培训资料1:企业管理人员财务知识培训 |
- 文档信息:名称为《企业管理人员财务知识培训》,格式为PDF,大小1.57MB,共135页
- 培训目的:让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识,学会用关键财务分析和管理工具判断、评价经营业务,利于把握经济业务状况和提高经营管理效率
- 培训内容:
- 会计学基础知识:包括会计概念和基本职能、核算前提和原则、工作对象、核算基本要素
- 会计报表基础知识:财务报表及分析、报表使用对象
- 报表解读:资产负债表、利润表、现金流量表的基础知识及阅读方法和技巧
- 企业财务状况评价:偿债、营运、盈利、发展能力评价
- 财务管理工具及方法:基本概念、成本习性分析、本量利分析、盈亏平衡点分析、因素分析
- 财务预算管理:概念及作用、编制方法、编制执行与考核、常见问题及改进措施
- 税务基本知识:我国税收种类、主要税种、企业日常经营涉税问题、发票常识
- 会计法规体系简介:体系简介、企业营业管理者会计责任、避免违法风险方法
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培训资料2:企业管理层基础财务知识培训课件 |
- 课件信息:共23页,编号128
- 内容:企业基础税种介绍、投资决策、预算管理
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公开课信息 |
- 课程:新《公司法》下业、财、法、税协同与规划,企业内控体系搭建特训营,世界*财务管理体系建设高级研修班,经营分析工具实操班,高顿经营型财务总监高级研修班,【工作坊】降本增效之企业合规节税体系搭建
- 平台:高顿咨询,隶属高顿教育集团,是专业财税学习平台,为跨国企业、上市公司、政府财会干部提供财务管理培训解决方案
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企业管理相关知识 |
- 管理定义:
- 第一层:管理措施包括方案、组织、控制、鼓励和领导五项根本活动,即五大根本职能
- 第二层:利用上述措施协调人力、物力和财力资源
- 第三层:协调资源使组织活动更有成效,是管理根本目的
- 企业管理演变:经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段
- 企业管理构成:人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等,公司常按业务分支设职能部门
- 企业分项管理内容:
- 方案管理:通过预测等手段围绕总目标组织经济活动,体现目标管理
- 生产管理:对生产系统设置和运行进行管理
- 物资管理:对生产资料进行采购、供给等管理
- 质量管理:对生产成果进行监督、考查和检验
- 成本管理:围绕费用和成本进行预测、计划等管理
- 财务管理:对财务活动的形成、分配和使用进行管理
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财务人员培训课程 |
- 企业内部财务管理:根据财经法律法规和原则,组织财务活动,处理财务关系
- 管理中心:以营运资金管理为中心,营运资金管理以现金流量管理为中心,现金流量是企业血液,以获取*化利益为最终目的
- 现金流量管理作用:
- 实现企业营运资本流动性,表明资金运转效率,决定经营和持续发展能力,是提高盈利性基础,增强资源流动性和竞争力
- 赋能企业发展动力
- 推荐课程:财务管理者的经营管理沙盘课程
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管理层财务培训PPT |
- PPT信息:格式为PPTX,大小2.51MB,共33页
- 内容:财务管理是企业管理重要组成部分,根据财经法规制度和原则组织财务活动、处理财务关系,通过合理管理实现企业利润*化,提升经济效益,还涉及决策角色等
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中小企业财务管理培训 |
- 财务特征:内部管理基础薄弱,抗风险能力弱、信用等级低,融资渠道有限,对管理者约束多
- 融资管理:
- 融资结构管理:内部融资与外部融资、股权融资与债券融资、长期资金与短期资金
- 股份合作制
- 创业投资体系:风险投资、二板市场、场外市场交易
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