2025年必看！放羊式企业管理培训秘籍大揭秘！
发布时间:2025-03-14 12:22:48
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| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 放羊式管理概念 | 企业如羊群，放羊式管理是把弱小群体放到一起，通过管理手段使其发挥潜能、创造价值并不断强大。“赢”字中“贝”换为“羊”成“羸”（瘦弱），象征羊弱小，需管理让其变强。 |
| 管理要点 - 培养领头羊 | 1. 领头羊在羊群中占*领导地位，从羊群中选拔，管理者充当牧羊人。 2. 好的领头羊要具备不断的冲劲、良好的人际关系和引导作用。 3. 发现领头羊后可先打击，锻炼其能力。 4. 管理者管好领头羊，指引其到指定“草场”，领头羊越界时给予提示，使其回到规定范围。 |
| 权限下放意义 | 1. 管理者精力和能力有限，权限下放是现代企业管理重要原则。 2. 能让管理者有更多时间构思规划企业发展。 3. 给员工一定权限，调动员工积极性，让员工在权限范围内充分发挥才能。 |
| 案例 - 7天连锁酒店 | 1. 业绩表现：国内经济型酒店业绩下滑时，7天连锁酒店逆势而上，连续九个季度持续盈利，如家2011财年净利润同比下滑2.3%，2012年第一季度净亏损达1.032元；汉庭连锁酒店2011财年净利润下滑近50%，一季度出现940万元账目亏损。 2. 管理特色：内部有浓浓的互联网味道，经营中大量利用互联网信息化技术，引入互联网企业民主、透明、宽松、快乐、自主的文化，认为契合人性的管理模式可在上市后更快速复制企业。 3. 领导者影响：创始人郑南雁喜欢读老子《道德经》，其认可的道家思想为7天“无为而治”的管理打上烙印，吸引了在沃尔玛工作14年的张韧加盟。 |
| 团队管理 - 业务主管带团队 | 1. 团队兴奋期：团队刚组建时是兴奋期，主管要发挥职位影响力正确引导员工，讲清工作内容和方法，任务从简单开始，让员工体验成功，提起工作兴趣和树立自信心。 2. 市场敏感度：主管要时刻保持对市场的高度敏感，在了解市场情况下对业务人员进行有效指导，以身作则、亲力亲为带员工。 |
| 放羊式管理在连锁酒店集团的应用 | 1. 研究背景：酒店业发展，连锁酒店集团数量和规模扩大，但存在安全健康管理不标准、员工流失率高、管理效率低等问题。 2. 研究目的：通过分析连锁酒店集团管理现状和问题，结合放羊式管理理论及实施条件，提出理论模型和具体实施策略，并以如家酒店集团为例进行案例分析，为连锁酒店实施放羊式管理提供理论指导。 |
| 执行相关要素 | 1. 雁一样的团队：涉及团队执行力概述、执行型领导特点、有执行力的员工特征、企业执行力决定因素、企业执行力不佳的关键点。 2. 主人翁的心态：积极、敬业的心态决定成败和结果，心态创造执行的关键，正确的心态决定人生。 3. 行为导致结果：包括团队日常工作结果训练、工作标准、核心价值与职能设计、岗位价值与岗位职责、团队段位与收入关系。 4. 挖掘客户价值：团队执行方向是客户，客户价值是企业基业常青的基石，涉及内部提升客户价值的方法、客户价值提升对企业的价值、客户价值的执行运用及与优秀团队的关系。 5. 优秀管理机制：管理机制决定运营效率，优秀的管理机制提升工作效率，科学合理的方法让工作事半功倍。 |
| 其他案例 - 紫名都 | 1. 管理模式：员工像自由自在的羊群，在未吃饱（未满足工作需求）时自由“觅食”，“羊官”（管理者）掌握“火候”发号令，羊群回到正常秩序。 2. 企业环境：有快乐宽松的办公环境，鼓励员工尽情发挥才能，认为每个人都是“人才”，是员工实现梦想的“梦工厂”。 3. 领导理念：企业领导人随着市场发展退避幕后指挥，注重运筹市场管理方向，把更多权力交给有能力的人。 |
注释：
1. “领头羊”：在企业团队中具有领导能力和影响力的成员，能够带领团队前进。
2. “权限下放”：管理者将部分权力和职责分配给下属，让下属在一定范围内自主决策和行动。
3. “放羊式管理”：一种较为宽松、注重发挥员工自主性和创造性的管理模式，通过合理引导和授权，让员工发挥潜能。
4. “执行力”：团队或个人贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。
5. “客户价值”：客户从企业产品或服务中获得的利益和满足感，是企业生存和发展的重要因素。
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