虽然金融风波对企业有所冲击，但现今企业发展的趋势仍在稳步上升。与此企业对培训的需求也在持续增长，逐渐成为业界关注的焦点。以下将详细阐述未来几年企业培训发展的九大趋势。

一、企业培训服务产业链日趋成熟。

企业培训行业正在逐步形成明确的分工体系。培训经理、培训师和培训机构各司其职，共同构建了一个行业发展的基础框架。这是行业发展和成熟的重要标志。

二、管理类课程的实操性需求增强。

过去的培训往往过于注重氛围而忽视了实效，但现在，培训不仅要求“听得懂”，更要求“学得会”，“做得好”。培训师不仅需要完成授课任务，还需要深入挖掘企业存在的问题，与企业及时交换意见，帮助企业真正解决问题。

三、能力提升比证书更重要。

随着管理类职业资格认证的兴起，人们逐渐认识到，职业资格认证只是从业者的*标准，真正的职业化进程和素质提升需要更系统的培训和长期的努力。中高层管理者的培训更应注重能力提升，而非轻易获得的证书。

四、培训公司的业务转型与市场细分。

由于企业培训市场的竞争日益激烈，许多培训机构开始进行业务转型，并呈现市场细分倾向。他们开始按照不同行业进行市场定位，研发行业课程，从而提高培训的针对性。

五、总裁班招生难度增加。

由于长期在一些*高校进行MBA、EMBA和总裁研修班的授课，发现现在总裁班的招生越来越难。这主要是因为大多数企业老总的学习需求已经基本饱和，而且对培训的质量和费用等问题越来越关注。

六、培训学员层级下移。

随着培训重点从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移，企业人才的职业化进程变得任重道远。中层经理和骨干员工的培训对于培养企业的后备人才具有举足轻重的作用。

七、企业培训负责人的专业性需强化。

企业培训负责人面临着巨大的挑战，他们需要充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求，并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳。只有这样，他们才能帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析，提高培训课程的有效性。

八、内训逐渐超越公开课成为主流。

随着企业培训需求的增长和培训服务专业细分的加剧，企业内训正在逐渐超越公开课成为主流。这要求培训机构提升专业能力，以赢得企业培训外包的订单。

九、培训服务“外包”趋势明显。

随着企业对于培训需求的不断增长和行业竞争的加剧，越来越多的企业选择将培训服务外包给专业的培训机构。这既可以节省企业的培训和人力资源成本，又可以提高培训的效果和质量。

企业培训行业的发展趋势正在向专业化、系统化、实效化的方向发展。只有紧跟时代步伐，不断学习和进步，才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。未来培训项目的公开招标和竞标将成为培训机构开展业务的主要模式。培训机构和培训师的专业服务能力需要不断提高，以适应培训市场的要求。

在这个过程中，激烈的市场竞争将推动整个培训行业的发展和成熟。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”，企业培训个性化需求越来越突出。企业在制定培训规划时，虽然每年年底前至次年第一季度会收到各种各样的“培训菜单”，但这些菜单大同小异，难以解决企业个性化问题。提供针对性课程甚至为企业定制课程，已成为管理培训行业的必然趋势。

尽管管理制度越来越完善，管理工具越来越多，管理模板越来越容易获取，但同样的管理制度、工具和模板在不同企业的应用效果却大相径庭。最根本的原因是每个企业的人才素质存在巨大差异。

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。以下是一个关于资源整合的案例。

王明是一所重点大学的大三学生。他试图通过低价获取学校食堂四楼的一块空旷大厅的使用权。这个大厅旁边是学校的高档餐厅，生意一直不太好。因为学校有几万名学生，如果宣传得当，这个场地是有利用价值的。王明擅长英语，是学校英语俱乐部的部长。他考虑如何利用自己的优势来经营这个场地。

在青山老师的建议下，王明通过与后勤主任、*培训机构新东方、英语俱乐部等多方合作，利用资源整合的方式，创建了一个百人晨读英语的培训项目。这个项目不仅为王明带来了收入，还为学生提供了一个学习英语的场所，同时也帮助新东方招生宣传。通过这个项目，王明赚了近70万元，实现了人生的第一桶金。

另一个例子是关于四川航空的商业模式。企业通过设计巧妙的商业模式，实现了获利1000万的目标。这个案例展示了好的商业模式对企业发展的重要性。

由于经济波动，许多企业面临生存压力，但也有一些企业通过商业创新和模式再造，创造出令人称羡的商业成就。

想象一下搭飞机的经历，通常下机后还需要搭乘其他交通工具才能到达目的地。但在四川成都机场，有一特别景象：上百辆休闲旅行车整齐地停在外面。

如果你想前往市区，选择出租车需要约150元人民币，但如果你选择那些黄色的休闲旅行车，上面标有“免费接送”，只要车上座位有空位，司机就会免费带你前往市区的任何地方。这样的好事你听说过吗？让我们通过一则新闻来详细了解：

