网站首页>名师博客 > 培训管理

数字化企业管理知识培训:深入理解与实践数字化企业管理内容新解(面向未来五年)
发布时间:2025-02-25 09:48:48

讲师:   已加入:天   关注:3   


随着现代科技的不断进步,企业逐步开启数字化转型之路,借助于计算机、通信、网络等先进技术,通过统计技术和量化管理手段,实现企业研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务及创新等核心流程的数字化管理。这种转变将信息系统的数据转化为新的信息,提供给不同层级的员工,使他们能够更全面地了解当前业务状况和流程进展。

一、数字化管理建设方向

1. 员工管理:构建员工数字化平台,实时掌握员工在线状态,以促进员工间的有效沟通。

2. 知识管理:实施企业知识库的在线管理,快速提升企业能力并解决相应问题。

3. 管理系统:通过流程化管理模式,提升管理效率和便捷性。

4. 营销服务:结合线上线下资源,开展全网营销活动,提升客户体验。

5. 系统整合:整合多个系统,增强企业的整体协同能力。

二、企业数字化转型的步骤

1. 提升数字化认知水平:企业从上至下建立数字化转型认知体系,特别是领导层和管理层需充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性。

2. 制定数字化转型战略:由企业领导层负责,制定全面、系统、整体的数字化转型战略,明确战略定位和目标。

3. 建立数字化企业架构:推动企业传统架构向数字化架构转变,建立以混合云为基础的数字化平台。

4. 推动数字化组织变革:全面调整组织架构,建立以业务为核心的灵活机动组织体系。

5. 统筹数字化系统建设:重构IT基础设施,形成数字化系统矩阵,整合企业内部各类系统。

三、深入推进数字化转型

6. 再造数字化业务流程:全面梳理并优化业务流程,强化数字技术对业务环节的变革和再造能力。

7. 重构数字化客户服务:强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化等领域的影响,建立以客户为中心的服务体系。

8. 推动产品研发的数字化:融入新一代技术,强化数字技术对产品本身的改造,构建敏捷迭代的产品研发体系。

9. 形成数字化技术体系:统筹管理各类技术,建立开放的技术开发应用生态。

10. 构建智能化生产作业:提升生产作业的自动化和智能化水平,实现数据无缝连接。

11. 建立数字化运营机制:强化数据采集、融合和分析能力,推动日常运营工作的智能化水平。

12. 构建数字化营销体系:利用数字技术搭建营销服务平台,实现内外营销无缝连接。

四、持续优化企业价值体系及增长模型

13. 重塑企业价值体系:推动全价值链的数字化变革,强化数字化技术对企业价值的改造应用。

14. 建立数字化增长模型:将数字技术应用到企业增长的各个流程和环节,建立模型数据监测体系。

15. 实现企业数据实时感知:依托大数据平台实现数据实时采集和全面感知,提升数据智能化应用水平。

16. 打通企业内外互联网络:深化网络化建设,实现企业所有环节的网络全贯通和系统全连接。

17. 推动人工智能全面应用:全业务推行AI化改造,将AI技术应用到各个领域。

18. 组建数字化人才团队:组建包含技术人才和业务人才的数字化人才队伍。

建立智能化的知识管理体系

高度重视构建企业的智能化知识管理体系,强化业务知识的全面搜集、有序整理、精细编写、严密测试、适时修订、公开发布、版本控制、迭代更新以及存档管理等一系列流程。充分利用知识计算引擎、知识图谱、知识库以及文本识别、洞察和分析等应用工具,构建智能化的企业知识管理和运行机制。

深化企业数字化转型的文化建设

创建企业数字化转型的文化氛围,使数字化转型深入人心,成为企业的核心文化。通过数字化转型推动各个部门的员工学习和理解数字化转型的价值,形成自上而下和自下而上的双向驱动,让数字化转型成为企业发展的重要驱动力。

建立企业数字化创新机制

鼓励和支持企业创新与数字技术的融合发展,建立激励创新的机制。强化数字技术对企业经营、管理、生产和运营等领域创新的推动作用,确保创新成果在企业内的实时共享,实现创新价值的闭环。

构建企业数字化生态体系

建立企业级的数字化生态体系,打造企业级数字生态服务平台。以开放共享的理念,连接企业客户、上下游合作伙伴、第三方服务商等各方主体,形成全面开放、协同共生、共建共享的企业数字化生态共同体。

会博通数字化档案管理系统详解

会博通系统实现了档案的全生命周期管理,从收集、扫描、录入、整理到归档入库、利用、统计和鉴赏等各环节,确保了档案的完整记录和有效流通。系统支持PC端、安卓、iOS等多端口接入,方便用户随时进入系统操作。会博通系统能与OA、ERP、财务等业务系统以及微信、钉钉等通讯工具无缝对接,实现第三方文件的归档存储。系统还提供了基于国家档案管理规范和金融档案管理标准的分类和借阅功能,以及面向对象的数字化档案借阅服务。通过配置二维码和电子标签,档案的流通效率更高。相较于传统档案管理,数字化档案管理在提升经济效益、办公效率和对档案原件的保护方面有着重要作用。

企业数字化管理专业知识涵盖内容

数字化管理理论、信息技术、数据分析是核心基础,同时涉及业务流程、项目管理、数字化管理工具和数字化管理实践等方面。具体包含组织理论、管理科学、信息系统、计算机网络、数据库、编程语言、数据挖掘、统计分析、机器学习等内容。

数字化管理简介

数字化管理是利用计算机、通信和网络等技术,通过统计技术量化管理对象和行为,涵盖研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。如NBA和欧洲*足球联赛的数字统计所示,数字化管理广泛应用于各个领域。随着PLM和ERP系统的普及,企业的研发能力和成本控制能力得到了显著提升。面对市场竞争和制造业水平的提升,采用质量信息系统来辅助质量管理并实现信息化沟通显得尤为重要。实现优质工程的基础是有效地运用数字化管理系统。无论工作性质如何,数据分析都是获取经验的关键。管理者需依据库存数据、财务销售网络等数据做出正确判断和决策。企业必须重视数据管理,以确保库存合理性、财务健康性、销售网络正常性等。


上一篇: 教育培训推动企业管理升级:聚焦企业管理教育培训行业的
下一篇: 数字化时代企业管理新趋势:数字驱动的企业管理培训内容


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号