企业管理培训或企业管理机构通常分为初、中、高三个等级，不同等级的课程内容和重点也不尽相同。对于正在寻找这方面信息的你，这份答案或许能提供帮助。

初级企业管理培训课程的主要内容包括：

1. 员工发展与职业生涯规划

2. 积极的心态建设

3. 员工组织纪律训练

4. 员工商务礼仪培训

5. 沟通技巧与员工关系管理

6. 公文写作与文档管理

7. 目标管理与工作的计划性

8. 时间管理与工作统筹技巧

9. 会议组织与管理等

中高层干部领导力提升课程则包括：

1. 建立学习型组织的艺术

2. 基层人员的督导管理

3. 部门经理的八项修炼

4. 情商（EQ）管理

5. 企业制度化建设

6. 企业文化建设等

还有针对人力资源经理的职业培训课程，以及针对业务经理的培训内容，如管理者培训——调整、人性、沟通、影响力、先学、自知等。

在企业运营过程中，管理者常常会遇到企业执行力弱、效率低下等问题，导致无法实现组织战略，错过发展机会。管理者要做好管理工作需要掌握一定的管理知识和技能。很多企业在选拔管理者时，往往只注重员工的工作表现和业务成绩，而忽视了管理者的能力培训和技能训练。企业在选拔管理者的还需要加强对管理者的培训，以提升其管理能力和技能。

企业管理培训的利益包括帮助管理者克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。培训还可以帮助管理者在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。通过培训，管理者可以更好地适应组织复杂性，提高处理不确定性和压力的能力，增强韧性和抗压能力。培训还可以帮助管理者提高与不同人群协同工作的能力，产生有效的影响力，促进团队合作和共同发展。企业管理培训对于提升企业管理水平和竞争力具有重要意义。一、通过实地学习和工作技巧的掌握，有效实施基层自检管理实践。

二、目标管理与团队执行能力倍增计划

1. 明确目标量化管理，以提升团队整体执行效率。

2. 强化团队成员的协同合作，提高工作效率，同时激发积极向上的工作态度和心态。

三、企业管理者培训目标解读

1. 从企业战略视角，帮助学员理解人力资源管理的基本原理及规律，树立战略人力资源管理观念。

2. 解析战略性人力资源管理的特点及战略，揭示优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的管理思维定势，推动人力资源管理的创新发展。

3. 培训学员掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高其在实战中的运用能力。

4. 协助管理者突破管理瓶颈，全面提升管理格局和自身素养，为企业打造竞争优势。

四、企业管理者培训课程内容概览

大企管理集团针对企业高层经营策略、中层管理执行、基层操作实施，提供一系列的咨询项目服务，致力于为成长型企业普及必修的管理服务。多年来，该集团一直致力于提升产品品质和客户价值，构建了包括管理教育、管理咨询、管理托管等在内的完善产品体系，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。

五、大企管理集团服务内容详解

1. 管理教育：包含私董会、总裁班、企业赋能中心、经理人培训等多层次的教育项目。

2. 管理咨询：涵盖战略规划、组织架构、人力资源、薪酬福利、绩效评估、股权再造等多方面的咨询服务。

3. 管理托管：包括产业园区运营、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等多元化的托管服务。

六、集团愿景与使命

大企管理集团将继续发挥其专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目的引领者。集团将提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，助力中国民营企业做大做强，成为综合性的服务提供商。

六、北京河北企业商会章程详述

第一章 总则

1. 本商会定名为北京河北企业商会，是由河北驻京企业自愿联合发起，并经北京市社团登记管理机关核准注册登记的非盈利性社团团体法人。

2. 商会宗旨是遵守国家宪法、法律、法规及国家政策，遵循社会道德，加强河北驻京企业和在京企业与河北省内企业、社会法人、机构之间的交流，促进经济合作，为河北在京企业提供全方位的服务，为首都经济发展和社会进步做贡献。

第二章 业务范围及服务内容

1. 宣传贯彻党和国家的方针政策，引导会员企业守法经营。

2. 邀请经济和技术专家、企业家介绍国内外政治、经济形势，帮助会员提高政策水平和业务水平。

3. 为会员提供优质的信息服务，做好政策、法规法律、财税、项目、策划、渠道、人才等方面的咨询、服务工作。

4. 组织会员企业到国内外进行考察，寻求合作机会。

5. 关心了解会员企业的业务开展情况和存在的问题，向有关部门反映情况，建议和要求，共同探求解决问题的办法。

6. 组织成功的会员企业进行经验介绍，促进企业间的互相学习，互相借鉴。

7. 利用商会平台，举办各种联谊活动，增进会员间的了解与交流。

8. 承办各类商务活动以及政务、商务沟通协调等。

第三章 会员管理及权益

1. 本商会吸收团体会员和个人会员，会员必须拥护中国的领导，遵守商会章程，自愿申请加入商会，按时缴纳会费。

2. 会员享有选举权、被选举权和表决权，享有参加商会组织的有关会议和活动，享有本商会提供的各种服务和咨询权利。

3. 会员有义务执行商会的决议、决定，维护商会的合法权益和声誉，守法经营，不参加国家法律法规禁止的组织和活动。

4. 会员退会应提出书面申请，上缴会员证，完成商会的交办任务后终止会员资格。会员证实行年审制度，如一年不交纳会费或不参加商会活动，视为自动退会。

第四章 组织架构

第十四条：对于本商会中的会员，如有严重违反商会章程规定的行为，经理事会或常务理事会表决通过后，将予以除名，并以适当方式公示。

第十五条：本商会的组织形式设有会长、常务副会长、副会长、常务理事等领导岗位。同时设有秘书长、常务秘书长等日常工作岗位。本商会的最高权力机构为会员代表大会。其主要职责包括：

