培训要点 | 具体内容 |
---|---|
企业文化 | 文化是企业灵魂,实质是成员共有的思维和行为习惯,优秀文化能教化人、转化人,提升企业整体效益,如海尔、微软等公司 |
企业理念核心是“诚信、业绩、创新”,诚信是基石,创新是灵魂,以其为核心可增强企业凝聚力和工作效率 | |
公司提倡“让用户满意,以共赢谋求可持续发展”经营理念和“靠前服务,超前服务,超值服务”服务理念,员工应将企业文化渗透到工作各方面 | |
企业文化建设需提高认识、加强领导,定期组织学习研究,解决新问题,坚持用先进文化占领阵地 | |
管理理念 | 管理人员要站好岗位,协调、培训好员工,让员工明确目标、高效协作,自己应起承上启下作用,避免做“保姆”工作 |
管理中事前控制最重要,多数管理人员未重视,应关注重要不紧急的事情,如财务方面 | |
企业要有目标意识和责任意识,责任包括坚守承诺、决不放弃等 | |
人才管理 | 企业发展关键在人才,管理者应具备识人用人能力,如刘邦善用萧何、张良、韩信 |
实施两手抓的职工队伍建设方针,引进高素质人才,培养和关心在职职工,实现“三留人” | |
强化现有职工培训,挖掘潜力,以信任为基础,事业为平台,利益为杠杆,感情为纽带调动员工积极性 | |
市场与核心竞争力 | 市场是企业命脉,开拓和经营市场很重要,电力多经企业应依据行业特点实施 |
核心竞争力包括独特产品、技术、销售渠道等,企业应分析自身情况,定位市场,建立运作机制形成核心竞争力 | |
针对电力多经企业内部市场变小,要加大外部市场开拓力度,采用多种方式扩大市场占有率 | |
解放思想与创新 | 企业发展需解放思想、转变观念,体现在思想和行动上,破除旧观念,树立新观念,如领导破除因循守旧思维等 |
创新包括发展思路、管理体制和经营机制、市场、管理、科技等方面,企业要以市场为导向,实现股权多元化,开拓国内外市场,转型管理模式,重视科技发展 | |
解放思想根本是谋取发展,要抓住机遇,提高发展速度和质量 | |
培训相关 | 培训目标是提高员工管理能力、培养团队合作精神、提升企业核心竞争力,内容涵盖管理理论、领导力发展、团队建设、案例分析等 |
培训方式有讲座式培训、互动式培训、网络化学习等 | |
培训效果评估方法包括问卷调查、考试成绩、实际操作、反馈意见等,结果显示学员满意度较高,掌握了基本知识和技能,应用能力提高,但部分学员希望增加案例分析和实践操作 | |
改进建议为优化课程设置、加强讲师培训、完善组织工作、定期评估培训效果;未来培训计划要进行员工技能评估、行业趋势研究、收集客户反馈,设计多样化培训内容,明确课程目标 | |
工作方法与团队合作 | 学习到务实高效的工作方法,强调问题分析和解决能力,掌握后可提高工作效率和团队综合素质 |
认识到团队合作的重要性,能推动企业发展,提高效率和协同工作能力 | |
企业案例(海螺集团) | 海螺集团成立于1996年9月,资产从4.6亿发展到近400亿,水泥产能规模居世界第三,下属子公司近百家,发展经历5个阶段,从产业单一到“一业为主,多种经营,跨地区,跨行业发展” |
集团发展思路是“立足省内,巩固华东,拓展华南”,员工应努力将其建设成国际知名品牌,个人要成为优秀海螺员工,以管理促创新,以创新促效益 | |
学习力建设 | 提高认识,完善激励,激活员工学习动力,包括薪酬激励、奖惩激励、目标激励等 |
确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力,组织创建领导机构,制定规划和办法,建立奖惩约束机制 | |
扩充载体,学以致用,提高员工学习能力,围绕员工学习能力培养和提升设计载体和开展活动 |
解释说明:
|
||
联系电话:4000504030 |
![]() 线上课程关注公众号 |