广告视频拍摄并非简单的拍摄工作，它要求高度的专业度。选择一家专业的广告视频制作公司至关重要。我们可以从以下几个方面来考察：

1. 人员考察：如果一家公司总是邀请你吃饭、关心你的生活，但很少谈论专业问题，这可能表明这家公司更偏向于业务导向。相反，那些一开始就询问你的预算和品牌难题的公司更可能是想帮你解决问题。初次见面时，虽然与你洽谈的人可能不是最终为你制作视频的人，但通过观察客户代表的行为模式，仍然可以大致判断公司的专业能力。

2. 作品考察：广告公司的作品是他们的名片，你应该关注他们的作品集，看其是否满足你的需求。

3. 网站考察：看广告公司的网站给你的第一印象。如果网站没有吸引力，那么你可能不会相信他们能制作出吸引人的广告。注意看网站上的作品形式、风格、品质标准是否统一。成熟的影视公司通常有自己的独特风格。

4. 公司环境考察：虽然现在是网络时代，很多交易都可以在线完成，但亲自去广告公司的办公环境看一看还是十分必要的。这样可以确保公司的稳定性以及制作团队的实力。

接下来，让我们了解一下不同类型的广告公司及其特点：

1. 传统大型广告公司：包括国际4A广告公司如奥美、JWT、麦肯等，以及国内有实力的大型广告公司如盛世长城、广东省广等。他们主要服务是提供品牌全案服务，如市场调研、品牌定位等，而视频广告制作只是其中的一小部分。他们的强项在于品牌策略，制作视频广告的价格较高，通常在200-800万之间。

2. 小型创意型广告公司：这类公司通常由4A大公司的创意总监创业而成，人数不多但操作灵活，行业经验丰富。他们的拍片模式和4A公司类似，主要是出创意然后找专业影视制作公司合作。

3. 特色型影视公司：这类公司专门拍摄影视广告，每家都有自己的特色领域和独门绝技。例如叶茂中广告公司以冲突理论为指导创作出众多争议性的广告；红制作则以洗脑广告著称；舞刀弄影擅长拍摄故事情感类微电影等。

4. 专业影视制作公司：如上海观池、启李广告等，主要承接第一、二类广告公司的转包项目。他们的制作能力较强，但创意方面可能稍逊一筹。甲方如果直接与他们合作，需要在创意策略方面多操心。

5. 杂牌影视公司：这类公司数量众多，主营业务是拍摄企业宣传片和汇报片。他们的作品质量参差不齐，有的公司虽然价格较低，但拍摄出的广告质量可能无法达到高标准。

6. 独立导演：这部分人群质量差异较大，普通人难以分辨好坏。知名的独立导演价格高昂，而一些经验不足的影视专业学生也可能自称是“独立导演”。在选择合作对象时需谨慎。

二、公司员工培训课程有哪些

为了提高员工的职业技能和适应公司发展需求，公司会为员工设计各种培训课程。这些课程主要分为以下几类：

1. 基础培训课程：这类课程旨在让新员工了解公司的文化、价值观和工作流程，同时也让老员工熟悉新的工作任务和要求。内容通常包括企业文化、公司政策、安全卫生等方面。

2. 职业技能培训课程：这类课程旨在提高员工的职业技能，包括专业知识、工作技能和管理技能等。根据员工的职业发展方向和公司的需求来设计，如岗位培训、职业资格认证等。

五、企业员工培训课程类型概览

企业员工培训课程大致分为通用课程与特殊课程两类。通用课程旨在提升员工的通用能力，如领导力、沟通能力、团队合作等，可通过内部培训、外部培训或自主学习等方式实现。特殊课程则是针对特定员工或特定岗位设计的，包括专题讲座、案例分析、研讨会等，以解决特定问题或提高特定技能。

六、企业培训课程体系的建立

企业培训课程体系的开发需结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求。在岗位分析与岗位素质模型的基础上，设计不同能力层次及专业、岗位需求的企业培训课程结构，建立从岗位到能力到课程的企业培训课程库。对于规模较大、拥有多家子公司、分公司和事业部的集团公司，采用这种针对工作职能划分课程的方式更为适用。