一、修订商会章程；

二、选举和罢免理事、监事；

三、审议理事会和监事会的工作报告及财务报告；

四、确定会费标准和收费办法；

五、决策重大事项及商会活动的组织与安排；

六、决定其他与商会相关的重大事务。

第十六条：会员代表大会的召开需有三分之二以上的会员出席，其决议需经到会会员代表半数以上表决通过后生效。

第十七条：理事会是会员代表大会的执行机构，负责在会员大会闭会期间领导商会开展工作，并对会员大会负责。理事会的人选由各会员单位推荐，并可连任。其主要职责包括：

一、执行会员代表大会的决议；

二、选举和罢免商会内的重要领导岗位人员；

三、筹备召开会员代表大会；

四、向会员大会报告工作和财务状况；

五、决定各机构的设立与调整；

六、聘任或解聘各机构的主要负责人；

七、领导商会各机构开展工作；

八、制定内部管理制度；

九、接受监事会提出的处理意见，并接受其监督；

十、决策其他重要事务。

第十八条：理事会的召开需有三分之二以上的理事出席，其决议需经到会理事半数以上表决通过后生效。理事会每年至少召开一次会议，特殊情况下也可采用通讯形式召开。

第十九条：本商会设立常务理事会，由理事会选举产生，并在理事会闭会期间行使部分职权，对理事会负责。

第二十条：本商会的会长、副会长、秘书长等领导岗位人选必须符合以下条件：

一、坚持党的路线、方针、政策，具有较高的政治素质；

二、在本商会业务领域内有较大的影响力；

三、年龄不超过70周岁，且具有完全民事行为能力；

四、为人正直公道，遵纪守法，热心助人，积极维护本会利益，积极参加本会活动。

会长任期三年，可连选连任，但不超过规定届数。

第二十一条：商会的法人代表为会长，本商会的法定代表人不得兼任其他团体的法定代表人。

第二十二条：商会会长的主要职责包括：

一、召集和主持理事会（或常务理事会）；

二、检查会员代表大会、理事会决议的落实情况；

三、代表商会签署重要文件。

第二十三条：本商会秘书处是常务理事会的日常工作机构，负责实施商会的日常工作。秘书处由秘书长、副秘书长等人组成，其主要职责包括：

一、协助会长等领导主持协会常设办事机构日常工作，组织实施年度工作计划；

二、协调各分支机构、代表机构和实体开展工作；

三、提名各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的主要负责人，交理事会决定；

四、经会长或常务副会长的同意，决定常设办事机构、代表机构和实体机构的专职工作人员的聘用；

五、处理其他日常事务。

第二十四条：监事会由三人组成，由会员代表大会选举产生，向会员代表大会负责。其主要职责包括监督商会及其领导成员的活动是否符合相关法规及章程规定，并对违反规定的行为提出处理意见。

第二十五条：本商会经费来源包括会费、会员捐赠、和其他组织的资助以及在核准的业务范围内开展活动或服务的收入等。经费必须用于商会的业务范围和事业的发展，并接受财务主管部门的监督和审计。会费缴纳时间为每年指定月份，具体缴纳标准由常务理事会根据相关规定做出明确规定，并提交会员代表大会讨论通过。

第三十条 经费的规范管理：

为确保商会资金的安全与合理使用，需建立健全财务与会计制度。所收缴的经费需在指定银行开设账户进行管理，并编制年度经费预算与决算。指定专人负责管理经费开支的审批与执行。对于日常一般性经费开支，由秘书长进行审批；而对于大额经费开支，则需由董事长组织召开由副会长及秘书长以上级别的办公会议进行讨论决定，最终由会长授权秘书长进行审批执行。商会全年的收支明细账目需在会员大会上或通过通讯方式向全体会员公开，接受会员和相关部门的监督与审查。在商会换届或法定代表人更换之前，必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计，以确保财务资料合法、真实、准确、完整。

第三十一条 商会资产的管理要求：

本商会的资产必须按照国家规定的财务管理制度进行管理，并接受会员代表大会的监督。必要时，还需接受审计机关的监督。商会的任何资产，任何单位或个人均不得侵占、私分或挪用。

第三十二条 会计制度及人员配置：

本商会将配备（或委托）具有专业资格的会计人员。会计人员不得兼任出纳职务，必须进行规范的会计核算并实行会计监督。当会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办理完备的交接手续。

第六章 商会章程的修改程序：

第三十三条 对商会章程的修改需经理事会表决通过后，再提交至会员大会（或会员代表大会）进行审议。

第三十四条 修改后的商会章程需在会员大会（或会员代表大会）通过后的15日内，经业务主管单位审查同意，并报至社团登记管理机关核准后方可生效。

第七章 终止程序及善后处理：

第三十五条 若本商会因自行解散或因分立、合并等原因需要注销的，需由常务理事会提出终止提议。

第三十六条 商会的终止须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。

第三十七条 在商会终止前，需在业务主管单位及相关机关的指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的其他活动。

第三十八条 本商会在完成北京市社团登记管理机关的注销登记手续后即视为终止。

第三十九条 商会终止后的剩余财产，需在业务主管单位和社团登记管理机关的共同监督下，依据本章程和国家相关规定，用于支持与发展与本商会宗旨相关的事业。

第十章 附则：

第四十条 本章程于2006年3月28日经会员代表大会表决通过后正式生效。

第四十一条 对于本章程的解释权归理事会所有。

第四十二条 本章程自经北京市民政局社会团体登记管理机关核准之日起正式生效。