类别 | 具体句子 | 出处/相关人物 | 含义/启示 |
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个人成长与心态 | 机会不会主动找到你,必须亮出你自己。 | - | 强调要主动展示自己,才能抓住机会。 |
有同情心,才能利人;有谅解心,才能容人;有忍耐心,才能做人。 | - | 说明具备同情心、谅解心和忍耐心对为人处世的重要性。 | |
零星的时间,如果能敏捷地加以利用,可成为完整的时间。所谓”积土成山“是也,失去一日甚易,欲得回已无途。 | - | 提醒要珍惜零星时间,积少成多。 | |
对于攀登者来说,失掉往昔的足迹并不可惜,迷失了继续前时的方向却很危险。 | - | 表明在前进过程中,明确方向比纠结过去更重要。 | |
失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。 | - | 阐述了失败和成功的关系,鼓励人们正确看待失败。 | |
每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 | - | 激励人们努力奋斗,相信付出会有回报。 | |
“不可能”只存在於蠢人的字典里。 | - | 传达要拥有积极的心态,勇于挑战不可能。 | |
生命,本就承载了太多的遗憾与无奈,没有必要责怪自己太多,给心灵一丝绿意,给他人一抹微笑,无关月圆月缺,不管缘来缘去。 | - | 倡导以豁达的心态面对生活中的不如意。 | |
所谓的天才无非是把别人喝咖啡的时间用在了工作上而已。 | - | 说明天才也是通过勤奋努力获得的。 | |
对未来,要抱*希望;对目标,要尽*努力;对结果,要做最坏打算;对成败,要持最好心态。不急不躁,不骄不馁,祝你把握好每分每秒,让幸福拥抱! | - | 指导人们以正确的态度对待未来、目标、结果和成败。 | |
懦弱的人只会裹足不前,莽撞的人只能引为烧身,只有真正勇敢的人才能所向披靡。 | - | 强调勇敢的品质对于取得成功的重要性。 | |
低头是一种能力,它不是自卑,也不是怯弱,它是清醒中的嬗变。有时,稍微低一下头,或者我们的人生路会更精彩。 | - | 告诉人们在适当的时候学会低头,可能会有更好的发展。 | |
所谓幸福,就是有一颗感恩的心,一个健康的身体,一份称心的工作,一位深爱你的爱人,一帮值得信赖的朋友。 | - | 定义了幸福的要素,提醒人们珍惜身边的事物。 | |
每个人在成长中都会受到很多伤,会哭泣,会悲伤,会觉得疼痛。而疼过之后,你就是一个全新的自己了。你疼过,便懂得了;你跨越过,便成熟了;你总是要失去了什么,才学会珍惜什么;你总是要碰了壁,才会学会改变什么,放弃什么。而这些,都是你的财富。 | - | 说明成长过程中的伤痛和挫折是宝贵的财富,能让人变得成熟。 | |
企业管理理念 | 奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。 | - | 强调合理运用奖励和惩罚机制对企业管理的重要性。 |
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。 | - | 指出人才对于公司发展的关键作用。 | |
共识之前非常民主,共识之后*独裁。民主是为了决策正确无误,独裁则是培养服从习惯。 | - | 阐述了在企业决策过程中民主和独裁的不同运用场景及目的。 | |
图难于其易,为大于其细。 | - | 提醒企业管理者处理困难事情要从容易处着手,做大事要从细微处做起。 | |
成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。 | - | 强调时间成本的重要性,鼓励企业珍惜时间。 | |
凡事比别人多一点点!多一点努力,多一点自律,多一点实践,多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹! | - | 激励企业员工在各个方面多付出一点,可能会带来巨大的收获。 | |
只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到*! | - | 说明企业制度和文化相辅相成,缺一不可。 | |
管理就是沟通、沟通再沟通。 | 杰克·韦尔奇 | 突出沟通在企业管理中的核心地位。 | |
企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 | 松下幸之助 | 强调沟通贯穿企业管理的始终。 | |
企业即人。 | 松下幸之助 | 表明人是企业的核心要素。 | |
人才管理 | 卓有成效的管理者善于用人之长。 | *·杜拉克 | 说明优秀管理者应善于发挥员工的长处。 |
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 | *·杜拉克 | 强调在用人时要注重发挥员工长处而非纠结短处。 | |