七、企业培训课程的具体模式

1. 岗位型模式：针对具体岗位设定，工作量相对较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用。各岗位能清楚了解所需接受的企业培训课程，晋升时需学习的课程针对性强。但需注意在设置课程体系时，不要仅局限在岗位技能层面，员工综合素质提升方面的课程也要特别关注。

2. 部门设定模式：适用于规模较小的企业，每个部门能对本部门的常规课程一目了然。需结合各岗位职能细分的特点，关注岗位技能层面。

3. 职业发展路径模式：结合人力资源开发角度，针对员工职业发展规划路线设置课程，主要分为新员工培训课程、基础岗位技能培训课程、岗位技能提升培训课程和员工个人成长培训课程。此课程体系有利于企业人才培养的结构化，使人力资源不断增值。

八、企业管理培训课程内容及方式

企业管理培训课程包括意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。意志培训主要通过军训进行，培养新人的吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团队协作意识。职业培训则为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判等。企业培训课程主要通过提供培训以提升员工的专业技能和专业知识，实效性和专业性是优秀企业培训课程的特点。

九、企业内部培训课程名称及内容

员工培训的内容一般分为三大类别：心态思想意识类占比百分之十；技能类包括基本岗位技能和专业技能占比百分之六十；知识类包括公司知识、行业知识等占比百分之三十。以往的企业培训方式存在多种弊端难以满足需求，随着技术的发展，远程视频培训逐渐成为*。其具有节约成本、高效连接、效果可评估等优点，解决了连接难的问题。同时远程培训系统支持答题功能以评估培训效果并通过全程录屏功能方便学员复习重要知识点。网络通讯技术的不断完善使远程视频培训得以迅速发展并在未来成为企业内员工培训的*解决方案。

企业数字化转型的先驱——小鱼易连，以云计算技术为基石，已成功构建了一个云视频生态系统，为多方视频会议及视频业务应用提供了强大的支持。在短短三年内，该公司迅速崛起，成为全球云视频会议行业的领导者。随着“云”时代的到来，云视讯技术正逐渐成为未来最基础的沟通方式。小鱼易连以云视频会议为基础，结合企业真实需求，深度开发了包括远程招聘、远程培训、视频会议、沟通会商等在内的多种应用场景。这些创新的应用不仅颠覆了企业现有的经营模式，更引领企业迈向了低成本、高效率运营的新时代。

在企业培训领域，课程类型丰富多样。内训课程针对企业内部员工进行，旨在培养企业文化和制度以及专项技能。而公开课则面向多个企业，提供广泛的企业文化以及经济形势等方面的培训。以“量见云大学”为例，其培训课程涵盖了人力资源、战略管理、采购、生产、物流、股权激励、企业文化、商务礼仪、市场营销等多个方面，旨在为企业提供全方位的培训解决方案。

对于企业而言，打造自己的培训课程体系势在必行。这是因为企业的培训教材和经验教训是企业最宝贵的财富，只有将这些知识转化为企业的智慧，才能建立自己的知识体系。许多企业在员工培训上投入大量精力，却往往因为员工离职而使宝贵经验流失。如何将个人知识转化为企业智慧，是众多企业共同关心的话题。

在开发课程体系时，需要结合企业的总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系。通常有四种模式：岗位型、职能型、部门型和开发型。岗位型针对具体岗位设定课程，适合企业发展初期；职能型适用于大型集团公司，可整合不同业务类型的课程；部门型适合规模较小的企业；而开发型则从员工职业发展规划路线的角度设置课程，有利于企业人才培养的结构化。

建立适合企业的培训课程体系是一个长期性的工程，需要成立专门的项目组，由企业领导亲自挂帅，各部门、系统负责人及精英骨干共同参与。首先需要进行知识素材的盘点，挖掘企业的历史智慧，分类整理。然后成立专班，对建立培训课程体系的项目进行统一管理，协调资源，推动项目顺利进行。在实施过程中，要特别关注岗位技能层面的培训，同时也要关注员工综合素质提升方面的课程。

