维度 | 具体内容 |
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执行的定义 |
1. 执行是战略的一个重要组成部分,是一种运作的系统,是一种控制系统。 2. 执行是企业领导及管理的主要工作,应当是一个组织文化的核心元素,且*不是在搞运动。 3. 个人层面:把想法变成行动,把行动变成结果,保质保量完成任务,不折不扣得到结果;组织层面:将战略落实到实处。 |
执行力的定义 |
1. 按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底,贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力,能够按照领导的安排,在时限内保质保量完成任务的能力。 2. 个人层面:把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成任务的能力;组织层面:贯彻战略意图,完成预定目标的能力。 |
影响执行力的因素 |
1. 目标/战略:包括目标制定、沟通与团队、衡量系统、监控系统、激励和奖惩等。 2. 组织协调:涉及流程、企业文化、细节规划等。 3. 个人因素:如态度、毅力、能力、跟踪/考评/改进等。 4. 领导和管理:包括隐性和显性方面。 |
企业案例体现的理念 |
1. 高露洁:我们的使命是发现并满足需求。 2. 福特汽车:没有顾客也就没有我们的汽车。 3. 联邦快递:速度与准确是我们发动机。 4. 诺基亚:高科技的人性化。 5. *:从重视安全到经营安全。 6. 交通银行:坚持“三个*”的办行宗旨(追求*的服务质量是立行之本,追求*的工作效率是快速发展的基本要求,追求*的银行信誉);经营理念是以市场为导向,以客户为中心,创造与客户共同发展的双赢局面,以质量为保证,以效益为目标,实现速度、质量、效益协调统一的可持续发展。 |
解决企业战略执行的核心 |
1. 人员流程:是执行力的第一位核心,可保证战略和运营,需准确而深入地评估员工,建立鉴别与培养人才的体系,建立自己的人才储备库,重视高端人才发展工作。 2. 战略流程:排第二,是公司正常运营的根本保障,能合理发挥公司优势,把握发展机遇和转型机会,适度挑战公司执行力的条件,避免公司的劣势和错误。 3. 运营流程:即战略目标的具体分解。 |
企业执行力的障碍 |
1. 企业战略没有坚定执行。 2. 策略实施不能准确执行。 3. 组织运行不能严格执行。 4. 没有建立有效执行文化。 |
经理人常犯的执行错误 |
1. 追求完美:如施乐过分追求功能而输给了佳能公司。 2. 没有客户的竞争:价格战是典型例子。 3. 考核A:具体表现文中未详细说明。 |
执行力培训课程相关 |
1. 余世维《执行突围》:主讲老师余世维,适合董事长、股东、副总、公司高管、余世维粉丝。余世维有丰富的商海经历和专业背景,出版多部相关著作。 2. 胡珺的企业管理执行力培训:课程时间1天,对象为企业全体人员。课程背景是执行力对企业发展极为重要,是构成企业核心竞争力的重要组成部分,决定企业成败。 |
企业管理者培训方面 |
1. 平衡、协调能力:处理各种关系和过程,处理不确定性问题,企业管理层要放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标。 2. 人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,在压力状态下保持平衡,提高压缩能力。 3. 沟通:作为领导核心技术之一,需要清晰的思维和表达能力,具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,要处理好与组织、客户、合作伙伴、利益相关者等的高速信息流。 4. 影响:以合作、承诺的姿态完成工作,在扁平化或矩阵化组织结构中,对不同的人产生有效影响,让不同的人协同工作。 |
课程思路及模块 | 《关注细节与执行力》《个人高效执行力修炼》《提升领导执行力的策略》《提升团队执行力的法则》课程四大模块。第一讲关注细节与执行力包括管理是一个系统工程(进入哲学管理时代,把握规律预见未来,涉及社会变革、企业管理内在规律、传统文化对现代企业家的影响等)、关注细节与执行力、人们常犯的执行力错误、竞争危机与执行力研究、全方位提升执行力。 |
其他培训课程 |
1. 自媒体企业管理培训课程:4200,采用互动案例教学、翻转课堂。 2. 企业管理者心理学培训:4200,基于心理学的4类经典模型分析,给出具体的管理行动指南。 |
解释说明:
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联系电话:4000504030 |
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