重庆，这座充满活力的城市，为创业者提供了众多的机会。那么，在重庆，创业项目该如何推广呢？又有什么样的创业政策支持呢？

1. 时尚银饰小投资项目

时尚银饰凭借其丰富的款式吸引消费者，零售是其主要的形式。*的选址地段包括：高校周边、繁华的商业区以及周边有较多服装店、中小餐馆的地区。这类地区人流量大，消费需求旺盛，是开设银饰店的理想之地。

2. 男士饰品店创业思路

对于男士饰品店，选址在珠宝首饰店集中的街面或大型商业区较为适宜。店铺布置需简洁明快、高雅大方，以体现男性的阳刚之气。经营策略上，需追踪男性饰品的流行趋势，揣摩男士消费心理，并在选择饰品时提供专业引导。

3. 翻译公司创业构想

随着外商的涌入，翻译公司的市场前景广阔。由于企业和个人对于外语人才的需求日益增长，翻译公司的服务显得尤为重要。创业者可以结合自身的语言优势，提供专业、高效的翻译服务。

4. 人体彩绘艺术工作室

人体彩绘是一门独特的艺术，选址在人流量较高的地段如大商场、商业街较为合适。因其制作成本不高，所以具有较高的经济效益。价格根据画的面积和难易程度而定，具有较大的价格弹性。

5. 造型设计工作室

造型设计适合女性创业者，需要热爱本行、有较好的审美观念、能吃苦耐劳。店铺可以在城市的老城区开设，通过口碑和服务质量来保证订单来源。

6. 手工皮艺精品店

手工皮艺结合了传统工艺与现代审美，适合追求个性的年轻人。店面选址在高尚地区的中等繁华地段较为合适。投资形式可以是加盟或独资，根据市场需求和竞争情况来制定经营策略。

7. 全手工绿色洗衣连锁店

这是一个适合下岗女工自主创业的小型项目。采用国家专利技术，成本低、耗能少。中心提供全套设备支持，创业者只需具备一定场地，投资万元即可开业。

8. 花土专卖店的发展前景

花土专卖店应选在公园附近或繁华地段，根据各种花的特点配制不同肥量的花土。除了花土销售，还可以兼营回收旧毛衣、出售新毛毯等业务，提供多样化的服务。

重庆创业环境及政策支持

在重庆，为鼓励创业提供了多项政策支持。如土地优惠政策、税收减免、资金扶持等，为创业者提供了良好的环境。像蒋文才先生那样，回到重庆选中了綦江区丁山镇的万佛峡漂流景区进行开发，就得到了的相关支持和协助。他的成功也带动了更多人回乡创业，为当地的经济发展注入了新的活力。

探访重庆市江辉汽车销售有限公司，了解这家企业的成功秘诀。该公司董事长江勇曾是一名士兵和打工者，现在成为綦江区*的汽车经销商。他告诉我们，工商联的支持是他返乡创业成功的重要因素之一。綦江区工商联不仅注重本地商会的发展，还积极支持成立异地商会组织，如昆明市重庆綦江商会。这些商会组织的成立，不仅引导会员企业回家乡投资创业，还为当地民营经济的发展注入了新的活力。

说到綦江的返乡创业现象，与当地政策环境的支持密不可分。近年来，綦江区委、区出台了一系列政策措施，鼓励和支持民营经济的发展。谢刚表示，这些政策可以总结为“筑巢、引凤、松绑、助力、解忧”五个方面。为了搭建创业平台，綦江区建立了多个众创空间、创业孵化基地等，为返乡创业者提供创业就业的机会。通过多种方式进行宣传，解决创业企业招工难、用工难问题。区委、区还落实社会保险补贴和岗位补贴、企业贷款贴息和小额担保贷款贴息等优惠政策，为创业者降低门槛。开展创业大赛、创新设计大赛等活动，激发创业激情，提高创业成活率。

美特斯邦威服饰集团是一个成功的本土休闲服品牌。该集团于1995年在浙江省温州市创立，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生的民族品牌情节和对服饰文化的热爱。美特斯邦威集团在社会各界及广大消费者的支持下迅速发展壮大，成为中国休闲服市场的*。

美特斯邦威公司的经营理念独特，注重诚信经营，赢得了消费者的信赖和行业的好评。公司采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。在品牌形象提升上，运用品牌形象代言人、品牌公关活动和广告投放等策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与国内外知名设计师合作，每年设计新款式3000多种。在生产采购和物流上，充分利用社会资源和专业分工协作的优势，形成年产近5000万件（套）的强大生产基地。在市场拓展和销售服务上，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。在管理上，实现电子商务络化，建立计算机终端联网的“信息高速公路”，实现内部资源共享和网络化管理。

美特斯邦威公司具有创新理念和精神，不走寻常路。自第一家专卖店开设以来，公司不断发展壮大，全国设有1800家专卖店，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。公司注重管理模式创新，借助上海这个时尚之都和经济中心的平台，整合社会资源，构建服装产业上下游生态链。多年来，公司荣获多项荣誉和奖项，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。其旗下现有Meters/bonwe、ME&CITY和AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。

美特斯邦威集团采取“心系一处”的战略，集中优势资源专注于服装产业的休闲服饰，力求在该领域做深、做细、做精。公司短期内专注于中国大陆市场，不轻易开拓国际市场。在品牌定位上，公司专注于18-25岁的年轻消费者，保持品牌活力的延伸。

公司高层具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性成功而自满。他们始终冷静、谨慎地经营，意识到盲目自信是*的危机。公司按照客观规律行事，强调人人都要有忧患意识，眼界开阔的同时也要提高心界。企业仍然处于创业阶段，因此需要更谨慎的态度。高层提醒员工警惕细节问题，避免因为忽视小事而引发大危机。

公司强调快速节奏在发展中的重要作用，在战略规划上始终领先市场一步，强调雷厉风行的执行力。在供应体系上，公司追求生产效率和资源配置效率的最优化，建立快速体系，以世界最高效率为竞争目标。

美特斯邦威集团重视全面质量管理和预防质量管理意识，致力于创建基于消费者需求的质量管理。在价格相同的情况下，公司致力于提供比同类竞争者更好的产品质量；在质量相同的情况下，则提供更具竞争力的产品价格。公司注意避免不必要的品质投入，以保证成本优势和品牌一致性。

对于成本管理，公司不仅注重开源节流，还创造价值也是一种成本管理。美特斯邦威集团追求投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面，公司努力实现加权平均成本降低、年平均加价率科学设定以及市场竞争平均成本优化。

回溯到美特斯邦威的创业初期，周成建在1992年通过积累大约400万元的原始资本开始了他的事业。1994年，他创立了美特斯邦威品牌，并选择了独特的经营方式——只直接运营品牌和管理数据。通过把制衣和销售环节外包，公司节约了初始生产成本，并调动了加盟者的积极性。加盟者成为公司重要的营销渠道和利益共同体。加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入的一部分归加盟者所有，这有效地激发了加盟者的销售热情。美特斯邦威通过这种模式迅速扩大了市场份额和营销渠道。

尽管面临复杂的物流配送问题，美特斯邦威并未投入大量财力进行物流配送。公司秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，而整个调配数据则由自己掌握。美特斯邦威真正掌握在自己手里的只有商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。公司在整个生产经营链中处于中枢位置，掌握大量的信息数据。对于IPO具体的上市时间以及未来发展计划，周成建表示正在等待证监会的通知，并正与证监会方面沟通协调。公司的目标是将美特斯邦威做大做强，这也是此次IPO的主要目的。在短期内，公司不会考虑在其他领域的投资行动。