作者：程晓华

日期：2012年12月15日

昨日观星象，见“嫦娥”与“战车”相会，引发了我对咨询界的深思。咨询界如同天界般繁杂，各类人才济济。在此，我以个人经验分享一些看法，希望大家各抒己见。

在中国大陆的咨询界，我将其人才分为以下几类：

1. 名气派

这是那些在咨询界颇有名气的公司或个人，如MKX、BSD等。他们虽名声在外，但往往缺乏实际操作经验。他们主要依靠品牌效应，尤其是在国外品牌的影响下，受到国人的追捧。很多时候，这些公司或个人并不能真正地为企业带来实效。

2. 学院派

这是那些纯粹的学者或教授。他们大多不食人间烟火，专注于理论研究。他们有惊人的言论和本领，能够引起人们的关注和尊重。他们的理论往往与实际脱节，难以真正为企业解决问题。

3. 实战派

这是咨询界的实干家。他们深入企业，能够亲自动手解决问题。他们的口头禅是“just do it!”，强调实践和行动。这类人在咨询界有一定的地位，因为他们的方法往往能够快速见效。

4. 半瓶水派

这是指那些自认为有一定经验，但实则只是皮毛之人。他们可能有过几年的实际工作经验，也可能挂名企背景，但缺乏真正的专业知识和技能。他们往往通过忽悠来赚钱，缺乏真正的专业素养。

5. 万金油派

这是指那些什么都能做，但什么都不精的人。他们在咨询项目中什么活儿都敢接，但往往难以真正解决问题。他们的优点是适应性强，能够在各个领域都混得开。

6. 专家派

这是指那些有丰富实践经验，又有一定理论水平的人。他们大多出身名企，有过高管经历，然后著书立说或边做边总结。这类人在业界不多见，是真正的专家。

咨询界还有其他类型的人才。

名气派虽然名声在外，但往往缺乏实际经验；学院派虽受尊重，但理论往往与实际脱节；实战派虽然能解决问题，但可能缺乏系统理论；半瓶水派和万金油派则缺乏真正的专业素养和技能；而专家派则是真正的专业人才。

关于邯郸铆工技术培训技校

邯郸市腾达铆焊职业培训学校是一所集理论、实际操作、现场实习为一体的专业学校。学校依托邯郸市腾达金属结构制造有限责任公司，有大型设备和丰富的实操经验。学校教授国内、国际先进的焊接技术，制造技术，为铆工、焊工等专业提供全面的技术培训。学校的独特之处在于学生可以在实际的工厂环境中进行实地练习和实践，这是其他学校无法比拟的。

企业的经营理念

企业的经营理念是企业的灵魂和核心，是企业在追求经济效益的对于社会责任、企业文化、客户价值等方面的认知和追求。一个企业的经营理念应该包括以下几个方面：以人为本、诚信经营、创新发展、社会责任、长期价值等。只有建立了正确的经营理念，企业才能在竞争中立于不败之地。

希望以上内容对您有所帮助。以上文章仅代表作者观点，不构成任何建议或指导，如有曲解或不当之处，敬请谅解。经营理念的深入解析与系统介绍

经营理念的阐述：经营理念的介绍一般遵循系统的逻辑顺序，从根本的管理思想出发，明确企业的方向和目标。它决定企业的定位和发展方向，与企业的使命和愿景紧密相连。主流的管理课程如MBA、EMBA等均对经营理念有详细介绍。经营理念包括三个主要部分：对组织环境的认识，对组织特殊使命的理解，以及完成组织使命的核心竞争力。这些构成企业确立经营理念的基本框架和指引。企业经营理念具有广泛的影响力，不仅影响着内部员工的行为和决策，还影响到企业与企业外部利益相关者（如消费者、合作伙伴、竞争对手等）的关系。

