培训方案类别 | 培训目标 | 培训对象 | 培训内容 | 培训方式 | 培训时间 | 培训地点 | 师资力量 | 培训效果评估方法 | 备注 |
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通用企业管理人员培训 | 1.提升专业技能和管理能力,更好承担企业管理工作任务;2.培养领导力和团队合作能力,激发激励团队能力;3.加强沟通与协调能力,提高沟通效果;4.培养创新思维和问题解决能力,提升企业竞争力 | 企业管理人员 | 1.管理理论知识培训:基础管理理论知识(管理思想、原理、职能等),专业管理知识(市场营销、人力资源、财务管理等);2.领导力与团队管理培训:领导力培养(领导者特质、行为、决策等),团队建设与管理(团队角色分工、目标设定管理、冲突解决等);3.沟通与协调能力培训:沟通技巧与方法(有效说话倾听、语言非语言沟通等) | - | - | - | - | - | 该方案从多方面提升管理人员综合能力,是较为全面的通用培训方案 |
新任管理人员培训 | 1.有效应付各种变化,培养努力达成目标的管理态度;2.根据管理原则,有效执行管理任务;3.通过交流启发,开阔视野,以更有效方式解决管理问题 | 新任管理人员或候选管理人员 | 1.管理基础;2.组织原理、原则;3.下属的培育;4.人际关系;5.领导能力 | 1.授课;2.演练;3.讨论;4.对话 | 3天 | - | - | 1.考察教育培训效果根据下属及工作现场情况;2.教育培训特定下属计划表;3.特定环境下的领导形式 | 人数以12人为宜,针对新任人员着重基础和实用能力培养 |
企业人员管理培训课程 | 向企业管理人员传授有效人员管理培训方案,适用于所有需管理人员的企业 | 企业管理人员 | 管理培训意义、实施步骤、问题与对策等 | 在线培训 | - | - | - | - | 培训方式方便灵活,强调人员管理培训的重要性及相关内容 |
公司中层管理人员培训 | 使中层管理人员明确公司经营目标和方针,培养领导与管理才能,具有良好协调、沟通能力,适应公司业务发展,提升市场竞争实力 | 公司中层管理人员 | 1.公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责;2.购买相关书籍学习理论知识并应用于实际工作 | - | 第一阶段不少于3个课时学习规章制度等内容 | - | - | - | 中层管理人员在公司起承上启下作用,培训注重公司实际内容和理论应用 |
团队管理能力提升培训 | 1.掌握团队管理基本理论和方法,提高团队管理能力;2.提升团队绩效;3.强化团队协作意识;4.提高沟通技巧,建立高效沟通渠道;5.培养企业未来领导者,提升战略思维和决策能力,强化责任感和使命感 | 企业管理人员 | 1.领导力培养:培养领导意识,提高决策能力、变革管理能力;2.团队协作与沟通:团队建设活动,有效沟通技巧,解决冲突;3.企业战略与业务知识:业务运营与管理,企业战略解读,行业趋势与发展 | 1.选择合适时间培训;2.确定培训周期(短期、中期、长期);3.采用线上或线下或混合式培训;4.选择合适培训场所 | - | - | 聘请经验丰富、专业素养高的讲师或教练 | 1.评估方法与指标:培训前后对比,培训反馈调查,培训成果转化,成本效益分析;2.培训效果跟踪与反馈:定期跟踪,及时反馈,针对性建议;3.优化方案:分析总结,持续改进 | 全面提升团队管理各方面能力,注重培训的实施安排和效果评估 |
黄河鑫业企业管理人员培训 | 全面提高企业管理人员综合管理能力,拓宽领导干部视野、改善知识构造,加强决策、领导、经营管理及综合业务能力 | 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管 | 1.管理能力课程:生产运行管理,生产计划与物料控制,非人力资源主管的人力资源管理,非财务人员的财务管理;2.关键能力课程:中层管理者职业化素养训练,企业文化建设能力;3.拓展培训 | - | 第一期理论培训7天,拓展培训2天 | - | 周士亮、张琼文、杨有红、武卫军、缪翔等 | 对多个层次培训效果进行评估 | 课程设计分管理和关键能力模块,师资丰富,培训时间较长 |
兰天商业管理培训生方案 | 为管理培训生成为“精干、高效、专业、多能”复合型商业地产中层骨干 | 兰天商业管理有限公司管理培训生 | 1. 1个月岗前培训;2. 3个月项目公司实践培训;3. 9个月轮岗培训,之后定岗 | - | - | - | - | - | 管理培训生有明确职业发展规划,包括不同阶段培训和考核选拔 |
某企业管理层培训 | 1.迅速提高管理层综合管理能力;2.以身作则,激发全体员工自我增值和专业强化意识;3.增加管理层对企业、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速反应能力;4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感 | 企业管理层 | 1.六月:管理层的素质要求、角色定位、工作职责;2.七月:工作计划编制与控制,员工工作任务分配,纠正工作偏差,目标与项目管理,员工竞争力的培养与分析;3.八月:时间与冲突管理,有效沟通管理,员工抱怨处理技巧,团队建设与管理 | - | 暂定每月两次,具体时间待行政人事部通知 | - | - | - | 按季度分月安排培训内容,注重管理层综合能力和对企业环境的适应能力提升 |
