企业管理培训，目前主要有两种方式。

一是邀请专业的管理类讲师进行面对面的授课或直播课程，内容涵盖跨部门沟通、有效授权、执行力等。根据企业的具体需求，可以选择本地或外地的讲师。一般而言，本地讲师的费用在2万元以下，而外地讲师则因为涉及差旅、食宿等费用，报价通常在2万元以上。

另一种方式是为管理者群体，例如30-50人，设计半年或一年的《管理核心能力提升训练营》项目。这种培训可以线上线下结合进行，针对管理者的核心技能进行强化培训。可以根据需求定制课程，每月一期，每期限时1-2天。培训形式丰富，包括面授、研讨、案例解析、沙盘模拟等。此类培训的报价通常从20万起，并以成果为导向，交付物可能包括个人管理能力画像、管理实践手册、管理标杆案例集等。

企业管理培训的费用因方式和内容而异。企业管理培训课程费用可能在10万左右。这只是一个大概的数值，具体的费用还需要根据具体的培训内容和培训讲师来确定。内训的费用是一个相对灵活的范围，不同方面的培训课程以及不同水平的讲师都会影响价格。一些内部培训课程，如针对特定岗位或问题的培训，通常会按照课时或项目进行收费，项目费用可能在5000到10万不等。

为了确保工作或事情的有序开展，预先制定方案是必要的。方案通常包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求因行业和目的而异。下面提供的是一份员工培训方案的示例，仅供参考。

员工培训方案篇1：

为更好地为公司当前及未来的持续发展培养优秀人才队伍，公司决定加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核紧密结合，搭建起公司学习技术型团队的构架。根据员工培训及需求分析，现对公司员工培训进行初步规划。

一、培训原则

理论联系实际：培训与员工需求、岗位要求紧密结合。系统+循环性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。层次多样：包括高层、中层、基层、新人等不同层次。类型多样：涵盖岗前、技术、管理类等不同类型的培训。形式多样：包括讲课、座谈、学习小组、拓展等多种形式。

二、培训目标

确保员工符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——知识、态度及技能；提高员工工作效率，学习新技能，提升解决问题的能力；加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力；培训时间计划于每周四下午4:30-5:30，各层次、类型、形式间隔式进行，每年11月份为“公司文化”学习月。

三、培训计划的编写与审核流程

每年的一月、七月上旬，人事部向各部门发放《培训需求表》，并负责收集各部门的需求。各部门根据员工情况和中长期发展的需求填写《培训需求表》并交给人事部。培训费用包括拓展训练费用、外部讲师费用、内部讲师的年终贡献奖金等。每年一月、七月中旬由人事部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上半年度培训工作并审议下半年度培训计划。人事部根据反馈和需求审议结果，结合年度工作计划制定综合的半年计划表并与各部门确认后实施。

四、重点培训项目

包括全面预算管理、提升团队的执行力和凝聚力、逐步提升中高层管理者的管理能力等。

五、培训课程编排计划

包括针对中层以上人员的培训课程和针对基层人员的培训课程（项目和方式待定），以及针对新员工的岗前培训等。

六、培训管理

为确保员工培训工作有效开展，人事部将全方位引导与跟踪服务等管理工作贯穿于培训的前期、中期和后期。包括培训前期的需求分析、选拔培训讲师、制定培训计划等；培训实施过程中的组织安排；以及后期的反馈评估和总结等工作。

培训是一项系统工程投资回报长远但对提高公司竞争力和员工个人成长至关重要因此公司上下应共同努力确保培训工作顺利进行并取得实效。员工培训方案及培训效果评估

一、项目介绍

我们需要全面了解公司产品的市场前景，包括其商业前景、适应领域、现阶段销售范围以及售价和销售状况等。我们需要整理并分享关于产品的专业知识，包括产品的优势、使用所需的硬件及网络环境、功能介绍以及同类产品的比较等。我们还将提供演示光盘的使用培训。

二、人际沟通与技能培训

我们将专注于提高销售人员的沟通能力、销售心理以及基本技能。在销售概念上，我们强调软件产品销售不仅仅是产品的销售，更是观念之战。我们需要理解销售的最高境界在于不谈销售就能达到销售的目的。成功关键在于对员工自身及对公司前景充满信心。我们还将强调业务员的基本素质，包括专业知识的掌握、个人形象、气质和品行等。对于销售人员的要求，我们提出铜头、铁嘴、橡皮肚子和飞毛腿的标准。终身学习的理念也是我们重视的，我们需要学习并掌握知识的潜力，学会如何学习并保持积极的学习心态。在八字方针方面，我们鼓励热情、自信、勇敢和执着。我们还强调销售人员与市场的互动关系，如何通过与市场的互动来达到销售目标。在销售基本理论方面，我们强调销售的灵魂在于不断的创新和变化。

