要明确销售团队的目标和需求，深入了解企业的销售策略、业务模式和销售流程，明确绩效和薪酬管理的目标。接着，对销售团队的现有薪酬体系、绩效管理方式、薪酬激励计划和绩效考核指标进行全方位分析，找出优点和不足，以及存在的问题和挑战。

基于上述两步的分析和定位，为销售团队制定适合的绩效薪酬培训或咨询方案，包括薪酬结构设计、绩效考核指标设定、薪酬激励计划制定以及绩效管理流程优化等。然后，根据制定的方案对销售团队成员进行培训，介绍新的薪酬管理方式和激励计划，设定绩效考核指标，优化绩效管理流程，并确保方案的顺利实施。

在实施过程中，要定期监测和评估薪酬绩效管理的效果，通过绩效数据进行分析和评估，了解方案的实施效果，及时进行调整和改进。提供持续的支持和服务，包括定期的培训、咨询和问题解答，帮助销售团队在薪酬绩效管理方面持续改进和提升。

二、如何在职场中正确引领新人

职场中引领新人是每位管理者必备的技能，这不仅影响管理者的职场职级，更是关乎公司人才梯队建设的重要一环。好的引领方式能让新人快速适应新环境、新工作，实现快速成长。

在刚入职的几周里，管理者应该帮助新人度过观望期，及时解决他们遇到的各种问题，让他们快速熟悉工作内容和主要流程。在培训过程中，要注重培训员工的业务逻辑及方法论，而不仅仅是具体的方法和话术。要给员工留下灵活发挥的空间，让他们按照自己的方式开展工作，这样员工成长会更顺畅。

在实际职场中，有些管理者可能会要求新人完全模仿自己的话术或工作方式。这种方式很难让新人发挥出自己的优势，甚至可能让他们在工作中感到无所适从。每个新人的表达方式、擅长的点都是不同的，管理者应该根据新人的特点来引导他们适应新的工作环境。

管理者还需要关注新人的成长速度。每个人的基础不同，面对新工作的上手情况也会有所不同。管理者需要理解并接受这种差异，而不是仅仅通过业绩来评判新人。管理者也需要经常反思自己的带人方法是否有效。好的管理者不一定是好的老师，教人做事和让自己做事是两个完全不同的概念。

在引领新人的过程中，鼓励新人尝试新的方式是非常重要的。尤其是对于那些有相关行业经验的人，管理者应该鼓励他们按照自己的模式开展工作，在公司进行实验并观察效果。宽容放松的氛围也是非常重要的，只有在这样的氛围下新人才能快速成长。对于新人来说业绩很重要但不是最重要的方面所以一定要多重视他们帮助他们让他们有更大的成长幅度并保持积极心态让他们充满动力前行而不应该让高压暴政环境使得我们优秀的人才队伍存在隔阂或是受到伤害这些都是值得我们深入探讨的方面应该更注重他们的人格培养和人格塑造帮助他们更好地适应职场环境并发挥出自己的潜力为公司的长远发展做出贡献三视立美招商项目的真实性和可靠性分析视立美作为一家运营多年的企业拥有实体店并且在各个城市都有成功的运营经验这表明它在招商方面具备一定的实力然而对于加盟商来说投资市场风险仍需自行考量谨慎加盟在加盟之前需要对品牌进行全面的调查和了解包括其商业模式运营团队和市场前景等方面都需要进行深入的研究和分析以确保自己的投资决策明智可靠同时视立美的人才孵化支持计划也是其招商的一大亮点能够帮助代理商培育专业型人才并为市场带来变革但这并不能完全保证加盟后的成功还需要加盟商自身的努力和市场适应性因此投资者在加盟前需谨慎考虑自己的实际情况和市场状况做出明智的决策以确保自己的投资能够获得回报同时作为总部也应提供更为详细的信息和更完善的培训体系来帮助加盟商更好地了解和融入企业从而更好地推动企业的发展并取得共赢的局面综上虽然视立美招商并非骗局但投资者仍需谨慎决策充分了解并评估项目的风险与收益才能做出明智的决策从而获得更大的成功