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《管理架构师：如何构建企业培训体系》	无	无	无	无	对企业管理体系作全景式扫描，为体系建设提供路线图和方案参照，借鉴优秀企业管理经验，吸纳学界*研究成果，适合企业各级管理者、管理咨询师及MBA学员
《现代企业管理》	无	无	无	无	通识性企业管理教材，结合高职高专教学与实践编写，介绍企业管理基础知识和功能，重点突出，知识与职业资格证知识点结合，便于学生阅读自学
《影响企业管理的125个精彩故事》	无	无	无	无	精选125个世界*企业精彩故事，让读者在阅读中领略管理大师智慧，感受*企业经营奥妙，学习管理学知识，易读易懂，趣味性强
《企业管理之道》	无	无	无	无	以《道德经》为主线，将老子智慧应用到现代企业管理十二个方面，找到从根源提升领导力的途径
《为你插上管理素质提升的翅膀：企业管理者的123个实招》	无	无	无	无	共十章，涵盖沟通协调、合作共事、管人高手等多方面实招
《公司改造：“日本企业再造*” 三枝匡的经营笔记》	无	无	无	无	讲述三枝匡将创业四十年、销售额500亿日元的上市公司扩大为年销售超2000亿日元企业的故事，描述公司改造实践过程
《经理人参阅：领导力的本质》	无	无	无	无	涵盖广泛领导力主题，是实战性很强的综合性指南，经理人可获实用建议和启示，成为更卓越领导者
《领导力的18项挑战》	无	无	无	无	提供全面领导力模型，通过实例和研究揭示领导者面临的挑战，为成为更有效领导者提供指导和启示
《从优秀到卓越》	无	无	无	无	通过对*公司研究，阐述卓越领导力关键要素，帮助读者理解优秀与普通公司差异，提供实用领导和管理策略
《管理者必读12篇》	无	无	无	无	汇集世界*管理学家和领导力专家的12篇经典文章，涵盖领导力和企业管理多方面，指引经理人成为卓越管理者和领导者
《*的7个习惯》	无	无	无	无	介绍七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率领导者
《基业长青》	无	无	无	无	影响一代中国企业家的管理理念，是20世纪20本*商业畅销书，提供新颖见解和建立伟大公司的实际指导，适用于各层次经理人与创业者
《企业管理培训故事全书(管理培训类)(畅销珍藏版)》	无	无	无	无	精选400多个故事，分为企业管理篇、个人素质篇，是管理和培训的绝佳素材
《企业管理培训游戏全书(修订版)》	无	无	无	无	精选500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的*培训工具

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解释说明：复购率指顾客再次购买该书籍的比例；成交量指该书籍的销售笔数。

在当今竞争激烈的商业世界中，企业的成功离不开卓越的管理和有效的培训。而阅读相关的书籍，是提升企业管理与培训能力的重要途径。一本好的企业管理与培训书籍，不仅能传授实用的知识和技能，还能启迪思维，为企业的发展提供新的思路和方向。接下来，为大家详细介绍一些值得一读的企业管理与培训书籍。

经典企业管理书籍

《基业长青》

《基业长青》由詹姆斯 - C - 柯林斯和杰里 - I - 波拉斯所著。这本书被誉为影响一代中国企业家的管理理念之作，是20世纪20本*商业畅销书之一，还盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰，荣获“全国优秀畅销书”奖，更是得到了联想控股有限公司总裁柳传志的倾力推荐。

它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。对于想要打造长期繁荣组织的企业管理者来说，这本书无疑是一本宏伟的蓝图。

《从优秀到卓越》

吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》通过对*公司的深入研究，阐述了卓越领导力的关键要素。这本书通过实证数据，帮助读者清晰地理解优秀公司与普通公司之间的差异，并提供了实用的领导和管理策略，适用于各种组织和行业。

