培训维度 | 具体内容 | 详细信息 |
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培训类别与内容 | 技能培训 | 帮助员工提高专业技能和操作能力,提高工作效率和质量。如操作技能、维修技能、编程技能等;对于 SaaS 企业,包括软件开发、测试、运维等方面的培训 |
管理培训 | 针对企业管理人员,提高管理者的管理能力和领导力,帮助企业更好地实现战略目标。如领导力培训、团队管理培训、项目管理培训等;对于 SaaS 企业,包括项目管理、产品管理、人力资源管理等方面的培训 | |
职业素养培训 | 针对员工的综合素质培训,提高员工的综合素质和职业素养,帮助员工更好地适应企业发展的需求。如沟通技巧培训、时间管理培训、职业规划培训等;对于 SaaS 企业,包括沟通技巧、时间管理、团队协作等方面的培训 | |
职前教育新进人员及一般(在职)培训 | 涵盖公司或机构介绍、产品介绍、工厂参观;人事管理规则;升级考试、工资考核、绩效奖金、提案、目标管理、会计、预算、相关标准成本、T.Q.C 等规章制度;成本概念、成本会计实务、成本控制与分析;电脑概念、电脑化介绍;文书管理、相关质量管理、内部控制与检查;企事业单位筹资与管理、利润中心规章制度;问题与决策分析、企事业单位诊断与经营分析、系统分析与工作简化、异常管理、相关标准化;基层管理工作、激励人员士气、领导控制等内容,不同职级培训内容有差异 | |
管理岗位培训 | 基础课程:管理概论、沟通技巧、团队管理、冲突管理、绩效考核;中级课程:领导力培训;高级课程:创新管理、战略规划和变革管理;专业课程:财务管理、营销策略、人力资源管理 | |
培训课程示例 | 领导力与战略规划 | 课程简介:帮助企业管理层和团队领导者提升领导力能力,加强团队管理技巧和战略规划能力。课程内容:领导力概述、团队管理、沟通与决策、战略规划 |
团队协作与合作 | 课程简介:帮助企业团队成员提升团队协作与合作能力,培养良好的团队合作精神。课程内容:团队建设、团队沟通、冲突管理、协作与合作 | |
决策与问题解决 | 课程简介:帮助企业管理者和团队成员提升决策能力和问题解决能力,培养迅速反应和解决问题的能力。课程内容:决策过程、问题分析 | |
培训计划制定 | 考虑因素 | 企业的发展战略、员工的职业发展需求、市场需求等 |
课程内容设计 | 根据企业实际需求,考虑不同职级、不同部门的员工需求以及不同阶段的培训需求 | |
培训方式选择 | 根据员工实际情况、培训课程内容和形式、培训成本等因素,可选择线上培训、线下培训、混合培训等方式 | |
培训计划信息 | 包括培训时间、培训地点、培训人员等,需考虑员工工作安排和培训效果 | |
学时分配 | 全书参考总教学时数为 72 或 54 学时,建议采用理论实践一体化教学模式。各项目如形成企业印象、理性认识企业管理等有不同的多学时和少学时分配,还有机动学时 | 具体项目及学时分配见文中表格:项目一(形成企业印象)多学时 4,少学时 3;项目二(理性认识企业管理)多学时 5,少学时 3 等 |
课程安排表模板要求 | 排版 | 简洁明了,按时间顺序排列,用不同颜色和字体区分不同课程类型 |
课程信息 | 包含课程名称、授课人、授课地点、授课时间、课程内容、学习目标等 | |
调整方式 | 具备灵活调整方式,应对不可预见情况 | |
与实际相符 | 课程难度和时间安排要与实际情况相符 | |
设计风格 | 专业、大方、简洁,可采用企业标准字体和颜色,注意排版美观性和可读性 | |
企业管理者培训要点 | 平衡协调 | 处理各种关系和过程、不确定性问题,具备平衡、协调能力,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标 |
人性 | 具备处理压力、不确定性和挫折的能力,在工作压力下保持韧性 | |
沟通 | 作为领导核心技术,需要清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,具备处理高速信息流的能力 | |
影响 | 以合作、承诺的姿态完成工作,具备对不同人产生有效影响的风格,让不同的人协同工作 | |
企业管理创新培训会参会企业分配 | 不同镇(街道) | 太平街道 4 个名额,城东街道 13 个名额,城西街道 10 个名额等(具体见文中表格) |
企业管理类课程 | 课程及课时 | 企业高效管理实务 8H,组织活力再造与创新管理 8 - 16H 等多个课程及对应课时(具体见文中课程表) |
术语解释:
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联系电话:4000504030 |
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