战神企业管理培训究竟有多牛？这些亮点告诉你！
发布时间:2025-03-12 01:12:48
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| 分类 | 详情 |
|---|---|
| 苏宁易购 | 性质：线上线下深度融合的零售平台，综合网上购物平台 |
| 商品品类：涵盖家电、手机、电脑、超市、母婴、服装、百货、海外购等 | |
| 换新优势：五重补贴，买贵就赔，多重保障，一站换新 | |
| 其他优势：送货更准时、价格更超值、上新货更快，*行货，全国联保、可门店自提，全网更低价 | |
| 相关咨询：包含三星洗衣机售后电话、华帝燃气灶情况、松下洗衣机官网等咨询信息 | |
| 宣传语：换新到苏宁，省钱更省心 | |
| 理念：让消费者放心购物 | |
| 战神相关企业 | 大连战神企业管理中心营口分部 |
| 职位：培训助理 | |
| 任职要求：有较强学习、沟通能力，善于交际；有良好团队合作意识和承压能力；能吃苦耐劳，保持良好工作积极性；能短期出差；有销售经验 | |
| 薪资：底薪＋绩效 | |
| 公司介绍：致力于为企业提供更实用、更贴近需求的企业咨询解决方案，解决在中国独特市场环境下存在的实际问题，帮助企业提高职业化管理平台，提升企业竞争力 | |
| 工商信息：法定代表人李海峰，2018 - 09 - 19成立，经营状态存续 | |
| 工作地址：营口西市区新兴大街新兴大街西33 - 13号 | |
| 战神教育集团 | 性质：民营公司，已注销 |
| 行业：广告、公关/市场推广/会展、教育/培训/院校 | |
| 业务：集营销策划、团队培训、管理咨询、团队孵化、资本管理为一体，为中小型企业打造巅峰销售团队、中层管理人、企业自我修养的特训营 | |
| 吉林省战神企业管理咨询有限公司 | 地址：吉林省长春市二道区远达大街826号长春红星美凯龙全球家居生活广场7号楼18层1822室 |
| 业务：企业管理咨询 | |
| 赣州蓝梦企业管理有限公司 | 服务：企业管理咨询、总裁培训和员工内训 |
| 课程体系：《战神制造机》《企业盈利改造系统》《互联网 + 零成本运作》《真正的落地》《独孤九剑》《领袖演说蜕变系统》《真正的执行》等 | |
| 企业管理系统 | 定义：通过现代信息技术手段，对企业内部各种资源进行有效整合、优化和管理的综合平台，涵盖财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等多方面 |
| 核心功能：信息集成（集中管理信息，实现实时共享和查询，提高透明度和准确性）、流程优化（优化业务流程，减少冗余环节，提高工作效率，降低运营成本）、决策支持（提供数据分析工具，帮助管理人员做科学准确决策，提高企业竞争力） | |
| 实施步骤：需求调研（明确业务需求和管理痛点）、系统选型（根据实际需求选合适系统，考虑稳定性、易用性、扩展性等因素）、系统开发（组织专业团队开发和定制）、培训与上线（对相关人员培训，确保熟练使用系统后上线） | |
| 企业管理沟通培训 | 作用：提升沟通效率（员工学会清晰准确表达想法）、促进团队协作（员工学会倾听、理解和尊重他人观点）、增强企业竞争力（员工提升个人职业素养，展现企业形象） |
| 实施策略：设定明确培训目标（如提高沟通能力、解决常见问题）、选择合适培训方法（如角色扮演、案例分析、小组讨论）、制定针对性培训内容（涵盖沟通技巧、团队协作、冲突解决等）、建立持续沟通机制（如定期沟通会议、员工反馈渠道）、营造积极沟通氛围（鼓励开放、坦诚交流） | |
| 培训相关图书 | 《培训师实用工具书》：内容涵盖培训行业常识、培训师课前、课堂、课后技能、经验教训、理论工具、方法工具、自我修炼、培训表单总汇等十二个方面，图文并茂，附赠《培训培训师》课程VCD光盘 |
| 《企业管理培训游戏全书(管理培训类)(畅销珍藏版)》：内容包括破冰游戏、团队游戏、沟通游戏、协作游戏、应变游戏、激励游戏、创新游戏、管理游戏、领导游戏、学习游戏、情景游戏、角色游戏、心理游戏、户外游戏、晚会游戏等 | |
| 其他管理理念 | 包括(曾仕强)中国式管理、(周坤)企业规范化管理、(姜汝祥)锡恩管理6P - 管理突破、(李强)突破管理的困境、(蔚林巍)成功的项目管理、(尹隆森)现代企业规范化管理等 |
| 浙江大学企业管理培训项目 | 短期研修班：短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平 |
| 定制内训班：咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性 | |
| 高管研修班：整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供*、最前沿、最实用的经营管理课程 |
解释说明：
1. 信息集成：是指将企业不同部门、不同系统的数据和信息进行整合，使其能够在企业内部实现共享和流通，方便企业管理人员获取全面、准确的信息。
2. 流程优化：是对企业现有的业务流程进行分析和改进，去除不必要的环节和步骤，提高流程的效率和质量，从而降低企业的运营成本。
3. 决策支持：通过对企业数据的分析和挖掘，为企业管理人员提供决策所需的信息和建议，帮助他们做出更加科学、合理的决策。
4. 角色扮演：在培训中，让学员扮演不同的角色，模拟实际工作场景，通过互动和交流来学习和掌握沟通技巧。
5. 案例分析：通过分析实际发生的案例，让学员从中学习经验和教训，提高解决问题的能力。
6. 小组讨论：将学员分成小组，就特定的问题进行讨论和交流，促进学员之间的思想碰撞和合作。
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