2025年成都企业管理咨询培训，你准备好了吗？
发布时间:2025-03-14 12:39:48
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| 分类 | 具体内容 |
|---|---|
| 深圳市华夏磐石企业管理咨询有限公司 | 公司定位：专业的管理咨询公司，创新型企业，致力于为企业解决实际问题，将西方先进理论与中国国情结合，提供个性化咨询方案并落地实施 |
| 地理位置：位于深圳，在成都设有办事处 | |
| 人员构成：员工全部来自国内外知名企业，90%具有硕士研究生及以上学历，荟集*管理学府和世界500强企业专业人才 | |
| 使命：“解决企业管理难题，打造高效执行团队” | |
| 业务范围：专注于执行力、企业战略、人力资源管理和运营管理的咨询、培训；擅长执行力、战略规划、商业模式设计、制度建设、组织变革与设计、集团管控、薪酬绩效、股权激励、流程优化、企业文化和管理升级等管理咨询和培训 | |
| 核心人物：主任合伙人、管理顾问周磐先生，西南交通大学MBA，中科院管理心理学在职博士，资深战略与人力资源管理专家，有丰富管理咨询和培训经验，建立“战略策略工具能力”四点一线全面知识体系，奉行“知行合一”思想 | |
| 培训方法：6D落地辅导法、团队共创法、复盘落地法等，将企业培训与企业管理有效结合实现落地辅导培训 | |
| 未来目标：未来10年内再帮助5000家企业培训咨询真正落地，直接和间接培训咨询服务1000万人 | |
| 和合培训 | 使命：“帮助中国企业培训咨询真正落地” |
| 经营理念：“天地人和，合作致远；敬天爱人，感恩勤奋；传递正能量，分享中西智慧” | |
| 培训类型 | 党建培训：党建沙盘培训、党建活动培训、VR党建培训 |
| 行业培训：通信行业培训、银行行业培训、电力行业培训 | |
| 培训体系 | 企业大学规划、学习地图搭建、培训体系规划 |
| 人才梯队建设、人才测评中心、人才管理系统、人才测评系统、培训管理系统、微信学习系统、人才管理系统、学习平台运营 | |
| 培训课程分类：战略与领导力培训、国学文化管理培训、企业管理技能培训、人力资源管理培训、企业财税管理培训、市场营销管理培训、销售技能管理培训、职业素养提升培训、客户服务管理培训、卓越团队管理培训 | |
| 企业管理咨询服务内容 | 组织与岗位职责：以职能划分为依据，兼顾管理幅度，结合公司发展方向和战略规划，将组织架构扁平化，建立完善部门架构，规定岗位的职责和要求，实现岗位责任明确、职权利统一 |
| 流程优化：依托公司现有规模，兼顾管理成本原则，梳理公司运作和业务流程，理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系，同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等 | |
| 作业标准：对企业工序进行工艺和操作标准化，建立设备操作和保养标准、仓库物料储存管理标准、品质检验及试验标准等，消除员工操作差异化，提高产品工艺和质量稳定性 | |
| 成都因曼智文化传播有限公司 | 品牌：“因曼智”是独立的团队训练注册品牌 |
| 公司定位：西南地区专业的团队培训机构，致力于帮助中国企业培养职业化团队，为企业发展带来核心驱动力 | |
| 培训系统特点：“深度体验、综合训练、注重效能、持续助力” | |
| 职业精神：“专注、专业、创新、实效” | |
| 服务领域：在管理咨询、管理培训、拓展训练、公关策划领域，提供企业管理与培训外包服务 | |
| 服务优势：追求卓越，服务永不停歇；以客为尊，真诚服务每一天；专业品质，服务赢得赞誉；服务全面升级，价格依旧亲民；团队经验丰富，处理问题得心应手 | |
| 成都企业管理咨询师岗位职责 | 负责薪酬绩效体系的研发，协助咨询部负责人建立薪酬绩效标准化流程及交付文件模板 |
| 为企业创始人服务，负责提供薪酬绩效的咨询，从调研、诊断、分析、交付文件到持续跟踪落地，对客户满意度负责 | |
| 负责配合营销顾问老师，对新客户提案进行专业洽谈指导 | |
| 对服务过的改变客户案例，进行客户案例见证拟订和编制 | |