中层管理人员综合培训 | 1.在提升卓越领导力与高绩效执行力基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感;2.宣导公司企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失率 | 中层管理人员 | 1.专业技能提升;2.团队建设;3.后备人才培养;4.领导力与执行力水平提升;5.企业文化建设与传播等方面;6.通用技能培训:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析等;7.管理技能及其他培训课程:卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理等 | 1.注重理论讲授;2.案例剖析与分享;3.外聘行业专家讲师或公司资深绩优中高管担当 | - | - | - | - | 培训内容丰富,方式多样,注重综合能力和企业文化建设 |
嘉立酒店管理人员培训 | 1.进一步提升酒店管理水平和各店长管理能力,使酒店适应市场,赢得更大效益;2.培养各基层店长管理意识,排解难点、热点问题 | 各分店店长和总部各部门管理人员 | 1.各职能部门管理人员针对规章制度和酒店行业基本素质讲解;2.针对公司管理制度热点、难点问题互动;3.服务质量标准等;酒店有关政策与福利,规章制度,员工合理化建议采纳渠道;解答新员工问题 | 集中培训3天,每天上午2节课,下午3节课,晚上1节课 | 2025年4月7日 - 2025年4月11日(4月7日下午出发、4月11下午返回酒店) | - | 外请专业培训师与指定部门的总监 | - | 有明确培训时间和形式,针对酒店行业特点和管理人员需求 |
强化管理层综合能力培训 | 1.增强战略意识,把握企业长远发展方向;2.提升领导力,激发团队潜能;3.优化管理技能,提升实操能力;4.培养创新思维,推动企业创新变革 | 企业管理层 | 1.战略管理与市场洞察:邀请专家分享市场动态,解析政策,制定战略蓝图;2.高效领导力工作坊:角色扮演、小组讨论等探讨领导力核心议题;3.实战管理技能提升:设置财务分析、项目管理等专项课程;4.创新思维与变革管理:引入前沿理念,激发创新思维,学习转型升级方法 | 1.集中授课;2.分组研讨;3.案例分析;4.实战模拟;5.在线学习 | - | - | 邀请国内外知名讲师 | 1.即时反馈:课程结束后问卷调查、小组讨论收集反馈;2.行为观察:培训后观察工作行为变化;3.绩效评估:纳入管理层绩效评估体系;4.持续改进:根据反馈评估结果优化方案 | 全面提升管理层战略、领导、管理和创新能力,培训方式多样且注重效果评估 |
公司中高层管理人员培训 | 1.增强中高层管理人员战略思维和决策能力;2.提升团队管理和沟通协作能力;3.培养创新意识和应对变革能力 | 公司中高层管理人员 | 1.领导力与战略管理:邀请专家讲解理论和方法,案例分析成功战略决策;2.团队建设与绩效管理:分享实用技巧,组织小组讨论问题与解决方案;3.创新与变革管理:介绍理念与工具,模拟演练培养应对变革能力 | - | - | - | 业内专家 | - | 针对中高层管理人员,聚焦战略、团队和创新方面能力提升 |
客户公司中高层管理者培训 | 1.懂得做领导的真正含义;2.明白优秀领导应具备的素质和能力;3.掌握系统思考能力,策划铺排部门工作;4.提升协调沟通能力;5.学会组织管理、团队建设,优化人力资源配置;6.提高目标、计划等领导能力,提高团队效率;7.提升有效授权能力,提高团队作战能力;8.提升个人领导力,激发团队支持公司目标 | 客户公司主管级以上管理人员,包括担负部分管理职责的高级技术人员 | 1.通过战略与环境分析、工作与任务分析、人员与绩效分析确定培训重点;2.课程设计集中在自我管理、员工管理、业务管理三个方面 | 讲授与辅导相结合 | - | - | - | - | 为客户公司量身定制,注重中高层管理者实际需求和能力提升 |
企业管理人员综合提升培训 | 1.提升管理人员领导力和团队协作能力;2.加强沟通技巧和冲突解决能力;3.培养创新意识和市场洞察力 | 企业管理人员 | 1.领导力培养与团队建设:理论学习,情境模拟训练,团队建设活动;2.沟通技巧与冲突处理能力:沟通技巧培训,冲突处理策略,实战演练;3.时间管理与工作效率提升:掌握技巧,理论学习,工具应用;4.业务知识及技能深化:行业动态及市场趋势分析,业务流程优化与改进策略,专业技能提升及知识更新;5.创新思维与决策能力培养:创新思维概念及重要性,方法介绍,案例分析,决策理论与方法,过程与技巧,实践应用 | 采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式 | - | - | - | - | 全面提升管理人员多方面能力,注重实践应用和思维培养 |
通用企业管理人员培训方案制定 | 1.帮助管理人员了解企业发展战略、愿景和目标,明确职责和使命;2.提高领导力、沟通、决策和执行能力;3.培养团队、创新和服务意识;4.加强法律法规、安全生产、环保等知识和技能;5.帮助了解行业趋势和竞争对手优劣势,提高市场营销和客户服务能力 | - | 1.企业战略和管理模式;2.领导力和沟通能力;3.管理知识和技能;4.业务知识和技能;5.法律法规和安全生产 | - | - | - | - | 1.培训前后对比;2.问卷调查;3.考试成绩;4.员工反馈 | 介绍制定培训方案的目的、流程、内容和效果评估方法 |
术语解释:
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联系电话:4000504030 |
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