造人先于造物。 | 松下幸之助 | 体现培养人才比制造产品更重要。 | |
员工培训是企业风险最小,收益*的战略性投资。 | 沃伦·贝尼斯 | 强调员工培训对企业的重要性和价值。 | |
千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 | 詹姆斯·柯林斯 | 提醒企业在用人时要根据实际情况选择合适的人才。 | |
把我们*的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。 | 比尔·盖茨 | 凸显*人才对企业的重要性。 | |
将合适的人请上车,不合适的人请下车。 | 詹姆斯·柯林斯 | 强调企业要筛选合适的人才,淘汰不合适的人。 | |
人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 | 柳传志 | 说明人才对企业利润的重要性以及经营好人才的意义。 | |
企业*的资产是人。 | 松下幸之助 | 再次强调人是企业最重要的资产。 | |
现代管理,就是以人为中心的管理;一切管理的好坏,都是人所创造、影响与决定的。 | - | 突出人在企业管理中的核心地位。 | |
经理不是只告诉别人怎么干的家伙, 而是要激发队伍产生一定报负,并朝目标勇往直前。 | - | 对经理的职责提出了更高要求,要激发团队的积极性。 | |
爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。 | - | 倡导企业管理者关爱员工,以获得员工对企业的热爱和忠诚。 | |
产品质量与创新 | 对产品质量来说,不是100分就是0分。 | 松下幸之助 | 强调产品质量必须达到高标准,不容许有瑕疵。 |
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 | 徐世明 | 说明产品质量是企业生存的关键因素。 | |
质量是产品的灵魂、企业的生命。 | 约瑟夫·朱兰博士 | 突出质量对产品和企业的重要性。 | |
质量是维护顾客忠诚的最好保证。 | 杰克·韦尔奇 | 表明高质量的产品有助于维护顾客忠诚度。 | |
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。 | 约瑟夫·朱兰博士 | 指出在21世纪质量的重要性更加凸显。 | |
质量等于利润。 | 汤姆·*斯 | 说明产品质量与企业利润的直接关系。 | |
将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。 | 菲利普·克劳斯比 | 提醒企业在制定质量标准时要明确可接受的错误范围。 | |
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。 | 威廉·戴明博士 | 强调要在生产过程中保证产品质量,而不仅仅依赖检验。 | |
创新是做大公司惟一之路。 | 杰弗里 | 说明创新对公司发展壮大的关键作用。 | |
不创新,就灭亡。 | 亨利·福特 | 强调企业必须不断创新,否则将面临灭亡。 | |
团队合作 | 大成功靠团队,小成功靠个人。 | 比尔·盖茨 | 表明在取得大的成功时团队合作的重要性。 |
企业的成功靠团队,而不是靠个人。 | 罗伯特·凯利 | 强调团队合作对企业成功的决定性作用。 | |
合作是一切团队繁荣的根本。 | 大卫·史提尔 | 说明合作是团队发展繁荣的基础。 | |
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。 | 查尔斯·李 | 强调CEO要注重团队建设来实现企业目标。 | |
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。 | 赫伯·凯莱赫 | 表明以爱为凝聚力的团队更具稳定性。 | |
其他 | 领导管得少,才能管得好。 | 杰克·韦尔奇 | 说明领导适当放权,让员工自主发挥,可能会取得更好的管理效果。 |
不怀疑和信任是公司真正的成功之源。 | 道格拉斯·麦格雷戈 | 强调公司内部信任的重要性。 | |
产品和服务要想有所突破,就不能光靠市场调查。 | 李亚柯卡 | 提醒企业在产品和服务创新时不能仅仅依赖市场调查。 | |
深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工。 | 富兰克林·塞伯林 | 说明福利对员工激励的重要性。 | |
做出错误的决策,通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。 | 卡尔·安德森 | 提醒企业管理者在决策时要避免陷入决策陷阱。 |
术语解释:
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