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企业管理人培训服务业务大揭秘,你准备好了吗?
发布时间:2025-03-15 16:01:48

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培训服务提供机构 浙江大学继续教育学院、博商管理、上海高培企业管理顾问有限公司、中企智汇诚、浙江大学总裁高管研修班、AMA、*智睿咨询等
各机构服务特色
  • 浙江大学继续教育学院:全面对接国家重点行业及*、省、市重点企业,聚焦国家战略与行业趋势,定制各层级管理人员、专业技术人才发展的解决方案,根据企业内部管理痛点难点,提供分模块、有针对性解决问题的管理和服务方案,提升企业组织效能
  • 博商管理:立足当代民营企业现状,开设商业英才行动突破训战营,提出针对在职学习管理者的改变路径,组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐
  • 上海高培企业管理顾问有限公司:致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案,帮助企业打造高绩效的团队,助力企业可持续发展
  • 中企智汇诚:有互动案例教学、翻转课堂等培训方式,开展企业管理者心理学培训,基于心理学的4类经典模型分析,提供具体的管理行动指南
  • 浙江大学总裁高管研修班:
    • 定制内训班:采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性
    • 高管研修班:充分整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系(平均学制1年),提供*、最前沿、最实用的经营管理课程
    • 短期研修班:采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨,全面提升企业管理人员综合水平;立足“两浙”优势,依托浙大百年名校的学科和科研实力,整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等*师资资源,以全球化视野、前瞻性内容多维度、多层次拓展企业领导者思维,积极搭建跨地域、跨行业、多元商业背景的企业校友交流平台和政产学研对接平台,为企业打造核心竞争力提供智力支持和平台赋能
  • AMA:全球性的管理培训与咨询机构,始于1937年*,在近20个国家及其重要城市设立分支。课程注重“做中学”,讲师为来自企业界的经理、高级主管、各行业顾问甚至CEO,为世界《财富》500强企业中的绝大多数提供过培训服务。AMA China通过引进和本土开发适合中国企业管理人员实际需要的培训,建立了完善的课程体系
  • *智睿咨询:国际性的领导力咨询公司,1970年创办以来始终致力于为全球领先企业提供领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务,足迹已遍布全球26个国家。通过整合庞大数据库与研究成果积极研发线上测评与培训产品,连续推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案,获奖无数,广受客户肯定
培训课程类型
  • 通用课程:《学5大核心管理技能 做优秀的中层管理者》《从技术高手到管理者的5堂必修课》《问题分析与解决》《咬定青山不放松 狠抓执行--- 目标设定和计划管理》
  • 自我突破课程:《认知升级》《行为重塑》
  • 团队突破课程:《成为教练式上级》
  • 专业研究班:各种短期企业管理研究班、厂长(经理)国家统考培训班、经济干部岗位培训班、企业管理咨询班、乡镇企业管理干部讲习班、企业管理现代化研究班、企业经营战略班、财务审计班等
  • 国际合作课程:与*、联邦德国、加拿大、日本、欧洲经济共同体合作开设的各种专题班和经营管理硕士生班
  • 创新专题课程:DeepSeek赋能企业创新专题研修班
培训课程收益
  • 《认知升级》:完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法;澄清发展目标,提升个人行动力
  • 《行为重塑》:改变固有行为模式(管理模式/沟通模式/思考模式);正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整
  • 《成为教练式上级》:掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律
  • 整体而言:提升员工的胜任水平,将高胜任水平员工的经验、知识显性化成为企业的财富,供给未来更多的员工参考学习;帮助企业打造高绩效的团队,助力企业可持续发展;提升企业组织效能;拓展企业领导者思维,为企业打造核心竞争力提供智力支持和平台赋能等
培训业务目标
  • 对员工进行培养提升其胜任程度
  • 对知识资产进行萃取和有效管理
培训业务主要流程 从最简单常见的组织授课(知识由讲师流转到学员)到比较复杂的课程开发、经验萃取(知识由专家保存到课程、案例等载体中)等活动都是培训管理业务的关键活动
培训注意要点
  • 企业管理层需要放弃“满足所有人的需要”的主张,要有协调能力,专注于工作目标,不要在意别人的看法
  • 企业管理者要具备处理压力、不确定性和挫折的能力,学习在压力状态下保持平衡的能力,提高压缩能力
  • 企业管理者需要具备清晰的思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通相关技术,具备处理高速信息流的能力
  • 企业管理者要以合作、承诺的姿态完成工作,具备对不同的人产生有效影响的风格,让不同的人协同工作
部分机构量化信息
  • 中企智汇诚:成立3年,评分4.6分,校区9个,讲师116名,课程43门,企业管理培训课程价格4200,企业管理者心理学培训价格4200
  • 浙江大学总裁高管研修班:高管研修班平均学制1年,短期研修班平均学制1周

术语解释:

  • 培训管理:是各个企业人力资源管理过程中对应“选育用留”四个环节中“育”的部分,本质是对企业业务开展所需的知识的流转进行管理的过程
  • 知识萃取:将已经处于高胜任水平的员工的经验、知识显性化成为企业的财富,供给未来更多的员工参考学习
  • 教练式管理:是一种管理风格,管理者像教练一样,通过引导、启发等方式帮助员工成长和提升绩效

备注:不同机构的培训服务在课程设置、师资力量、收费标准等方面可能存在差异,企业在选择培训服务时,应根据自身需求、发展阶段和预算等因素综合考虑。此外,随着市场和企业需求的变化,培训服务也在不断创新和发展,未来可能会出现更多新颖、实用的培训课程和模式。


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