德国企业文化与社会文化紧密相连，展现出一致性。企业文化作为亚文化，必然与国家的传统社会文化紧密相连。德国的企业文化深受欧洲文化价值观的影响。

欧洲文艺复兴和法国大革命带来的民主、自由等价值观，对德国企业文化产生和发展产生深远影响。德国注重依法治国，完备的法律体系为建立诚信、遵守法律的企业文化奠定基础。宗教主张的博爱、平等、勤俭等价值观念也影响了德国企业文化的形成。德国人讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业在各环节都渗透着严谨细致的作风。这些结合形成了德国企业冷静、理智、认真、刻板、规则的文化传统。

德国企业文化强调以人为本，重视员工素质提高和人力资源开发。企业普遍重视员工培训，如大众公司在世界各地建立培训点，进行新员和熟练技工的培训。在管理人才选拔与培养方面，德国企业注重工作能力和不屈不挠的精神，强调老练的性格和人情味，以及与他人协作的能力。在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参与企业决策。

德国企业文化还强调员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任。德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐的文化氛围。在面临困难时，员工更愿意减少自己的收入或改变工作制度也不愿让同伴失业。德国企业十分注重企业文化整合，在公司并购、重组时注重企业文化的融合。

众所周知，企业的利润并非仅源于业务运营，而是企业环境、文化、政治和其他因素相互作用的结果。若企业期望长期持续发展，必须关注周围环境，对社会负责，遵守商业道德，并得到各方的支持以创造更多利润。那么，为何企业需要承担社会责任并遵循职业道德？接下来，我们将对其演变和各方观点进行简要讨论。

企业的社会责任涉及一系列广泛的社会议题，从消除贫困、控制犯罪到促进提高行政效率等。企业的社会责任并非仅由法律和市场经济的运作所决定，业务决策中亦包含道德和方面的考量。

从企业管理者的角度看，他们承担的社会责任态度经历了演变的三个阶段。第一阶段强调为股东*化利润的信条，企业管理人员以此为目标，得到了经济学家费尔德曼的支持。第二阶段强调企业管理者的责任不仅是追求*化利润，还需在客户、员工、供应商、债权人和社区之间维持公平的平衡点。企业开始缩短员工的工作时间并改善工作环境。第三阶段，许多管理者主张企业组织应参与解决社会问题并为社区提供帮助。对于社会责任的不同阶段和态度的演变，有必要进行深入探讨。

关于社会责任的注意事项及企业应承担的社会责任量度是复杂且难以回答的问题。业务经理在参与社会活动的利益考量上并没有*测量标准。对于大多数企业来说，应照顾社会需求，但企业的发展有时会造成社会问题，应参与解决。如果企业更多地关注自己的行为对社会造成的影响并承担社会责任，可能会减少的干涉和经济限制。企业在评估自身能力和平衡内外部利益后应决定采取的行动。

企业与其公众形象：考量经营利润与肩负社会责任的平衡艺术

在商业生态系统中，企业的商业系统、业务策略以及运营方式深受社会利益与社会责任的影响。在这样的环境下，企业不仅仅是追求利润的机器，它的公众形象也日益受到重视。企业的成功不仅取决于其经济效益，还与其如何平衡社会责任息息相关。管制虽然重要，但过度的管制可能会成为企业的沉重负担。企业应该通过自身的行为来维护社会秩序，以减轻的压力。从长远来看，这有利于股东利益的*化，并可能推动股票升值。社会也应该给予企业一定的自由度，让其解决社会问题，预防风险并扩大业务规模。从一些专家和学者的角度看，企业社会责任可能会带来一系列问题。他们认为企业应该专注于利润*化，而非肩负过多社会责任。比如，企业在履行社会责任时可能会面临高成本问题，导致边缘金融公司被迫关闭等社会问题。而且一旦企业社会责任过于庞大，可能会削弱其主要目标并引发其他问题。企业社会责任的道德标准也受到关注。道德管理是监控个人和组织行为的准则。但在实际操作中，企业管理者的道德判断常常受到质疑。经理人的道德判断依赖于个人经验和价值观的不同而有所差异。一些经理可能忽视道德问题而只关注利润，而另一些经理则可能过于关注道德而忽视商业的本质。企业需要建立明确的道德原则来指导管理者的决策。这些原则不仅包括遵守法律、诚实公正、公平对待每个人等基本的道德准则，还包括关注企业行为对别人的影响并致力于让这些影响变得积极。这些原则不仅有助于指导管理者的决策，也有助于塑造企业的公众形象并赢得社会的支持。企业应该在其公众形象中展现其对社会责任的担当，并在此过程中不断塑造和提升自身的道德水平。这不仅有助于企业的长期发展，也有助于社会的和谐与进步。引用数据：相关文献和研究报告支持以上观点。探索企业道德文化的深层意义

