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渝中区企业管理培训，这些心得让你脱颖而出！
发布时间:2025-03-12 03:50:48

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培训内容分类 具体内容 要点及体会
精益化管理培训 5S管理 是精益化管理起始目标，包括整理（区分要与不要，清除多余，备齐必要）、整顿（科学布局，定物、定位、定量，取用快捷）、清扫（清除垃圾，点检设备，保证运转）、清洁（定标准，目视管理等）、素养（标准作业，养成习惯）。做好5S管理能为其他管理活动奠定基础，体会到工作需从细微处入手，注重细节才能避免大事被零碎小事全盘否定。
消除浪费 浪费在企业中定义广泛，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等。消除浪费是精益化管理重中之重，企业生产中应重视并减少这些浪费现象，提升效益。
企业培训师认知培训 企业培训师职责 企业培训师并非单纯做培训计划、写讲义、上课。其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，要结合经济、技术发展和就业要求，研究开发培训项目，制定并实施培训计划，还涉及培训咨询和教学活动等。这纠正了以往对培训师的简单误解。
企业管理知识培训 管理者能力提升 作为合格企业管理者，要学会驾驭企业运作机制。应不断学习，培养思考力，发掘人员特色并合理分配职位，同时采取有效管理监督把控各环节。以往分散表格管理缺乏统一性，应整合资源，以项目为单位进行管理，让员工了解自身在项目中的位置及前后环节进展，使计划执行更有依据。
企业发展策略培训（以电力多经企业为例） 人力资源管理 企业发展重中之重在于人才，管理者的识人用人能力决定企业发展远景。如刘邦善用萧何、张良、韩信成就大业，企业应充分挖掘人才潜力，使其为企业服务。
创新与效益关系 应以管理培训心得促创新，以创新促效益，促使企业稳步健康发展。在电力体制改革深化、市场竞争激烈的环境下，电力多种经营企业要获得市场份额和实现双丰收，需做好相关工作。
精益生产推行培训 从心开始 精益推行要真正从内心了解并接受精益概念，才能将想法转化为行动，态度很重要，这与“态度决定一切”的理念相符。
推行前准备 推行精益生产要做好推行前的相关准备工作，但文章未详细说明准备工作内容。
领导能力培训 科学决策能力 决策是领导干部主要职责，面对复杂局面和多变形势，领导干部要有决策魄力，通过科学比较、全面分析，权衡利弊得失，及时作出正确抉择，否则会贻误战机，影响事业发展。
贯彻执行能力 领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
企业培训特色及要求培训 培训目标及相关要素 系列培训围绕受训者行为改变，以提升主管人员领导式管理能力为目标，协助组织开展相适应的企业管理培训。培训目的是挖掘人的*潜力，包含评估、设定目标、制定计划等环节。行为培训实施有前提，如将改善视为核心，应用成人教育和认知心理学原理，受训者配合，培训师技巧和关系等决定成败，还需根据不同情况调整模式，培训师要掌握更多知识技能。成人学习有自我引导、与生活经历联系、以目标为导向等特征，四种动机（外在预期、紧迫感、个人提升、激励）影响学习行为。
民营企业融资问题培训 融资存在问题 民营企业融资存在诸多问题，如粉饰或不包装财务报表，不考虑资金方对长期发展前景和风险的重视；缺乏长期规划，临时抱佛脚；急于拿资金，忽视企业内部整理；融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。企业应正确认识这些问题，采取相应措施改善融资状况。
企业管理信息化培训 信息化影响 企业管理信息化带来明显管理和经济效益，但也带来与信息技术进步相关的问题。
高效团队打造培训 团队影响力 具有影响力的团队才是*生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队，打造高效团队可提升企业整体实力。

备注：

  1. 在精益生产推行培训中，推行前的相关准备工作文章未详细阐述，可能需结合实际情况进一步探讨。
  2. 关于企业培训特色及要求培训中涉及的成人教育和认知心理学原理，可进一步查阅相关资料深入了解其在培训中的具体应用。
  3. 民营企业融资问题培训中，企业应根据自身情况针对性地解决融资问题，拓宽融资渠道，做好长期规划和内部整理工作。

专业术语解释：

  • 精益化管理：企业想做大做强，从简做起、从细微入手的管理方式，强调细节和效率。
  • 5S管理：在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，为其他管理活动奠定基础。
  • 成人教育：针对成年人开展的教育活动，注重与成人生活经历和工作需求相结合。
  • 认知心理学：研究人类认知过程的心理学分支，关注人类如何获取、存储、处理和使用信息。

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