积分制管理是一种通过积分来全方位量化考核员工能力和综合表现的管理制度。它主要涉及到人的能力、综合表现、全方位量化、软件记录以及*性使用等方面。

人的能力是积分制管理的一个基础要素，包括学历、职称、职务、技术专长、个人特长等。员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

积分制管理不仅关注员工的能力，更重视员工的综合表现。员工的各种行为和表现都可以与积分挂钩，包括工作热情、工作责任心、事业心、工作业绩、主动加班、关心公司等方面。

积分制管理要求对员工的每一个行为表现进行360度量化考核，包括奖分和扣分。例如，员工迟到、早退、不戴胸牌、不穿工作服、下班未关电脑等行为都会得到相应的扣分。员工的建议和表现也要进行量化，甚至员工的孝敬行为也可以得到积分奖分。

积分制管理借助《积分制管理软件》使复杂的工作变得简单。员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、汇总、分部门、分阶段、排名次。

积分录入个人的账户后，只要员工不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后也不作废。积分的作用分为两类，一类是提前告知的，例如与员工福利挂钩、与旅游挂钩、与年底奖金挂钩等。还有春节发放物资挂钩等隐形作用，根据积分高低，员工可以享受到不同的待遇和福利。甚至积分达到一定程度的员工还可以获得干股、电动车补助和汽车补助等额外奖励。

积分制管理是一种全面、公正、有效的员工激励制度，能够充分调动员工的积极性和主观能动性，提高员工的工作效率和工作质量。员工福利新策略与展望

一、积分制的卓越福利计划

公司对于积分数值极高的员工实行了一系列的奖励政策。对于积分达30万分以上的员工，公司设立了一份特殊的理财保险计划。此项计划的执行流程为每年公司投入1万元，共计10年，然后待员工使用条件达成时，即可领取30万现金。这一计划既适合年轻员工作为子女教育金，也适合年龄较大的员工作为养老储备。如员工中途离职，该计划使用权将自动归公司所有。我们计划分批实施此项福利计划，从第一批10名员工开始，第二批将从45万分积分起再行选择10名员工。这一方法的推出不仅实现了员工的期望，同时也为公司带来意外收益。有观点认为这不仅是留才的手段，更是一种拴心的人才激励策略。因为该计划从根本上解决了员工的远期归属问题，从而达到留人才的最高境界。

二、工作之外的激励机制

高分人群不仅在获得福利上具有明显优势，而且在工作中也享受更多尊重。例如，参加员工大会有人倒茶、使用高档卫生间和擦鞋机等专享服务、随老总外出考察学习等特殊待遇。这进一步激发了员工的工作积极性，满足了员工的精神需求。

三、积分制度带来的期待与探索

随着公司的发展和效益的提升，我们的积分福利制度也在持续发展和探索中。未知的福利和积分带来的激励总是具有更大的吸引力。例如，五年后最高分可能获得小车奖励，十年后最高分可能获得住房奖励等。这种未知的激励方式往往能激发出更大的工作动力。

四、积分制管理体系的全面优势

实行积分制管理体系后，企业克服了传统管理方法的诸多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题。这为企业管理带来了全新的激励资源。增加了制度的执行力。员工的各种违规行为都会被扣分，但这种处理方式更显人性化。满足了员工的精神需求。积分越高，员工的成就感越强，且积分终身有效，不清零、不作废。解决了分配上的平均主义问题。员工的积分名次清晰可见，各种福利向高分人群倾斜。这大大提高了员工的积极性。该体系还有利于留住人才、形成健康的企业文化、节省管理成本等优势。

五、副业与主业的互补与选择

除了全职工作外，副业也成为了许多人增加收入、实现自我价值的重要途径。副业的选择多种多样，如做兼职家教、网络营销等都是靠谱的副业选择。通过合理的时间安排和资源利用，副业不仅可以增加收入，还可以提升个人技能和知识水平。然而在选择副业时，一定要慎重选择靠谱的项目，避免被不良商家欺骗。

公司通过积分制福利体系等多种方式激励员工、留住人才。无论是主业还是副业，都旨在创造一个良好的工作环境和氛围，让员工在工作中得到成长和满足感。同时也要警惕市场上的不良商家和骗局，以免造成不必要的损失。通过合理的规划和选择，无论是主业还是副业都能实现个人的价值和目标。

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