网站首页>名师博客 > 企业文化

企业管理制度培训学习，你准备好了吗？
发布时间:2025-03-15 16:25:48

讲师：   已加入：天   关注：5   


类别 具体内容
企业管理制度重要性及与管理关系 企业规章制度是国家法律、法规在企业的具体落实和延伸，是企业内部之“法”，具有宪法效力，是员工共同遵守的规范和准则，保障员工一定权利，是企业生产经营管理正常进行的有力保证。
管理是抽象概念，规章制度是管理的载体，用于实现和传递管理的理念、目标和方法，是管理的具体表现形式。
企业规章制度定义 企业为实现经营目标和管理需要，依据法律法规和企业实际情况，在本单位范围内制定和发布的，对一定范围内有关工作、活动和人们行为作出规范性要求，并具有约束力的企业文书，是法律授予企业的自主权和规定的义务，包括人事、奖惩考核、生产安全、经营等制度。
违纪行为及惩罚 公用材料隐匿不报者。
对上级人员有关职务上之查询，故意隐瞒或报告不实者。
机器、车辆、仪器及具有技术性之工具，非经使用人同意擅自操作者（如因而损坏并付赔偿责任）。
倒班制员工不接受倒班工作者。
故意损害他人名誉，制造和散播谣言者。
营私舞弊或教唆帮助他人营私舞弊者。
利用职务之便利经营或兼营与公司类似之业务，而损及本公司之利益者。
对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者，例如业务呆账、未按时催款、发错货、开错票等。
有失职、渎职失察情事者，撤离职守，贻误公物者。
品性不端，损及公司名誉者。伪造帐目、涂改、虚报费用者。
对他人进行威胁，谩骂诽谤、妨害他人工作的。
故意降低工作效率，扰乱秩序妨碍他人工作或消极怠工，无正当理由拒绝接受任务，完不成规定的任务或工作者。
（以上违纪行为在企业管理制度中均有相应惩罚措施，但原文未详细提及具体惩罚内容）
员工晋升：经企业综合考评，表现优异员工可依据企业职务体系行政职级逐层晋升，晋升时间间隔标准上不应少于六个月，晋升后须经过一至三个月晋升考评期。
员工降职降薪：经企业综合考评，表现不佳员工将会被降职及降低薪资。
离职指导：原文未详细说明离职指导具体内容。
考勤制度 工作时间：办公室和财务人员实施每周六个工作日。秋冬季早晨8：30 - 12：00，下午14：00 - 17：30；春夏季早晨8：30 - 12：00，下午14：30 - 18：00。
人面扫描考勤：企业员工按正常上下班打卡考勤，统一实施人面扫描考勤制度。员工因外出办公原因上下班未能考勤者，应在返回时在《未打卡说明表》上登记，无考勤统计且无登记者，均按旷工处理。
弹性考勤：企业实施10分钟弹性考勤，员工迟到10分钟以内者，按10元/次扣款；迟到10分钟以上者，按员工基本工资日工资来扣除。
请假制度 原文未详细说明请假制度具体流程和要求。
加班制度 原文未详细说明加班制度具体内容。
企业管理制度分类 规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
规章制度体系结构包括根本制度（如公司章程）、基本制度（涵盖人事、财务、业务等各方面）、具体制度（针对某一具体事项或特定部门制定）。
规章制度作用：明确企业内部各部门、各岗位的职责与权限，维护企业正常秩序，防范风险，促进企业发展。
规章制度培训内容 公司章程与基本管理制度：公司章程包括公司名称、住所、经营范围、注册资本、股东权利和义务等核心内容，是公司组织和行为的基本准则；基本管理制度涵盖公司治理结构、管理层职责、决策程序、内部控制等方面的规定，确保公司运作的规范性和有效性。
岗位职责与工作流程规范：明确各岗位的工作职责、权限和相互关系，规定各项工作的流程、步骤和标准。
特种作业人员要求：凡属国家规定的特种作业人员（如电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、信号工、急救人员、机械操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗，除应接受三级安全教育外，还应接受其他相关教育（原文未详细说明）。
员工守则 员工基本原则（一）：按时上下班，对所担负的工作争取时效、不迟延，不积压；服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行；尽忠职守，保守业务上的秘密；爱惜企业财物，不挥霍，不化公为私；遵守企业一切要求制度及工作守则。
员工基本原则（二）：保持企业信誉，不作任何有损企业信誉的行为；注意自身品德涵养，切戒不良嗜好；不私自经营与企业业务有关的商业或兼任企业以外的职业；待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作；严谨操守。
培训目的及内容 培训目的：为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
培训内容：包括公司基本概况（经营历史、宗旨、规模、发展前景、经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境、企业文化、价值观和目标等）、公司管理制度（员工行为和举止规范、行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责、安全措施及管理规定）、企业组织架构（内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程、有关部门的处理反馈机制）。
培训相关制度：培训管理原则（适应性、有效性、系统性、公平性原则）；培训管理流程（需求分析、制定计划、组织实施、效果评估）；培训管理标准（培训内容、师资、时间、考核标准）；培训需求分析（组织需求分析、岗位需求分析、员工需求分析）。
管理总则 为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的销售、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
公司提倡全体员工刻苦学相关销售技巧、知识及管理知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神。
公司欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。
公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
公司其他要求：遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业；维护公司声誉，保护公司利益；服从领导，关心下属，团结互助。

术语解释： - 特种作业人员：是指直接从事特种作业的人员。特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人的生命健康及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。国家对特种作业实行许可制度，特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。 - 公司章程：是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。 - 基本管理制度：是企业为了实现其经营目标和管理职能，对企业各项管理工作和活动所制定的基本规范和准则，涵盖企业运营的各个重要方面。 - 具体制度：是针对企业某一具体事项或特定部门制定的详细制度，具有更强的针对性和可操作性。


上一篇: 销售物流管理的核心内容与趋势解析：聚焦2025年关键
下一篇: 销售疲劳期培训：重燃激情，收获成长的心得体会


其他相关热门文章:

其他相关课程:

联系电话：4000504030
24小时热线（微信）：
13262638878（华东）
18311088860（华北）
13380305545（华南）
15821558037（华西）
服务投诉：13357915191

  
线上课程关注公众号