在MODIC的赤柱领域，推动者和振荡器在“工业周刊”1988年1月18日的报道中扮演着重要角色，蒙森和麦圭尔的管理学理念也在社会中被广泛讨论。《社会态度》与《管理问题与观点》等著作为现代管理提供了重要的思考与借鉴。

对于很多人来说，道德与信仰始终是企业发展中不可或缺的部分。谈及宗教奇迹时，国际企业的道德责任也与人们对上帝的信仰及对经济发展奇迹的信任紧密相连。在经济领域，阿兰·佩雷菲特关于“经济奇迹”的观点令人深思。而对于*企业在社会与商业的议题中，一直受到持续的关注。企业所扮演的道德责任角色，尤其是对于其员工和合作伙伴的福利，更是备受关注。

在商业世界中，中国企业的形象往往被简化为价格低廉、质量参差不齐且缺乏社会责任感。真正的关键在于，中国的企业是否值得信任。这一话题在“快速公司”杂志上被多次提及，其中涉及的企业道德责任问题不容忽视。在中国，人们对于企业的期望早已超越了单纯追求利润的目标。

对于大多数中国人来说，企业的道德责任不仅仅是对股东的责任，更是对社会的责任。在追求利润的企业应当考虑其业务模式是否符合道德标准。在汕头的某些企业中，对于社会责任的理解还停留在捐款建学校的浅显层面。这无疑暴露了中国制造中常见的两个问题：缺乏创新与变化的精神，以及片面追求利润而忽视社会责任和道德责任。

本文的主旨在于深入探讨国际企业的道德责任。这种责任不仅具有稳定性，同时也需要不断地探索与创新。这包括探索业务的新模式以及个人道德责任在新教与新经济业务中的适用性。尽管由于水平有限，大多数人可能只能提供初步的总结和思考，但开放式的表达方式可以鼓励更多人参与思考和解决问题。

当我们谈及企业扩张时，我们必须考虑其与商业道德之间的关系。百年前的可口可乐公司为我们提供了一个例子。这家现代社会的巨头曾经在历史上因为添加而饱受争议。随着公司的成长和扩张，它逐渐树立了良好的企业形象并承担了更多的道德责任。这成为了“可口可乐模式”的典范。回顾历史，我们是否还记得有多少次类似的商业行为在历史长河中被铭记？

企业文化不仅是外部的形象展示，更是内部的凝聚力。优秀的企业文化可以激发员工的工作热情并增强其归属感和向心力。这种文化的核心是正确处理效益目标与责任目标、物质文明与精神文明的关系。它不仅对员工有导向和约束作用，而且还能对社会产生积极的影响。

企业道德文化建设包含四个主要方面：首先是质量第一和用户至上的原则；其次是诚实守信和以人为本的理念；再次是团队合作和整体优势的体现；最后是学习创新和争创*的目标。这其中，质量的可靠性离不开企业员工的构成和管理者的道德化管理。它突出了企业行为的道德性，也正是这种道德性保证了企业可持续发展的道路。

无论是从历史的角度还是从现实的角度看，企业的道德责任都是不可忽视的部分。它不仅是企业的价值观，更是社会的期望和未来发展的关键。希望通过深入探讨和思考，我们可以为企业的发展和社会进步贡献更多的力量。

参考资料：

[1] 百度百科-企业道德文化

[2] 百度百科-当代中国企业道德现状及其发展策略分析

[3] 其他未具体指明来源的资料/04/extra07/