建立培训课程库的实施步骤和方法包括两个关键步骤。第一步是成立专班，明确专班职责和人员组成，确保项目的顺利进行。第二步是知识素材盘点，分类整理企业的历史智慧和经营成果，为建立培训课程体系提供素材支持。

企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须重视培训课程体系的建立和完善。只有将企业的知识和经验转化为智慧，才能形成自己的核心竞争力，实现企业的长期发展。企业文化标准化建设指南

一、流程规范篇

1. 业务工作流标准——确立各项业务的工作流程、规范标准及注意事项等，保证工作有序进行。

2. 文档资料管理——整理各项工作文档资料、业务记载档案及等，为知识梳理提供基础资料。

二、历史与专有技术篇

1. 企业重大历史事件——记录企业重要发展节点、内部经验及教训事故，传承企业精神。

2. 专有技术沉淀——梳理企业特有的研发成果、专有技术及独有的核心能力等，保护企业知识产权。

三、行业经验与社会成果篇

1. 借鉴同行经验——总结同类型公司及其他企业值得借鉴的经验教训，促进企业持续发展。

2. 社会优秀成果引进——引入社会中优秀的培训类光盘、书籍、教材等社会成果，提升企业培训质量。

四、知识梳理与提炼篇

1. 知识挖掘与提升——对企业知识文化进行挖掘和提升，是一个细致且长期的过程，需逐步完善。

2. 重点知识提炼——针对那些能大幅提升人员生产力或竞争优势的关键部门和岗位知识进行优先提炼总结。

五、培训课程与形式篇

1. 培训课程设置——根据岗位说明书和作业流程，确定培训课程框架和模板，进行知识分类整理。

2. 培训形式多样——通过人力资源培训、战略管理培训、物流培训、销售培训、商务礼仪培训等多种形式，满足不同岗位的培训需求。

六、企业培训的重要性与效果监督篇

1. 培训的重要性——培训是企业持续发展的力量源泉，能解决问题，满足企业和员工双方需求，是调动员工积极性的有效方法。

2. 效果监督——中层核心干部在培训后督促受训员工固化在培训中学到的技巧，是培训成败的关键。培训部门应重点准备讲师资源与组织好培训过程。

七、企业全面培训需求与实施篇

1. 专业技能提升——员工专业技能的培训一直是企业关注的重点。

2. 综合素养培养——当前企业培训不仅注重员工职业技能的提升，还包括职业素养、团队协作、创新思维等方面的培养，全面提升员工的综合素养。

《关于企业文化及长期发展的深度思考》

关于企业文化方面的培训：谈到企业文化，很多人可能会觉得它抽象而空泛。确实，企业文化方面的培训有时会让人感觉难以捉摸其实质内容。企业文化的重要性不容忽视。实际上，企业文化并非想象中那般空洞无实际意义，相反它具有非常重要的作用。优秀的企业文化可以增强企业的社会影响力，提高员工的归属感与凝聚力。那些成为业界佼佼者的大型企业，通常拥有独特的、备受赞誉的企业文化。

关于长期发展方面：员工在一家企业工作，不仅仅是为了获得一份薪水，更需要注重长期的发展。所谓的呆得够久，并不是说要在某一家企业里混日子，而是要选择自己热爱的行业并持续深耕。员工在选择工作时，首先要明确自己的职业定位和行业选择，然后才是具体的企业选择。当初选择这个行业的原因是什么？是被行业的哪些特质所吸引？即使有一天离开现在的企业，也离不开所从事的行业。

以上是关于当前企业管理培训内容选择的一些重要议题。这提示企业的管理者要关注这些问题，采取切实有效的措施来提升培训工作水平，以保障企业的长期稳定发展。企业管理者和员工都需要认识到企业文化和长期发展的重要性，共同努力推动企业的成长与进步。