2025年，这本企业管理培训故事全书PDF，你不容错过！
发布时间:2025-03-14 06:55:48
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| 类别 | 具体信息 |
|---|---|
| 培训讲述人及日期 | 讲述人：陈庆宏；日期：2006年7月 |
| 培训主题分类 |
个人素质篇：激励自我、积极心态、目标设定、人际沟通、情绪控制、自我设限、习惯心理、创新思维、爱心激励、哲理人生 企业管理篇：团队精神故事、人力资源管理、经营管理、市场营销、领导的艺术 |
| 培训相关书籍 |
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| 书籍销售信息 |
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| 培训背景及方案 |
培训背景：互联网、大数据、在线化等影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式，对企业中高层管理者提出新要求和挑战 方案定制咨询电话：0532 - 85902116 |
| 核心课程 | 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 |
术语解释：
6S管理：源于日本，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理是区分要与不要的物品，将不要的清除；整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量并标识；清扫是将工作场所清扫干净；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底且维持其成果；素养是人人依规定行事，养成好习惯；安全是重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
7S管理：在6S管理基础上增加了“节约（SAVING）”，强调对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的*效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
教练式管理：是一种新的管理方式，管理者以教练的身份，通过对话、沟通、引导等方式，帮助员工发现问题、解决问题，激发员工的潜能，提升员工的能力和绩效，实现员工和企业的共同发展。
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