相信许多小伙伴在进入职场前都经历了公司的培训阶段，因为企业在决定是否聘用你时，需要了解你的工作能力和接受新工作的能力程度。

大家在参与企业管理培训时，都用过哪些学习方法呢？常见的方法包括讲授法、实习法等。其中，讲授法是企业培训中比较普及的一种方法，因为它占用资源较少，方式简单明了。主要是通过讲课的形式，向员工传授公司的主要规则和规章制度，这种形式接近我们在校园里的课堂形式，容易被员工接受。这种方法也存在一些弊端，例如过于空洞化，只是用字面上的意思来培训，所以培训质量可能并不理想。

另一种方法是实习法，这是一种更能够直接提升员工能力的方法。之所以需要进行企业管理培训，是因为员工个人的能力与公司的工作内容需要一定的适应期。在这个阶段，我们的表现至关重要。如果没有通过企业培训，通常不会被聘用。实习法的培训方式主要是通过让员工在各个岗位实习，了解各个部门的工作内容。在这个实习阶段，我们还可以接受老员工的指导，所以可以在很大程度上短时间内得到很大提升。实践是检验真理的*标准，实习这种管理培训方法效率非常高，将在今后的企业培训中广泛使用。

为了实现战略目标，企业需要对管理层进行有针对性的培训，包括提升特定部门或个别员工的能力。企业可以根据自身需求制定培训计划。如果资源和能力允许，全面的管理培训是最理想的选择。这样的培训能够全面提升管理层的综合素质。

另一种选择是参加企业研修班。这种方式具有较高的性价比，可以节省时间和精力。建议选择知名院校的研修班，如浙江大学的企业研修班。这类研修班专业性强，能够提供系统的学习，还能通过交流互动增强学员之间的合作意识。

企业研修班注重实战案例分析，能够帮助学员更好地理解理论知识。通过案例分析，学员可以学习到实际操作中的经验，提高解决问题的能力。还提供多样化的教学方法，如讲座、小组讨论、角色扮演等，能够激发学员的学习兴趣，提高培训效果。这种培训方式注重理论与实践相结合，帮助学员更好地掌握知识，提高学员的学习效果和实践能力。还注重培养学员的创新思维，鼓励学员在实际工作中运用所学知识，提高工作效率。

企业研修班能够为管理层提供全面的培训，帮助他们更好地实现企业的战略目标。参加这类培训的管理层可以提升自己的综合素质，增强团队合作意识，提高工作效率，为企业创造更大的价值。

至于其他的企业培训方式和方法包括：工作轮换法、工作指导法或教练/实习法、研讨法、视听技术法、案例研究法、角色扮演法和企业内部电脑网络培训法等。选择何种培训方式和方法需要考虑学习目标、时间、经费、学员的数量、学员的特点以及相关科技的支持等因素。不同的培训方式具有不同的特点，各有优劣，需要根据实际情况进行选择。

第一类培训：岗位适应性培训，主要目的是帮助员工满足岗位需求，顺利上岗。

第二类培训：效能提升培训，专注于提高员工在岗位上的工作表现和业绩。

第三类培训：职业发展培训，针对员工的职业生涯规划进行系统性培训。虽然在中国有千万家企业，但提供此类培训的企业还不足千分之一。

第四类培训：文化素养培训，内容涵盖人文知识、音乐艺术、亲子教育以及服装搭配等方面，这类培训在企业中的普及程度更是稀缺，甚至不足万分之一。

第五类培训：拓展实践培训，这是一种户外体验式的培训方式。与传统的学习模式不同，拓展培训注重让员工通过实际体验去感受和学习，而不仅仅是听讲。此类培训融合了高挑战与低挑战的元素，在个人和团队层面都能通过危机处理、领导力、沟通技巧、逆境应对和辅导等方面的训练得到提升。

拓展实践培训强调学员的参与和体验，让其在特定的环境中进行自我反思和感悟。研究数据显示，传统课堂式学习的吸收程度约为25%，而体验式学习的吸收程度高达75%，能更有效地传递信息。这种培训形式既安全又具有趣味性，易于被员工接受。要达到理想的培训效果，专业的培训师指导和意见是至关重要的。

参考资料：企业培训方法的百科解读。