类别 | 详情 |
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沙盘模拟培训定义 | 引领学员进入模拟竞争性行业,分组建立模拟公司,围绕沙盘教具实战演练企业经营管理与市场竞争,经历3 - 4年模拟企业经营,提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每年度经营结束后,学员对业绩盘点总结,反思决策、解析战略、梳理管理思路、暴露误区,经多次调整改进提高综合管理素质。 |
发展来源 | 源自西方军事上的战争沙盘模拟推演,英、美知名商学院和管理咨询机构借鉴研究,开发出企业沙盘实战模拟培训模式。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军对抗,发现战略战术问题,提高指挥员作战能力。 |
形式 | 通过实战模拟演练完成体验式学习。 |
优点 | 具有互动性、趣味性、竞争性,调动学员学习兴趣,使其高度兴奋,运用听、说、学、做、改等学习手段,开启感官功能,形成深度记忆,能将管理思路和方法在实际工作中实践运用。学员获得的是实践经验和深层次领会感悟,而非空洞概念理论。 |
流程 | 第一阶段为年度目标分解。 |
服务特点 | 诚心诚意、服务优质、满意一百;热情服务,是客户满意*;服务项目多、有系统性和整合性;价格随市场波动调整,公平合理;专业团队,快速精准解决疑难问题;用心倾听,真诚回应。 |
活动限制情况 | 《企业全面经营管理》沙盘模拟培训师认证活动访问人数达警戒线,因主办方未实名认证,按要求限流,停止访问页面。需进行认证解锁访问限制。 |
企业经营管理沙盘模拟作用 | 1. 提供安全试错环境,让参与者自由尝试不同策略决策,不必担心实际损失,帮助理解复杂商业概念和管理理论。2. 模拟真实商业场景,使学员在实践中应用知识,提升实际操作能力。3. 提升管理技能,发展学员批判性思维、决策能力和团队合作精神,激发参与热情,使其反思改进,帮助理解企业运营全貌,做出全面有效决策。 |
认证内容及目标 | 基础级证书:认证内容为财务管理、供应链管理企业经营管理沙盘,培训目标是了解企业管理或企业管理软件标准模块基本功能和应用,能完成各模块、各应用的基本操作。另一认证内容为财务信息化应用、供应链信息化应用,培训目标是具备财会业务知识,熟练管理软件某一应用方向的操作,可胜任管理信息化领域相关岗位。 |
部分沙盘产品信息 |
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相关书籍 | 《企业经营沙盘模拟 - 操作入门知识提升与能力拓展》(普通高等教育十二五规划教材),机械工业出版社,2017 - 06 - 01出版。 |
师资研修情况 | 2024年8月14日 - 17日,会计学院院长杨良教授带领郭旭、赵业佳和王磊3位老师赴上海用友·新道科技参加为期4天的“数智企业经营管理变革教育教学师资研修班”。研修班旨在全方位模拟企业经营管理过程,构建数智企业经营沙盘的全景实践教学,促进行业前沿数字化新技术融入高校教学,培养产教融合高质量人才。来自全国各地50余名高校骨干教师参加。 |
ERP沙盘模拟实训 |
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实训心得示例 | 2011年7月12号到13号参加企业管理沙盘模拟实训,学员从陌生到了解到恍然大悟,认为比上理论课踏实。实训中学员分组经营企业六年,老师将学员分成六组,每组八人,有不同岗位分工。各小组需全力配合协调,制定策略保证企业运营,过程中会遇到资金、产能、市场开发、产品转产、广告接单等问题。 |
术语解释:
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联系电话:4000504030 |
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