它成为了商业领域的经典之作，深受管理者和领导者们的喜爱。企业管理者可以从中学习到如何带领企业从优秀走向卓越，实现质的飞跃。

《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》汇集了来自世界*管理学家和领导力专家的12篇经典文章。它涵盖了领导力和企业管理的多个方面，从人才管理到决策思维，为提高管理者领导力水平提供了重要的参考。

这本书指引经理人如何成为一位卓越的管理者和领导者，提供了实用的管理技巧、领导原则和有效的团队管理策略，是管理者提升自身能力的必备读物。

领导力相关书籍

《经理人参阅：领导力的本质》

这本书来自经理人参阅，涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等。对于想要深入了解领导力的读者来说，它是一本实战性很强的综合性指南。

经理人通过阅读这本书，可以获得实用的建议和启示，从而在职业生涯中成为更卓越和成功的领导者。在企业管理中，领导力起着至关重要的作用，这本书能帮助管理者提升领导力，更好地带领团队前进。

《领导力的18项挑战》

《领导力的18项挑战》提供了一个全面的领导力模型，通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。

在实际的企业管理中，领导者会遇到各种各样的问题和挑战，这本书能够帮助他们提前做好应对准备，提升领导能力，更好地应对复杂多变的商业环境。

《*的7个习惯》

《*的7个习惯》介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。这七个习惯涵盖了个人成长、人际关系、团队合作等多个方面。

企业管理者如果能够养成这些习惯，不仅能够提升自己的工作效率，还能更好地影响团队成员，营造积极向上的工作氛围，提高整个团队的效能。

企业管理体系构建书籍

《管理架构师：如何构建企业培训体系》

目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。《管理架构师：如何构建企业培训体系》这本书应运而生。管理架构师是企业管理体系的规划者、设计者、践行者、推动者及监督者。

这本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括战略性价值创造活动分类、流程体系架构、基于流程分解的组织设计以及组织单元之间的协同机制等。它借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理学界*的研究成果，全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。对于企业各级、各类管理者，尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者，还有管理咨询师以及MBA学员来说，这本书都是一本不可多得的佳作。

企业管理案例与故事类书籍

《影响企业管理的125个精彩故事》

《影响企业管理的125个精彩故事》精选了世界*企业的125个精彩故事。这些故事能让读者在轻松愉快的阅读中领略到真正的管理大师的高超智慧，感受到*企业经营的奥妙，从而学习和掌握更多的管理学知识。

这本书易读易懂，趣味性强，非常适合企业管理者和对管理感兴趣的读者阅读。通过故事的形式来传递管理理念，更容易让人接受和理解，也能让读者在阅读中获得启发。

《企业管理培训故事全书(管理培训类)(畅销珍藏版)》

《企业管理培训故事全书(管理培训类)(畅销珍藏版)》精选了400多个引人入胜、启迪心智的故事。它分为企业管理篇、个人素质篇两部分，主要内容包括激励自我、积极心态、目标设定、人际沟通、情绪控制、自我设限、习惯心理等。

这些故事是运用于管理和培训的绝佳素材，企业可以将其作为培训教材，通过故事来引导员工树立正确的价值观和工作态度，提升员工的综合素质。

企业管理实践与方法类书籍

《华为管理法：任正非的企业管理心得》

华为创始人任正非已成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。在创办华为前，任正非一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商。但在他的带领下，华为成为了世界通信行业领先企业。

《华为管理法：任正非的企业管理心得》这本书详细介绍了任正非的管理思想和方法。了解任正非的管理思想，学习他的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。企业管理者可以借鉴华为的管理经验，结合自身企业的实际情况，制定出适合自己企业的管理策略。

《企业管理之道》

中国的《易经》、《道德经》是宇宙间*的管理体系，涵盖了天道、地道和人道，企业的管理无非是人道当中的一个分支。《企业管理之道》的作者根据多年研修易、道，结合自身的商业实践，以《道德经》为主线，将老子的智慧应用到现代企业管理的十二个方面，并找到一条从根源上提升领导力的途径。