三、培训效果评估

一、工种人数统计

1. 管铆工共计40人。

2. 起重架子工共计54人。

3. 分析工共计49人。

4. 机泵操作工共计38人。

二、转岗培训范围及人员组织

公司针对待岗员工开展转岗培训，所有待岗员工均需纳入培训范围。根据检维修业务需求，员工需选择电焊工、起重架子工、维修钳工和管铆工中的一种参加专项转岗培训。其余员工则按照特定安排参加相应工种的培训。人员组织结合个人自愿报名和组织分配的方式进行。

三、培训详情

1. 分析工和机泵操作工的培训地点为山东兖矿技师学院，培训时间为三个月左右，具体培训计划由学院根据公司需求制定。

2. 电焊工的培训分为两个阶段，第一阶段在山东兖矿技师学院进行，第二阶段在公司内部进行实践操作培训。

3. 起重架子工的培训采取基础理论与操作集中培训和现场实习培训相结合的方式。

4. 维修钳工和管铆工的培训地点在山东化工技师学院，培训时间为三个月。

在培训期间，公司会聘请经验丰富的老师进行现场指导，采用导师带徒的方式进行培训，并签订师徒合同，实行同奖同罚的机制。

四、组织领导与待遇

公司领导将负责帮包每个培训班，并任命班主任和带队负责人进行日常管理考核工作。参加转岗培训人员的工资待遇和培训补贴将按照公司规定执行。

五、培训方式与地点

所有工种的培训均采取基础理论和实践操作相结合的方式进行。其中，电焊工和起重架子工的培训将分阶段进行，第一阶段集中在学院进行基础理论和操作培训，第二阶段则在公司内部进行实践操作培训。分析工和机泵操作工的培训将按照专业不同分为不同的班级进行。

六、相关规定

1. 参加转岗培训是公司提供的就业机会，如无正当理由不服从安排，将视为放弃上岗机会并可能面临工资扣减等处罚。

2. 参加培训人员需严格遵守培训单位的规章制度和管理，按时考勤。

3. 在学习期间，要尊重师傅，遵守操作规程，虚心请教，尽快掌握业务操作技能。

第5点：在培训期间，必须严格遵守培训方所规定的各项规定及公司的劳动纪律。原则上不得请假，上下班需按时执行。若有特殊情况需要请假，需依照公司请假制度的相关规定进行办理。

第6点：所有班主任以及各工种的带队负责人，都需要全面负责培训期间的考核管理工作。请各位负责人按时将考勤记录以及月度考核结果上报至公司的人力资源部，这些结果将作为员工工资发放的重要依据。

第7点：每阶段培训结束后，都会进行业务技能的考核，以检验学员们的学习情况。对于那些考核不合格的学员，将会处以每人次300元的处罚。对于那些成绩特别差、无法继续接受培训的员工，公司会安排其返回公司，从下个月开始扣减其培训工资的20%。而所有培训工作结束后产生的培训费用，若学员考核不合格，将由个人承担。

第8点：转岗培训期间，集团公司其他单位或工程公司的驻外项目部若有招聘需求，员工可自愿参加应聘。

关于企业管理培训的费用问题，我们需要从多个角度去了解。当公司直接邀请讲师进行上门授课时，通常由公司内部制定详细的培训计划并选聘讲师。在此模式下，讲师的授课费用会根据其知名度、专业领域以及培训时长而定，通常在每日2000元至20000元之间。

若选择由专业的内训公司提供服务，公司需先明确自身所面临的问题或所需的培训内容。内训公司则会根据公司的具体需求来设计培训方案，提供按岗位或特定问题的培训服务。这种模式下的费用通常以课时或项目为单位计费，费用范围大致在5000元至10万元之间，具体费用会受到项目规模、培训内容复杂性以及服务深度的影响。

企业在选择培训服务时，除了要考虑费用问题外，还需要关注服务质量、培训效果以及长期效益。每一种培训模式都有其自身的优缺点，企业需要根据自身的需求、预算以及长期发展目标来综合考虑，选择最适合的培训方案。

为了进一步提升培训效果，企业可以与培训提供方共同设定培训目标，确保培训内容与企业战略、岗位需求相匹配。企业也应该鼓励员工积极参与培训，通过实践应用所学知识来促进个人成长和企业发展。

企业管理培训的费用会因提供方、培训内容、规模等因素而有所不同。企业在选择培训服务时应该全面考虑成本、效益以及培训质量等因素，以实现培训投资的*化，从而促进企业的长远发展。