四川航空公司一次性订购了150辆风行菱智MPV。他们选择这种车型主要是为了延伸服务空间，提高航空服务的水平。为此，川航制定了严格的选车流程，要求车辆除了品质可靠外，还要具备外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等多方面的优势。

四川航空从风行汽车购买了150辆休闲旅行车，其中隐藏着一个有趣的商业模式。原本每台售价14.8万的车，川航以9万的价格购入。条件是司机在载客途中介绍车辆的特点和优势，相当于在车上为车商做销售。

对于找不到工作的四川人，四川航空招募了一部分人成为这些休闲旅行车的司机，并以每台车17.8万的价格出售给他们。只要司机载一个乘客，川航就会支付25元人民币。到目前为止，四川航空已经入账1320万。

接下来，四川航空推出了购买五折以上机票即可享受市区免费接送的活动。整个商业模式的资源整合已经完善。

对乘客而言，这省下了车费，也解决了机场到市区的交通问题。对风行汽车而言，虽然低价售车，但多出了150名销售人员，并节省了广告预算。对司机来说，成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源更为划算。而对于四川航空来说，这150辆印有“免费接送”字样的车子每天在大街小巷穿梭，宣传优惠信息。合作期限届满后，还可以收取广告费。最终，四川航空通过这一商业模式平均每天多售出1万张机票。

资源整合的威力在于此。找到更多的人帮助顾客付款，找到更多的人分担成本，这就是资源整合与传统商法的区别。营销的本质是“交换”，这一商业模式可以看作是一个整合式的营销策略，形成一个互利的“交换系统”。这证明了用资源整合的思维可以帮助企业找到创新的商业模式。

除此之外，资源整合的魅力还体现在与其他商业伙伴结成战略联盟的能力上。例如屈臣氏能在百货中心占据*位置是因为它与这些中心建立了良好的合作关系。通过整合人脉和资源信息创造更大的效益是一种极具财富创造力的行为。未来的企业管理培训也呈现出新的趋势，越来越多的企业开始注重中层经理和骨干员工的培训，而不是仅仅关注高层管理者的常规培训需求。在当前的工作中，我发现了一个新的变化，对于企业的培训体系有着重要影响。过去的数月，在与各大企业的交流中，明显感到培训的核心方向从顶层高管的管理策略开始慢慢延伸到中层主管以及基层员工层面。

众所周知，尽管教育培训的投入并不等于业绩的万全之策，但是完全缺乏培训无疑是空中楼阁。这一道理深入人心。为了推进企业的全面发展，员工和经理人的整体素质扮演着不可替代的角色。这其中包括的，不仅仅是那些处在管理链顶端的领导，中层以及基层的力量更显关键。尤其在当前社会快速发展的环境下，企业的后备力量、中层以及骨干员工的管理和培养更是直接影响到企业整体的核心竞争力。

而且，如今的培训领域愈发重视实际操作性，已不再局限于传统课堂的听说训练。在这个日益复杂的企业运营环境中，“学会”已然超过了“听懂”。

在此前很长的一段时间里，无论是内部培训还是外部研讨，对气氛的过分注重导致了对于培训实质效果的忽视。但近两年内，行业内的目光开始聚焦于如何让培训更有效果。不仅仅是让人在短时间内开怀大笑，更希望能在笑料背后真正地学到东西并加以实践。我在每一次的培训项目中都积极深入企业，与他们深入交流、交换意见。我认为，管理培训不是简单的交流聚会或演讲表演，更重要的是在培训过程中发现并解决企业实际问题。

我注意到培训行业的另一大变化——业务转型与市场细分。据不完全统计，全国的企业培训机构数量庞大，但大多数机构仍停留在传统的培训模式上，面对所有企业使用一套课程表的方式已经不再适用。许多培训机构开始主动进行业务转型，其中最为明显的就是市场细分和专业化发展。这些机构开始根据不同行业如金融、食品、建筑等来定位自己，进行深入的行业研究并研发出针对各行业的专业课程，从而提高培训的针对性和实效性。

无论是从培训对象、内容还是行业趋势来看，当前的企业管理培训都在经历着深刻的变革。我们作为从业者或学习者都应该紧跟这一步伐，确保每一次的培训都能真正地为企业带来价值与成长。