这本书为企业管理者提供了一种独特的管理视角，让他们从中国传统文化中汲取智慧，运用到现代企业管理中，实现企业的可持续发展。

企业培训相关书籍

《企业管理培训游戏全书(修订版)》

《企业管理培训游戏全书(修订版)》精选了500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的*培训工具，是培训师和管理人士创造奇迹的秘密武器。

书中生动活泼的培训游戏，详细的游戏解析和操作流程，能让参与者轻松体验，快乐学习。通过游戏的方式进行培训，可以增加培训的趣味性和互动性，提高员工的参与度和学习效果。

《为你插上管理素质提升的翅膀：企业管理者的123个实招》

这本书共十章，具体包括沟通协调篇、合作共事篇、称职下属篇、管人高手篇、创新思维篇、堡垒作为篇、青年干部成长篇、安全风险掌控篇、安全心理调节篇、兵头将尾战法篇。

它为企业管理者提供了123个实用的管理招数，涵盖了企业管理的各个方面。企业管理者可以根据自己的实际需求，选择适合自己的招数，提升自己的管理素质和能力。

企业特定领域管理书籍

《现代企业管理》

《现代企业管理》是一本通识性的企业管理教材，紧密结合高职高专教学与实践编写而成。它介绍了企业管理基础知识和基本功能，通过探讨企业管理的发展过程，引出现代企业管理模式，随后对现代企业管理各个模块进行详尽的论述，强调各管理职能之间的一体性和协调性。

这本书内容重点突出，知识体系与职业资格证（市场营销师、物流管理师、人力资源管理师、电子商务师）知识点结合，便于学生阅读和自学。它根据职业资格培训要求编写，并融入考证大纲知识要点，行文简洁，实训丰富，资源类型多样，适合作为企业管理相关专业的教材，也可供企业管理者参考学习。

《公司改造：“日本企业再造*” 三枝匡的经营笔记》

《公司改造：“日本企业再造*” 三枝匡的经营笔记》讲述了被誉为“全球制造业后盾” 、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的*三枝匡，如何利用13年时间将创业四十年、销售额500亿日元的上市公司扩大为年销售超2000亿日元的企业的故事。

书中详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程，以及该公司经历的失败与成功，最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造” 的大变身。企业管理者可以从三枝匡的经验中学习到如何进行企业改造和转型升级，提升企业的竞争力和市场份额。

书籍的选择与应用

面对众多的企业管理与培训书籍，企业管理者如何选择适合自己的书籍呢？首先，要根据自己的需求和目标来选择。如果是想要提升领导力，那么可以选择《经理人参阅：领导力的本质》《领导力的18项挑战》等书籍；如果是想要构建企业管理体系，那么《管理架构师：如何构建企业培训体系》会是一个不错的选择。

其次，要考虑书籍的实用性和可读性。一本好的书籍不仅要有丰富的理论知识，还要有实际的案例和操作方法，能够让读者学以致用。同时，书籍的语言要通俗易懂，便于读者理解和接受。

在阅读书籍的过程中，企业管理者要注重将书中的知识与实际工作相结合。可以通过组织企业内部的学习分享会，让员工共同学习和讨论书中的内容，将所学知识应用到实际工作中。此外，还可以邀请专家对书籍进行解读和指导，帮助员工更好地理解和掌握书中的精髓。

结语

企业管理与培训是企业发展的重要保障，而阅读相关的书籍是提升企业管理与培训能力的有效途径。上述介绍的这些书籍涵盖了企业管理的各个方面，包括领导力、管理体系构建、案例分析、实践方法等。企业管理者可以根据自己的需求和实际情况，选择适合自己的书籍进行阅读和学习。

通过阅读这些书籍，企业管理者可以不断提升自己的管理水平和能力，带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业也可以将这些书籍作为培训教材，组织员工进行学习，提升员工的综合素质和业务能力，为企业的发展注入强大的动力。希望每一位企业管理者都能在这些书籍中找到启发和灵感，实现企业的可持续发展和个人的职业成长。