想在蓟县找企业管理培训？这些优质推荐别错过！
发布时间:2025-03-12 10:25:48
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| 企业管理培训公司 | 天津光华企业管理咨询有限公司 | 50 - 99人 | 22年 | 企业学习、企业管理培训 | - | - | - | - |
| 天津行知教育信息咨询有限公司 | 少于50人 | 11年 | 在线教育、学历提升 | - | - | - | - | |
| 培训学校 | 天津市蓟州区尚思课外培训学校有限公司 | 50 - 99人 | 7年 | 学校、培训学校 | - | - | ￥10.4K | - |
| 北京聚能教育天津蓟县校区 | 50 - 99人 | - | 教育科技、教育信息咨询、培训学校 | - | - | - | - | |
| 天津市蓟州区博睿培训学校有限公司 | 100 - 499人 | 7年 | IT培训、素质教育、培训学校 | - | - | ￥16.0K | - | |
| 天津市蓟州区聚能优学培训学校有限公司 | 50 - 99人 | 10年 | 在线教育、教育科技、教育信息咨询、培训学校 | - | - | ￥11.1K | - | |
| 北京聚能教育蓟县校区 | 未知 | - | 培训学校 | - | - | - | - | |
| 天津市蓟州区壹点课外培训学校有限公司 | 少于50人 | 6年 | 学校、培训学校 | - | - | - | - | |
| 天津市蓟州区柒点培训学校有限公司 | 未知 | 7年 | 学校、中学、培训学校 | - | - | - | - | |
| 其他培训 | 天津众一教育拓展训练 | - | - | 企业管理培训、拓展训练、体验式培训 | 突出量身设计和值得信赖，响应客户独特需要，保证稳定可靠培训质量；秉持“学习，而不是教学，才是获得培训收效的手段”理念 | 天津 - 河东 - 大王庄天津河东区十一经路厦B601 | - | - |
| 自媒体企业管理培训 | 中企智汇诚 | - | 3年 | 自媒体企业管理培训 | 互动案例教学、翻转课堂；企业管理者心理学培训，基于心理学的4类经典模型分析，提供具体的管理行动指南，课程价格4200 | - | - | - |
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| 户外体验式拓展培训 | 某培训公司（文中未提及全称） | - | 7年 | 户外体验式拓展培训、大型活动组织策划 | 由多名资深专业拓展训练师和企业培训专家组成，积累丰富管理咨询经验；结合企业发展愿景，为企业团队精心设计主题拓展训练和咨询服务；利用自然环境，融合多种团队训练手法和野外生存技巧；开设新人入职、团队建设、精英团队等经典培训课程；是天津登协常务理事单位、天津商学院MBA指定培训机构、天津财贸干部进修学院EMBA指定培训机构、天津市人力资源开发中心指定合作伙伴 | - | - | - |
| 企业管理课程培训 | 大企管理（未明确具体机构名称，从课程内容推测） | - | - | 企业管理课程培训 | 战略规划与管理：深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，讲解制定有效执行计划确保战略落地；通过科技公司战略转型案例教学 | - | - | - |
| 高效团队管理与领导力：重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能；理论讲解与实战演练结合，通过模拟项目管理场景教学 | - | - | - | |||||
| 变革管理与创新：介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法；通过传统企业数字化转型成功案例教学 | - | - | - | |||||
| 数据分析与决策制定：讲解数据分析的基本方法和工具，将数据分析结果应用于决策制定；通过模拟市场趋势分析项目教学 | - | - | - | |||||
| 企业管理咨询与培训 | 天津道远企业管理咨询有限公司 | - | - | 企业管理咨询、体验式拓展培训、系统性内训 | 较先推出培训项目整合服务的体验式培训公司之一；以理念和战略为起点，为企业提供品牌理念提炼、战略规划、组织体系建设、员工职业素质提升等多方面的定制化服务；本着“任重道远”的价值观提供切实可行的培训解决方案 | 天津 - 河西 | - | - |
| 其他培训领域 | 天津市河西区新天空外国语培训学校 | - | - | 企业培训、外语培训、培训学校 | - | - | ￥10.2K | -50% |
| 天津爱知经贸进修学院 | - | - | - | - | - | - | - |
术语解释：
- SWOT分析：一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，为企业战略制定提供依据。
- PESTEL分析：用于分析宏观环境对企业的影响，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。
- 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
- 敏捷管理方法：一种应对快速变化环境的项目管理方法，强调灵活性、迭代和团队协作，通过快速响应变化来提高项目成功率。
备注： - 文中部分机构未明确提及地址、工资水平、招聘增长等信息，表格中以“-”表示。 - 部分机构名称未完整给出，可能会影响信息的准确性和完整性。 - 大企管理未明确具体机构名称，根据课程内容在表格中进行了推测性呈现。
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