核和反馈，让员工了解自己的不足之处，及时进行改进。

为提高公司员工整体素质，增强企业核心竞争力，特制定本培训计划。公司培训中心将与高等院校联合办学，开展专业技术培训，以帮助员工提升生存能力和岗位竞争能力。

一、与高等院校合作办学

公司将与一些高等院校建立联合办学机制，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等专业的技术大专班。通过全国，选拔符合条件的公司员工进行有计划的集中培训，以获取学历。推荐优秀中层以上管理人员到高等院校攻读硕士学位，提升公司高管人员的学历、业务水平和决策能力。

二、调动员工自学积极性

我们将提供良好的自学考试服务，帮助员工报名并提供函授信息。我们将调整现有在岗职工学历进修的奖励标准，并将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，以此增加员工学习的动力。

三、制定全面培训计划

1. 领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，共同制定切实有效的培训实施计划。我们将采取指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

2. 培训原则和形式：我们将按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点负责管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，我们将结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取灵活多样的形式如技能演练、技术比武、鉴定考试等；在培训方法上把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

四、加强培训基础设施建设

我们将加强与高等院校的联合办学力度，设立培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长。根据企业内部自身专业特长，建设自己的培训基地和职校功能，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。我们还将加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

五、确保培训经费投入

我们将按照国家现行规定，足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督。其中一部分将上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

六、确保培训效果

我们将加大检查指导力度，完善制度。公司应建立自己的职工培训机构及场所，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导。同时建立表彰和通报制度，对培训工作成绩显著的单位和培训机构给予表彰奖励，对落实不到位的单位予以通报批评。我们还将建立员工培训情况反馈制度，将培训考核情况与员工的工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。

七、服务基层单位现场培训

我们将加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

八、规范办班及外送培训

公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

九、重视员工学习和成长

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力。

十、管理人员培训计划

为增强公司安全管理人员对安全生产的管理和监督能力，提高安全意识和安全防护能力，减少事故发生，我们将制定管理人员安全教育培训计划。公司将指定专门的安全管理部门负责安全管理人员培训工作，并制定年度安全生产教育培训计划并组织实施。同时将安全生产教育培训情况报公司安全管理部门备案。公司将提取专门经费用于安全生产培训教育，并确保足额经费的落实和使用。从事公司安全管理人员安全培训工作人员的资格需符合相关条件。所有安全管理人员必须接受安全培训教育并建立安全培训教育档案，未接受安全培训教育的管理人员不得在施工现场从事管理活动。

以上就是我们的企业培训计划方案。我们将通过一系列的培训和措施，提高员工的素质和能力，为公司的发展提供强有力的人力资源保障。安全与教育并进，共创发展新篇章

一、安全生产宣传教育计划

为进一步强化安全生产意识，我们需制定年度安全生产宣传教育计划。通过积极开展“安全生产月”、“安康杯”以及“零事故”等安全生产宣传活动，让员工在参与中学习，在娱乐中强化安全意识。企业安全教育培训工作情况将纳入企业管理考核，考核结果将作为公司各项评选等的依据。

二、管理人员培训计划

为提高我单位管理人员的综合业务水平和管理能力，特制定以下培训计划：

1. 培训目标

为加强我单位建设和管理，充分利用各类教育资源平台，对管理人员进行业务技术培训，做好政策、法规宣传工作以及信息交流。建设一支高水平、高素质的管理团队。

2. 培训时间与地点

培训时间定于20xx年xx月xx日至xx月xx日，地点设在本单位青少年校外活动中心计算机室。

3. 培训对象

本次培训主要针对我单位各基层活动站网络管理人员。

4. 培训内容及要求

培训内容包括网络管理的基础理论、活动站网络应用、实践案例分析三部分。要求参训人员必须参加，集中培训期间不得请假，并实行签到制，作为年终考核依据。培训期间食宿自行安排，食宿费自理。

三、新员工培训计划

为帮助新员工更快地融入工作环境，提高工作效率，我们制定了以下新员工培训计划：

1. 培训目标

让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构等，并熟悉新岗位职责、工作流程以及与工作相关的保险、卫生知识等。

2. 培训程序

根据新员工人数及分散程度，由用人单位负责培训，并以单位和员工书面表格确认为证。职校负责抽查。

3. 培训内容及实施

培训内容包括公司历史与现状、组织结构、服务内容、服务品质标准等。实施过程中要保证质量，所有培训材料要注意保存，并环环相扣，层层确认。培训结束后，发放结业证书。

四、总体要求

1. 安全生产宣传教育与管理人员培训、新员工培训要相互衔接，形成完整的培训体系。

2. 注重理论学习与实践应用相结合，强化对网络系统资源优化和突发系统故障排除的训练。

3. 所有培训活动要注重实效，不可流于形式。要确保参训人员真正掌握相关知识及技能。

所有新员工在正式入职前，都将接受中心（公司）的统一培训，以确保他们具备必要的技能和知识（培训内容详见中心岗前培训）。接下来，新员工将被安排到具体的部门进行专业培训，以满足不同岗位的需求（培训内容见部门岗位培训）。各中心（公司）可以根据新员工的实际情况，灵活选择相应的培训教材和培训时间。通常情况下，培训时间为1至3天。集团职校会根据新员工人数不定期组织整体培训，确保他们在入职初期能够快速适应工作环境。整体培训的时长建议在一周左右，培训结束后将进行考试，合格者将获得结业证书。培训合格的名单将上报集团人力资源部备案。通过这样的培训体系，我们旨在帮助新员工顺利融入公司文化，提高工作效能。