网站首页>名师博客 > 目标管理

2025年HR与企业管理者培训大揭秘：解锁高效提升秘籍！
发布时间:2025-03-14 09:16:48

讲师：   已加入：天   关注：12   


培训类型 培训目标 培训内容 培训教材 课程对象 课程讲师 课程时间 课程费用 授课方式 课程特色
人力资源培训 帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。 学习系统基础知识和实务技能，同时配以模拟试题和总复习，涵盖培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、劳动经济学、劳动法、现代企业管理、组织行为等；还包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为等，有免费下载学习资料、案例 + 实践、考前重点串讲、解题技巧解析。 人力资源和社会保障部指定的《企业人力资源管理管理师国家职业资格培训教程》，一般包括两本。 人力资源管理人员 如王霆等 - - - 通过案例分析让学员学以致用，提升从业人员理论和实践能力。
企业人力资源管理（HR）定制培训 针对党政机关、企事业单位，结合互联网时代特点，重构企业战略成长，提升企业生产力与效率，以组织与人作为内在推动力。 定制化研修方案，结合人工智能、自动化、移动平台等数字化技术对工作、生活与沟通方式的影响，以及企业生产力与效率提升历史路径中人力资源管理理论及模式的支撑。 - 党政机关、企事业单位（有一定人数要求） - - - - 定制化方案，贴合企业实际需求和时代发展。
洗钱风险管理与可疑案例分析实务培训 提升银行机构相关岗位人员洗钱风险管理与可疑案例分析能力。 第一部分：洗钱风险管理与反洗钱职责划分。包括洗钱风险管理的概念（监管部门视角、金融机构视角、反洗钱管理部门视角）；“风险为本”的监管要求和履职原则（“合规为本”向“风险为本”的转变、“风险为本”的概念和内容）；反洗钱4大合规履职义务。 - 银行机构反洗钱专职、兼职与相关岗位人员 陈国辉 6小时 - - 聚焦银行反洗钱实务，涵盖多视角概念和履职原则。
EXCEL高效数据管理与图表应用公开课 提升HR在数据管理和图表应用方面的能力。 EXCEL高效数据管理与图表应用相关知识和技能。 - HR - - ￥2500.00 - 提升HR数据处理和展示能力。
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析公开课 帮助HR解决工作中遇到的疑难问题和分析员工常见问题情形。 HR工作中200个疑难问题及员工常见问题情形的分析。 - HR - - ￥4800.00 - 针对性解决HR工作难题。
MTP中层经理管理能力提升公开课 提升中层经理的管理能力。 中层经理管理能力相关知识和技能，如领导力、沟通技巧、时间管理等。 - 中层经理 - - ￥4580.00 - 提升中层经理综合管理能力。
TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧公开课 培养卓越培训师的授课技巧。 卓越培训师的授课技巧相关内容。 - 有培训师发展需求的人员 - - ￥4980.00 - 提升培训师授课水平。
从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧公开课 提升销售人员的谈判技巧。 销售谈判技巧，实现从对抗到共赢的转变。 - 销售人员 - - ￥4580.00 - 提升销售谈判能力。
OKR绩效管理实战工作坊内训课程 帮助企业实施OKR绩效管理。 OKR绩效管理实战相关内容。 - 企业相关人员 - - - - 实战导向，助力企业绩效管理。
成交的秘密 -- 顾问式销售技巧内训课程 提升销售人员的顾问式销售技巧。 顾问式销售技巧相关内容。 - 销售人员 - - - - 传授顾问式销售方法。
大客户开发与维护策略技巧内训课程 帮助企业开发和维护大客户。 大客户开发与维护的策略和技巧。 - 企业相关人员 - - - - 助力企业大客户管理。
非财务经理的财务管理内训课程 提升非财务经理的财务管理能力。 非财务经理所需的财务管理知识和技能。 - 非财务经理 - - - - 让非财务人员掌握财务管理基础。
公众演讲与表达技巧内训课程 提升人员的公众演讲与表达能力。 公众演讲与表达技巧相关内容。 - 有公众演讲需求的人员 - - - - 提升公众演讲和表达水平。
牛雄鹰人力资源管理培训 让学员了解人力资源管理的角色定位、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、绩效与薪酬管理、政策制定与文化建设等内容。 人力资源管理的角色定位、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、绩效与薪酬管理、政策制定与文化建设；探讨管理人员和人力资源部在企业管理中的角色、现代企业人力资源管理的特色；介绍管理者的角色定位（人际、信息、决策方面）、三大要求（知己、知人、用人），以及知己管理者的功能、能力和优异管理者的法宝。 - 对人力资源管理感兴趣的人员 牛雄鹰（教育心理学硕士、组织行为学博士、中法中心管理培训部主任） - - - 全面介绍人力资源管理多方面内容和管理者相关要点。
浙江大学定制化企业内训课程 对接国家重点行业及*、省、市重点企业，聚焦国家战略与行业趋势，定制各层级管理人员、专业技术人才发展的解决方案，根据企业内部管理的痛点难点，提供分模块、有针对性解决问题的管理和服务方案，提升企业组织效能。 根据企业需求定制，聚焦国家战略与行业趋势，解决企业内部管理痛点难点。 - 国家重点行业及*、省、市重点企业相关人员 - - - - 定制化课程，贴合企业战略和实际问题。
艾德教育人力资源课程 让学员了解人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等知识，培养专业的人力资源管理人才。该行业就业范围广、职业缺口大、工资待遇高。 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为，有免费下载学习资料、案例 + 实践、考前重点串讲、解题技巧解析。 - 有学习人力资源知识需求的人员 - - ￥免费 /起 面授 + 网校，小班，有白天班、晚班、周末班等7个班级 课程全面，多种授课方式和班级选择，行业前景好。
人力资源培训理论课程 让学员掌握培训内涵，具体的培训方法，了解培训的发展趋势。 培训概述（内涵、意义、与其他人力资源管理职能的关系、层次和内容）；培训方法；人力资源培训的新趋势。培训内涵指组织为适应经济技术环境变化，提高员工知识技能、改善工作方式，综合考虑组织和员工发展目标进行的有计划、有组织的学习活动。培训意义对组织和受训者都有积极作用，与其他人力资源管理职能有密切关系。 - 对人力资源培训理论感兴趣的人员 - - - - 系统介绍人力资源培训理论知识。

术语解释： - 人力资源：存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源，具有物质性、可用性、有限性。 - 人力资源部：对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门，具有能动性、周期性、磨损性，是创造利润的主要源泉、战略性资源和可无限开发的资源。 - “风险为本”：监管要求和履职原则从“合规为本”转变而来，强调在反洗钱等工作中以风险为导向进行管理。 - 人力资本理论：认为通过对人力资源的投资可以提高其质量和能力，从而为组织和个人带来更大的价值。 - 冰山理论：在培训中可能指员工的能力和素质像冰山一样，大部分潜在的能力隐藏在表面之下，培训就是要挖掘这些潜在能力。 - OKR绩效管理：一种目标与关键成果法，通过设定目标和关键成果来衡量工作绩效。


上一篇: 2025年EMBA企业管理培训报名，开启商业智慧新征
下一篇: 2025年IPO对企业管理要求大揭秘！这些要点你掌握


其他相关热门文章:

其他相关课程:

联系电话：4000504030
24小时热线（微信）：
13262638878（华东）
18311088860（华北）
13380305545（华南）
15821558037（华西）
服务投诉：13357915191

  
线上课程关注公众号