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想提升企业管理水平？这套阿米巴企业管理培训教程别错过！
发布时间:2025-03-12 13:46:48

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阿米巴经营模式的起源与创始人 由被誉为日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫发明。1932年稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现京瓷，日本代表性电子制造厂商），1984年创办第二电电株式会社（现K*，日本仅次于NTT的第二大通信公司），两家企业均进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社会长，使破产重建的日航扭亏为盈并创造历史最高利润，也是当年全世界航空企业最高利润。在这些企业经营中独创“阿米巴”经营手法。
阿米巴经营的诞生背景 1959年稻盛和夫与七位同志创办京都陶瓷公司，以技术作为资本成为持股经营者。公司规模迅速扩大，从最初28名员工不到5年超过100名，开发到产品、销售等工作主要由稻盛和夫一人负责。员工发展到100名时，一人管理困难，于是将公司划分为20 - 30人小集体，由专门领导人管理，设置负责人，像街道小企业一样通过独立核算管理，形成阿米巴经营雏形。
阿米巴经营的目的
  • 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度：公司经营原则是“销售*化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的*化”。把企业划分为若干小单位，小单位间进行公司内部买卖，如精密陶瓷制造工序各工序独立单位间采用半成品买卖，各部门成为独立核算单位，能实际感受经营原则并自主开展经营。
  • 培养具有经营者意识的人才：让各个小单位的负责人像街道小企业经营者一样，在独立核算管理中培养经营者意识。
  • 实现全员参与的经营：把组织划分为小团队，全体员工参与各小团队经营，实现全员参与型经营。
阿米巴经营模式的特点
  • 以人力资源池的组织结构，即任务为导向的小团队（阿米巴），由组长领导，成员分工明确、互相协作。
  • 注重以结果为导向的绩效评估，促进员工积极竞争和动力。
  • 鼓励员工创新和自我管理，员工是企业小股东。
  • 强调任务分解和细化，将大目标分解为小目标，降低管理成本。
  • 提高企业灵活性和快速决策能力，适应市场变化。
  • 激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
  • 通过小团队协作和竞争，促进知识共享和员工能力提升。
阿米巴经营模式的实施准备工作
  • 组织结构的优化与调整：重新评估组织结构，优化职能分工和人员配置；调整部门和团队组织关系，提高沟通效率；确定各个阿米巴单位负责人，明确职责和权责关系。
  • 阿米巴经营文化的塑造：倡导集体意识和协作精神，营造良好团队氛围；培养员工创新意识和主动性，鼓励参与决策；培养阿米巴经营核心价值观，如自负盈亏、追求利润等。
  • 激励机制的建立与完善：设计激励方案，如奖励制度、分红规则等；确定与阿米巴经营成果挂钩的激励指标，并与KPI指标结合评估；定期评估和调整激励机制，确保有效性和公平性。
  • 绩效考核体系的建立：明确岗位职责和绩效评估标准；培训和沟通，使员工了解阿米巴经营模式和绩效考核要求；定期进行绩效评估，总结经验教训并调整。
  • KPI指标的设定与管理：确定适用于阿米巴经营的关键绩效指标，如销售额、成本控制等；设定每个阿米巴单位具体目标和KPI指标，并跟踪监控实施情况；配置适当绩效管理系统和工具，提供数据支持和报表分析。
  • 阿米巴利润计算方法：制定阿米巴利润计算标准和规则，如盘点期间、费用分摊等；确定阿米巴单位内部利润分配机制，激励员工争取更大利润；提供培训和指导，确保阿米巴单位内部对利润计算方法正确理解。
阿米巴经营模式的应用案例
  • 东芝企业：将组织分成多个小型公司（阿米巴），独立经营追求利润*化。建立内部成本核算和利润分配机制，激发员工积极性，形成高效、灵活经营模式，实现组织内部创新和发展。
  • 公司A：将部门划分为独立小公司（阿米巴），负责自己业务并追求利润*化。激发员工创造力和责任感，各小公司快速适应市场需求，提高经营效益，带来业绩大幅提升和可持续发展。
阿米巴经营模式的核心理念
  • 自主独立，追求卓越：各个阿米巴自主独立，有自己组织结构、运营方式和考核标准，激发员工积极性和创造力，适应市场变化，提高工作效率，为员工提供发展空间和机会。
  • 量化管理，精准决策：强调量化管理，通过数据分析和精细化管理实现精准决策。每个阿米巴有完整数据体系，实时反映运营状况，为企业决策提供支持，注重细节控制，确保企业运营稳定性和可靠性。
  • 持续创新，追求卓越绩效：鼓励阿米巴持续创新，以追求卓越绩效。
阿米巴组织划分原则与方法
  • 划分原则：按照企业业务流程和职能，将组织划分为若干个阿米巴，每个阿米巴是独立的利润中心。
  • 划分方法：根据企业实际情况，采用产品、地区、客户等维度进行划分，确保每个阿米巴具有明确的业务和责任范围。
相关培训课程信息 课程名称为“阿米巴经营模式 - 公开课”，培训地点在北京，培训日期为2025 - 03 - 13，培训讲师是张老师，培训价格为¥3980元，培训时长2天，人气3116。

术语解释：

  • 阿米巴：在企业经营中，指被划分出来的独立核算、自主经营的小团队，类似于一个小企业。
  • 独立核算：每个阿米巴团队对自身的收入、成本、利润等进行单独计算和统计，以明确经营成果。
  • 内部交易：企业内部各阿米巴单位之间进行的产品或服务的买卖行为，通过这种方式让各部门感受到“销售”和“采购”。
  • KPI指标：即关键绩效指标，是用于衡量阿米巴经营成果和员工绩效的重要指标，如销售额、成本控制等。


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