一、企业管理的多维视角

在任何组织中，无论是正式或非正式的，都有其特定的管理方式。企业，作为一种特别的组织形式，亦有其对应的管理模式。此模式会随着企业内外环境的变化，如股东结构调整、经营代理人变更等而发生重大变革。现今，影响企业的外部环境因素越来越多，且变化频率和影响深度不断加大。每位企业家都面临着如何使企业内部条件适应外部环境，并达到最优状态的问题。G管理模式，追求管理最优境界，以规范化运作的企业组织为载体，其管理制度的优劣直接反映管理模式的特点。企业的管理制度应是动态的、灵活的，能够适应企业内外环境的变化而作出调整。

二、G管理模式与企业制度创新重塑

G管理模式是在总结大量管理经验和实践的基础上，结合企业管理的实际需求而提出的一套思想、程序、方法和体系。在企业管理这一复杂多变的活动中，G管理模式为解决各种管理问题提供了基本思路和分析框架。它强调人的因素、制度的因素以及创新的因素，认为人是企业的根本，制度是企业管理的基础，创新则是企业发展的灵魂。不同环境下、不同发展阶段、不同行业的企业都需要根据自身实际需求来选择和运用管理模式，不能一概而论。对于陷入制度困境的企业，进行制度创新和再造，使其重新发挥作用，是十分重要的。

三、企业制度创新与再造的路径

企业全面再造是新生的开始，只有经历多次再造的企业才能长久不衰。G管理模式认为，选准再造的切入点是企业再造的前提。企业家精神是企业创新的核心，企业家是第一制造者。再造意味着创新、意味着新生，只有经过全面再造的企业才能经受住风雨的考验。成功的企业都在某种程度上或全面进行了企业再造。制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者应具备敏锐的洞察力，发现制度中的缺陷并加以改进。

四、管理者必备的六大能力及管理技能

1. 沟通能力与协调能力：管理者需善于倾听员工心声，了解组织内部动态，建立有效的沟通渠道和疏解矛盾的机制。

2. 规划与统整能力：管理者需有深谋远虑的能力，制定长期计划并让员工了解公司的远景目标。

3. 决策与执行能力：管理者需具备果断的决策能力和有效执行的能力。

4. 培训能力：培养优秀人才是管理者的重要任务。

5. 统驭能力：建立团队、建构企业首需赢得员工的信任。

技术技能、人事技能、思想技能和设计技能是管理者需要掌握的主要管理技能。不同层次的管理者对这些技能的相对重要性有所不同。基层管理者需重视技术技能和人事技能；中层管理者需注重思想技能和一定程度的人事技能；而高层管理者则更需具备思想技能和设计技能。

五、北丰商学院的企业管理课程参考

以北丰商学院2021年的企业管理课程为例，该课程围绕现代企业管理理论和实践展开，涵盖管理思想、管理方法、管理技能等多个方面，为学员提供全面的企业管理知识和实践经验分享的机会。具体课程内容可详见课程介绍或官方发布的相关资料。

《企业革新与管理探索》

《宏观经济视野下的企业领袖战略布局——2021年展望》

《中国资本市场深度解析：产业链全景展示》

《组织理论实践与企业顶层设计——实现股东价值*化之路》

《转型之路：创新、机遇与挑战》

《战略规划实践：如何成为行业领军者》

《公司治理与资本运作的艺术》

《企业金融与财务战略规划——现金流管理的核心策略》

《人才战略启示录：华为管理学的奥秘》

《市场营销与品牌定位新思维——打造爆品的盈利秘籍》

《产业分析与洞察——提升产业智慧的决策效能》

《企业家精神之探究——知行合一，内圣外王》

现代企业管理培训课程概览：

商业领袖管理课程：

此课程旨在提升企业管理者的全局视野和格局意识，推动企业走向创新发展的道路。主要涵盖社经趋势与商业机遇、组织理论的实际应用、产业深度分析与洞察、战略规划制定与实施、资本运营艺术、财务管理核心策略、人力资源管理及企业文化建设、市场营销与品牌建设技巧，以及企业转型与升级的策略等方面。

金融创新EMBA课程：

此课程专注于财富增长与商业模式创新。内容涵盖国内外经济局势分析、股权投资和激励机制、私募股权与创业投资实战、拟上市公司运营策略、企业资产证券化操作、财务分析与估值技术，以及企业兼并和收购的策略等。

工商管理实战课程：

此课程旨在为企业培养实战型管理人才。课程内容包括企业战略定位与品牌塑造、企业文化与团队建设、组织管理与运营策略、产品市场开发与推广、企业盈利模式的优化与管理等方面。

健康产业管理课程：

此课程聚焦于健康产业，内容主要包括临床实践与交流平台、政策法规解读、健康产业技术前沿、人才培养模式与创新、健康产业模式更新探索、全球健康产业实践案例学习，以及健康网络的构建等。

财务管理专业人才课程：

此课程旨在培养财务领域的专业人才。课程内容涵盖财务如何为企业创造价值、资本战略部署、业财融合实践、互联网商业财税处理、营销财务管理实务、企业会计实务操作，以及税务筹划策略等方面。

品牌营销CMO课程：

此课程针对企业品牌部、企划部、市场部、公关策划等领域的人才培养。内容主要包括大客户战略部署、博弈论在营销中的应用、定价策略制定、消费心理学深度解析，以及现代营销渠道拓展、高效客户关系管理、服务营销与体验式营销的实践，新媒体营销技巧等方面。