在中国投资超过60亿美元，设立企业213家，遍布全国各省、市、自治区。其主要业务领域涵盖了农牧业、食品业和零售商业。制药、机车、房地产、国际贸易等领域也有涉足。在中国，正大集团创立了多个知名品牌和企业，如正大饲料、双大鸡肉等。

正大集团创始人谢易初和谢少飞兄弟于上世纪二十年代创建了该企业，从农作物种子销售开始逐步发展壮大，形成了完整的现代农牧产业链。近几十年来，在家族第二代管理者的领导下，企业不断革新农牧业经营理念，涉足多个领域并取得了显著成就。目前，正大集团已成为东南亚规模*和*影响力的企业集团之一。

正大集团的企业在中国获得了广泛认可和支持。企业尊重合作伙伴并重视与各级的良好关系，积极为当地创造就业和税收。企业还关注社会公益事业，捐助国内外教育事业并多次捐助国内大学和其他机构，累计捐款金额达3亿元人民币。

正大集团的董事长谢国民先生被评选为全球*影响力的商界领袖之一。他重视科技、重视人才，将企业经营与科学研究相结合，为企业制定了科学的发展战略和经营策略。在谢国民的领导下，正大集团在饲养业和种植业方面实行良性循环，互相促进。企业还注重人才的引进和任用，推行“人才主义”，并通过组织智囊团等方式吸取专家智慧。

正大集团还对未来发展充满信心，将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略，为中国人民提供更多更好的产品和服务。具有市场战略眼光的谢国民董事长每天都会为未来几十年作计划，以决策未来方向。这种前瞻性的战略眼光和果断的决策能力是他成功的重要关键。一、谢国民的战略眼光与经营策略

谢国民的视野辽阔，展现出长远的战略眼光。他常常行走于世界各地，密切关注市场动态，同时也注意到了当代*科技对于生产变革带来的深刻影响。这使他对商业信息和科技信息保持高度敏感，从而能够做出准确、果断的决策。

在谢国民的经营理念中，全面经营、综合发展、科学管理是成功的关键。他推行产、供、销一条龙的经营模式，这种连贯的经营体系将原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合在一起，形成了环环相扣的灵活经营模式。这种模式以群体力量为依托，实现了低成本、高附加值的经济效益。

二、正大集团的FLP管培生项目解读

FLP计划是正大集团专为未来领导者打造的培训项目。此计划内容全面，涵盖采购、销售、市场、财务等多个领域，并通过有薪培训的形式，为学员提供全方位的专业知识和技能训练。这个项目不仅培养学员的商业运营能力，更着重于领导力和团队管理能力的提升。

通过FLP培训，学员将深入了解行业动态和市场趋势，掌握*的管理理念和方法。该计划还提供个性化的职业发展指导和资源支持，帮助学员规划职业路径，实现个人和企业的共同发展。参与此项目的学员不仅能获得丰富的知识和技能，还能建立广泛的人脉资源，为未来的职业发展打下坚实的基础。

三、正大集团概况与业务布局

正大集团，又称Charoen Pokphand Group（卜蜂集团），是一家由泰籍华人创立的全球知名跨国企业。集团业务遍布20多个国家和地区，拥有400多家子公司，员工总数庞大。在中国，正大集团的投资涉及农牧业、食品业等多个领域，并辅以制药、机车、房地产等多元化业务。

正大集团历经80多年的发展，形成了以农牧业、食品业为核心的业务体系。集团秉持“人才第一、以人为本”的理念，致力于为员工提供良好的工作环境、具有竞争力的薪酬福利以及丰富的职业发展机会。公司积极参与公益事业，回馈社会。

正大集团作为世界上*的华人跨国公司之一，其业务不仅涉及农牧业和食品业，还扩展到电信、石化、房地产等多个行业。集团以开放的姿态，通过设立培训中心等方式，培养企业人才，体现了“世界的人才，世界的知识，世界的市场”的精神。

正大集团凭借其深厚的业务积淀、广泛的业务布局和开放的企业文化，成为了世界现代农牧业的典范，也为员工的职业发展提供了广阔的平台。