银行也疯狂！企业管理培训秘诀大公开！
发布时间:2025-03-12 07:23:48
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| 培训主体 | 培训对象 | 培训时间 | 培训地点 | 培训内容/课程 | 培训特色/优势 | 培训背景 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 浙江大学企业培训中心 | 云南云铜锌业股份有限公司中高层管理干部 | 2019年（历经两轮，6月21日下午结束） | - | - | 汇聚*学者、管理咨询专家、有丰富实践经验的金融机构高级职业经理人及企业家组成的团队 | - |
| 浙江大学企业培训中心 | 郑州文化旅游和体育集团有限公司相关人员 | 2024年11月17日 - 11月30日 | 浙江大学华家池校区 | 经营管理能力提升相关内容 | 汇聚*学者、管理咨询专家、有丰富实践经验的金融机构高级职业经理人及企业家组成的团队 | - |
| 浙江大学继续教育学院、全国干部教育培训浙江大学基地 | 中信银行支行长 | 2019年6月16日 - 21日 | - | “忠航计划”相关内容、“数字化转型”专题相关内容 | 汇聚*学者、管理咨询专家、有丰富实践经验的金融机构高级职业经理人及企业家组成的团队 | - |
| 浙江大学 | 绵竹市相关人员 | 2025年3月3日开班 | - | 基层治理综合能力提升专题相关内容 | 汇聚*学者、管理咨询专家、有丰富实践经验的金融机构高级职业经理人及企业家组成的团队 | - |
| 浙江大学继续教育学院 | 陕西省汉中经开区干部暨国有企业管理人员 | 2025年2月15日上午开班 | 浙江大学继续教育学院 | - | 汇聚*学者、管理咨询专家、有丰富实践经验的金融机构高级职业经理人及企业家组成的团队 | - |
| 博商管理 | 当代民营企业在职学习管理者 | - | - | 《认知升级》《行为重塑》《成为教练式上级》等 | 紧扣行业需求，传授专业知识；解决当代民企管理问题，如效率低下、新方向营销模式问题等；组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐 | 市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠，且常与业务场景脱节，无法对受训者行为表现和业绩成果产生持续影响 |
| 国内*服务礼仪培训咨询机构 | 银行相关人员 | - | - | 传授先进经验与理念，剖析银行实际案例 | 拥有优秀的整体形象设计师、色彩诊断师、服饰搭配团队；在企业内部建立系统的、与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系 | - |
| 相关机构 | 登封农商银行领导班子、中层管理人员、一线员工 | - | - | 6S现场管理能力提升相关内容 | - | - |
| 深圳市博睿诚企业管理顾问有限公司 | 商业银行相关人员 | - | - | - | 整合国内外优秀资源，将国内外银行的先进实践和管理咨询的方法论相结合，协助提升商业银行的竞争力 | - |
| 相关机构（方案定制咨询电话：0532 - 85902116） | 企业管理人员特别是中高层管理者 | - | - | 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例等 | - | 互联网、大数据、在线化等影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式，对企业管理人员提出新要求和挑战 |
| 抉择网相关课程 | - | - | - | (曾仕强)中国式管理、(周坤)企业规范化管理、(姜汝祥)锡恩管理6P - 管理突等 | - | - |
解释说明：
- “6S现场管理”：是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），旨在提升现场管理水平，提高工作效率和质量。
- “教练式管理”：是一种管理方式，管理者像教练一样，通过提问、倾听、反馈等方式，引导员工发现问题、解决问题，提升员工的能力和绩效。
- “数字化转型”：指企业利用数字技术，对业务流程、商业模式、组织架构等进行全面变革，以适应数字化时代的发展需求。
- “BLM咨询与培训”：BLM即业务领先模型（Business Leadership Model），是一套用于战略制定与执行连接的方法与工具，相关咨询与培训有助于企业提升战略规划和执行能力。
- “绩效飞轮”：是一种通过持续优化绩效指标、激励机制等，推动企业绩效不断提升的管理理念和方法。
- “微学”：可能指基于移动互联网等技术的碎片化学习方式，方便员工利用零散时间进行学习。
- “共创会EMBA”和“职业经理人EMBA”：EMBA即高级管理人员工商管理硕士，共创会EMBA可能强调通过共同创造、合作学习等方式开展的EMBA项目；职业经理人EMBA则是针对职业经理人群体的EMBA课程，旨在提升他们的管理能力和商业素养。
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