| 参加公司的课程，配合分公司进行咨询服务 | |
| 负责贡献咨询体系知识，形成咨询师知识库 | |
| 成都企业管理培训公司排名（部分） | 成都纵横华联企业管理有限公司：规模100 - 499人，成立10年，业务包括企业管理、财税培训、企业管理培训、法务咨询等，工资12.5K |
| 四川和韬智略企业管理咨询有限公司： - | |
| 2025年度企业培训课程 | 《企业培训课程计划安排表》：价格12800，培训时间2025年1月 - 2025年12月，课程优势“携手共进，赋能未来” |
| 《企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营》（第43、44、45期）：价格2280，培训时间3天，课程优势掌握与运用中高层管理者现代十项管理技能，掌握管理方法，活用管理工具 | |
| 企业商业秘密泄密风险防范及保密能力提升专题培训班：价格980，培训时间1天（2025年3月28日），课程优势提升员工保密意识及保密能力，加强企业保密管理 | |
| 《增值税法》20大关键变化应对及对企业的重大影响专题培训：价格980，培训时间2月28日（1天），课程优势深入理解增值税法的核心条款和关键变化 | |
| 《基于AI大模型的智能办公应用效率提升培训》Deeepseek版：价格1680，培训时间2025年3月5 - 6日，课程优势以“实战”为核心，通过DeepSeek - R1、豆包、KIMI等国产*大模型工具，赋能员工掌握文档生成、数据分析、图像处理等九大高频办公场景的AI化解决方案 | |
| DeepSeek赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级专题培训：价格1680，培训时间2天（2025年4月11 - 12日），课程优势学习AI技术，掌握与AI协作的方法 |
备注： - 部分公司信息在原文中未详细提及，以“ - ”表示。 - 各公司的业务和培训课程可能会根据市场需求和公司发展进行调整。 - 培训课程的价格和时间可能会因各种因素发生变化，具体以实际情况为准。
术语解释： - 6D落地辅导法：是一种将培训与实际应用相结合，通过多种方式确保培训内容能够在企业中真正落地实施，产生实际效果的辅导方法。 - 团队共创法：强调团队成员共同参与、合作，通过集体智慧来解决问题、制定方案等的一种方法。 - 复盘落地法：对项目、活动等进行回顾、总结和反思，从中吸取经验教训，以确保后续工作能够更好地开展并实现目标的方法。 - 四点一线全面知识体系：指从战略、策略、工具、能力四个方面构建的一个完整、系统的知识体系，用于解决企业管理中的实际问题。 - 组织架构扁平化：减少企业管理层次，扩大管理幅度，使企业的组织结构更加简洁、高效，信息传递更加快速准确。 - 企业大学规划：企业为了提升员工素质和能力，培养内部人才，而规划建设的类似于大学的学习和培训平台。 - 学习地图搭建：为员工绘制的学习路径图，明确员工在不同阶段需要学习的内容和达到的目标，帮助员工系统地提升能力。 - 培训体系规划：对企业培训工作进行全面、系统的规划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训师资等方面的规划。 - 人才梯队建设：企业为了保证自身的持续发展，培养和储备不同层次、不同类型的人才，形成一个合理的人才结构和接替顺序。 - 人才测评中心：通过多种科学方法和技术，对人才的能力、素质、个性等进行全面、客观的测评和评估的机构或部门。 - 人才管理系统：用于企业人才招聘、培养、考核、晋升等全过程管理的信息化系统。 - 人才测评系统：专门用于人才测评的软件或工具，能够快速、准确地对人才进行测评和分析。 - 培训管理系统：对企业培训工作进行管理的信息化系统，包括培训计划制定、培训资源管理、培训效果评估等功能。 - 微信学习系统：基于微信平台开发的学习系统，员工可以通过微信方便地进行学习和交流。 - 学习平台运营：对企业学习平台进行管理和维护，包括课程更新、用户管理、学习数据统计分析等工作，以确保学习平台的正常运行和有效使用。
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