企业经营理念的重要性：确立清晰的经营理念对于企业的发展至关重要。它为企业提供了明确的方向和目标，帮助企业在市场竞争中找到自己的定位。好的经营理念可以激励员工，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。经营理念也是企业与其利益相关者建立良好关系的基础，有助于提升企业的品牌形象和市场竞争力。

如何确立经营理念：确立经营理念需要经过一系列步骤。需要深入了解和分析既存的“经营理念构成要素”，如企业使命、行为准则、企业文化等。要清晰把握经营人士的意图和目标，确保经营理念的可行性和实施性。要分析时代潮流的趋势，确保经营理念与时俱进。还需要了解社会、消费者、顾客等对企业的一般认识、评估、期待，以及企业内部的需求和期望。要整理、归纳、决定并确立经营理念。在这个过程中，还需要引进新的技术和管理理念，强化企业的核心竞争力。

一、攻守兼备，全员行动，目标明确，服务导向。

二、巅峰之队，唯我独尊；箭在弦上，无人能敌。

三、逆境中奋发，挫败中崛起，永不言弃，勇往直前。

四、长期经营，积淀客户，精心准备，伺机而动。

五、推销从拜访开始，活动需有方向，拒绝不必沮丧，专业销售路长。

六、全员出动，开张大吉，销售创意，缔造奇迹。

七、梦想汇聚团队，团队铸就梦想，快乐中激情澎湃。

八、引领*团队，创造卓越业绩，展现无与伦比的风采。

九、龙腾虎跃展宏图，雷霆万钧震四方，无与伦比之气势，一心同德共前行。

十、面对变化需理性对待，充分沟通诚意配合。

十一、目标清晰坚定不移，天道酬勤永续经营。

十二、创意是灵魂的火花，策划显业绩的钥匙，思考才致富的捷径。

十三、因缘际遇从事此业，借福感恩坚定信念，一生行销无悔无怨。

十四、和谐创新共开拓市场，团结拼搏共创未来。

十五、共同参与共同创造，个性发展腾达明天。

十六、荟萃英才聚焦科技，客户至上成就未来辉煌。

十七、春光初现勤奋拜访，优质服务情义无边。

十八、本周业绩丰硕喜人，职域行销划片经营。

十九、成功靠朋友助力，成长靠对手激励，成就靠团队合力。

二十、落实拜访本周破零，活动管理行销真谛。

二十一、五班亲密无间合作无懈可击，力挫群雄非我莫属。

二十二、拓宽视野创新科技，志存高远威风八面。

二十三、挖掘潜能智慧行动，宏图大志恒久创新。

二十四、素质提升交流分享，深耕精耕永续辉煌。

企业经营理念口号集锦：

一、自信出色我拼搏，成功之路我创造。

二、点燃梦想铸就辉煌未来。

三、翻番业绩不是梦，倍增效益在行动。

四、站在新起点迎接新挑战，再创佳绩不停歇。

五、良性竞争相互欣赏共同提升自我力量。

六、质量源于制造而非检验确保卓越无瑕疵。

七、培养良好素养汇聚团队力量铸就企业辉煌。

八、超越自我展现风采挑战极限创造非凡。

九、细节决定成败从细微处做起才能实现大改变。

十、今日付出明日收获全力以赴事业必定辉煌！

十一、用心创新才能发展用爱服务赢得人心所向认同之心由策略者取得统一使命共鸣协调其声呐行为则是促进使命共鸣策略的根本策略领导因素应当用心钻研并将其引入企业中不能出现瑕疵落空具体事物中才能实现企业使命的完成和实现企业愿景的达成和实现企业目标的实现和实现企业价值的*化。

十二至二十九条同上文中的口号类似但具体内容有所调整和变化此处不再赘述……

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关于力的探讨

传统者存在着两种极端倾向，他们可能过于自觉或者非常受欢迎，但往往缺乏主观意识。真正的力量在于发挥个人的主观意识，实现个人哲学观念，同时推动组织目标的实现。对于力量的把握与运用是每一位组织领导者需要考虑的重要课题。

