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云南企业管理培训活动大揭秘!你想知道的都在这里!
发布时间:2025-03-11 18:50:48

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培训活动名称 举办单位 举办时间 举办地点 参训人员 培训内容 培训目的 培训方式
云南省局(公司)2024年企业管理、投资管理培训班 云南省烟草专卖局(公司) 2024年(近日) 昆明 - 邀请专家讲授环保政策;省局(公司)综合计划处业务主管传达解析规划、投资、企管政策及要求;省局(公司)“两烟一专”、信息中心、物流领域专家分享当前工作重点及方向 凝聚共识、信息共享、启迪思维,助力企业高质量发展和现代化建设 -
云南烟叶复烤有限责任公司2024年企业管理业务培训班 云南烟叶复烤有限责任公司 2024年(近日) - 各复烤厂企业管理业务骨干及相关岗位青年员工70余人 管理体系、精益管理、对标管理及企业管理相关制度宣贯等内容 让参训学员系统全面学习企业基础管理相关理论知识,推动岗位工作再上新台阶,为公司高质量发展贡献力量 专家授课,通过理论知识讲解、案例分析、分组讨论等方式
云南省危险化学品生产储存企业主要负责人安全管理能力提升培训班 云南省应急管理厅、中国太平洋财产保险股份有限公司云南分公司保险牵头方等 2024年8月28日 - 31日 玉溪 省内300余位相关企业负责人 危险化学品管理法规讲解、安全生产管理体系建设、应急管理与事故处置等,解读《异常工况处置准则》《危险化学品重大隐患判定标准》等 提升企业主要负责人的安全管理能力,增强企业在安全生产中的防范意识和应急处置能力,严防安全事故的发生 系统学习和研讨分享,专家结合实际工作经验培训,互动交流
玉溪运营公司“运营大讲堂”第六期暨参股企业管理专题培训 玉溪运营公司 2024年(日前) - 玉溪市国资委相关领导、玉溪运营公司及所属二、三级公司派出参股企业的股权代表、参股企业管理相关业务人员共计70余人 云南众济律师事务所高磊律师专题讲授《混合所有制改革进程中的国有企业参股管理》,主题为“加强参股管理政策和实践” 加强公司所属参股企业管理,提升国有资本配置效率,维护国有资产安全,促进混合所有制经济健康有序发展 -
云南省属企业中层以上管理人员政治能力和治企兴企能力第二期培训班 - 2024年4月14日 - 19日 云南工业干部培训基地 来自全省28家省属企业和3家国资委党委管理国有企业的197名中层领导干部 安排分组讨论,学员对企业风险防控及债务化解、新质生产力发展、党建引领、纪律作风、经营策略等重大问题进行交流 立足我省深化国企改革实际,为做强做优做大国有企业,落实国资国企改革系列三年行动计划献计献策 分课堂学习,分组讨论
云南省2024年专业技术人才知识更新工程咖啡产业高质量发展高级研修班 云南省人力资源和社会保障厅主办,云南省农业科学院及云南省农业科学院热带亚热带经济作物研究所承办 2024年10月22日 保山市 全省80余名与咖啡行业相关的专业技术人员及企业管理人员 围绕咖啡产业发展形势、咖啡品种与栽培技术、建园与管理、加工工艺、市场营销与庄园品牌建设等内容 促进咖啡产业高质量发展、咖农增收 专题报告、政策解读、互动交流及现场观摩等
富源县2024年“一起益企”中小企业管理能力提升暨综合业务知识专题培训班 富源县工业信息化和商务科技局 2024年 - 全县100余家企业负责人及相关骨干共126人 聚焦中小企业面临的创新能力不足、管理水平不高、市场拓展能力受限等问题,从宏观经济形势、企业环保责任与风险、业务增长战略与用工风险、优质中小企业和高新技术企业申报、融资政策等课题进行辅导、讲解和分享,解读惠企政策并现场答疑 落实省、市、县关于中小企业管理能力提升和助企纾困有关工作安排,助推全县中小企业高质量发展 -
五华区应急管理局监管企业安全生产教育培训 五华区应急管理局 2024年10月31日下午 - 辖区内危险化学品储存经营企业、工贸行业规上企业以及部分规下企业主要负责人、安全管理人员70余人 围绕“树牢安全意识理念,强化风险隐患排查整改,落实责任严抓生产安全”主题 压实生产经营单位安全生产主体责任,强化企业安全生产“第一责任人”安全意识,提升安全管理人员的安全管理能力,推动安全生产治本攻坚三年行动高效开展 培训动员讲话等

备注:“近日”“日前”因文章未明确具体日期,故无法*填写。

术语解释: - 双碳政策:即碳达峰与碳中和政策,碳达峰是指二氧化碳排放总量在某一个时间点达到历史峰值,之后逐步下降;碳中和是指企业、团体或个人测算在一定时间内直接或间接产生的温室气体排放总量,通过植树造林、节能减排等形式,以抵消自身产生的二氧化碳排放量,实现二氧化碳“零排放”。 - 精益管理:是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式,强调以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。 - 对标管理:是指企业以行业内或行业外的*企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。 - 新质生产力:是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。


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