探究组织的本质

在当今的组织中，某些团体和僧侣备受瞩目。过度的团队精神有时会导致误解。企业在个人主义和英雄主义之间的良性竞争中蓬勃发展。简而言之，组织的真正目的并非仅仅为了团队，而是更侧重于个人的成长与发展。组织文化的塑造应当关注个体的价值。

新时代企业管理理念的探索

随着时代的发展，物质财富已经相对丰富，单纯地追求物质利益已无法让人们获得持久的幸福感。那么，新时代管理理念又有哪些呢？这其中，高道德标准是企业领导者必须坚守的原则之一。在处理内外部关系时，始终保持高水平的道德标准是实现长远成功的关键。相较于道德水平较低的竞争者，高道德标准的企业拥有三大显著优势：更能激发员工干劲、更易吸引*人才以及能够与客户、竞争对手和公众建立更好的关系。决策过程应以事实为基础，客观思考，确保决策质量、灵活性和员工士气。

企业管理的新思考

一、企业文化的构建需渐进推进。针对不同员工群体，应采用不同的宣讲方式。对于新员工，我们可以对照企业文化手册进行宣导，强调企业文化的核心理念和重要性。随着新员工对公司了解的加深，我们需要进行更为深入和有针对性的培训，让他们理解企业文化的深层含义及其对工作的积极影响。对于老员工，应对照企业文化标准，结合公司实际情况，开展讨论和交流活动，确保员工思想与公司文化导向保持一致。

二、树立企业文化标杆。通过表彰那些践行企业文化精神的员工，树立榜样，激励其他员工向优秀看齐。应明确行业内或全国范围内的企业文化建设标杆，对照标杆找出差距，制定目标并采取有效措施加以落实。

三、确保企业文化的核心价值观在各方面得到全面体现。公司的愿景、使命、核心价值观等核心要素必须在公司各个场所、时间段和工作重点中得到良好表现。企业文化的应用必须及时、合理、有序，价值观部分必须在显眼位置展示，并融入到各部门的工作计划中。

四、建立员工信息交流的平台。为了掌握员工的思想动态和需求，必须建立有效的信息交流载体。除了传统的书面汇报外，还可以设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛等，确保信息来源渠道畅通，形成信息闭环。

五、将核心价值观转化为具体的行为标准。核心价值观是工作的最终判别标准，但缺乏操作性。我们需要将核心价值观细化到具体的工作行为中，转化为员工的行为准则和共同标准。例如，倡导开放的公司文化，需要为文员提供具体的行为标准，包括接听电话、接待客人、使用普通话等方面的要求。

六、由人力资源管理部门全面负责企业文化建设。人力资源部门应通过员工激励、沟通环境构建等手段，全面支持企业文化建设。离开人力资源管理的企业文化难以形成特色。应将人力资源管理与企业文化有机结合，由人力资源部门全面负责统筹协调。

七、公司活动应融入企业文化主题。纯粹为活动而活动的效果有限，若在活动中融入企业文化主题，让员工在活动中理解企业文化，将更为有效。例如，组织讨论公司核心价值观的演讲、学习公司哲学等活动，都能在活动中弘扬公司文化。

八、树立公司良好的社会形象。良好的社会形象是文化建设的*表现之一。我们需要重视并履行社会责任，为客户、合作伙伴和员工树立良好的口碑评价和推介，创造社会价值，得到社会的认可与承认。这不仅是员工自豪感的来源，也是公司形象建设的重要组成部分。

企业文化建设是一个系统工程，需要全面、扎实地开展。通过渐进推进、树立标杆、全面表现核心要素、建立信息交流载体、转化核心价值观、由人力资源部全面负责、活动融入文化主题以及树立良好社会形象等方式，我们可以更好地推动企业文化建设，让企业文化真正成为企业的核心竞争力。