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企业管理日常管理培训大揭秘!这些要点你掌握了吗?
发布时间:2025-03-15 21:30:48

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企业管理培训课件资料
  • 页数:25页
  • 价值:对学习之人非常具有参考价值,值得深度学习
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企业管理培训的意义及问题
  • 意义:面对激烈的市场竞争,企业管理培训不仅可以提升企业竞争力,还可以增强企业凝聚力,对于企业良性发展意义非凡
  • 问题:培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定的标准、管理培训效果跟踪难以持续等
现代企业管理五种模式(部分提及)
  • 亲情化管理模式
    • 背景:信用体制及法律体制非常不完善,人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用
    • 目的:试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理
    • 影响:在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%,当企业跃过创业期以后,负面作用也几乎是99%
  • 友情化管理模式
    • 背景:企业初创阶段,钱少的时候,哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀,大家都可以卧薪尝胆,创业者之间完全可以不计较金钱
    • 问题:当企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿的友情就淡化了。例如五个情投意合的人创办了“万通”企业,拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有摩擦,最终企业解散,创业者各自另起炉灶孵化了好几个企业
  • 温情化管理模式
    • 出发点:想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系
    • 积极面:更多地调动人性的内在作用
    • 负面影响:过度强调人情味,企业最后往往会失控,单纯讲良心,讲人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,实际上是很难让被管理者好好干的,最终企业都搞不好
公司员工日常工作规范
  • 适用范围
    • 所有经本公司正式录用的人员、试用人员、因业务需要而归口管理的人员均适用
    • 临时来公司处理业务的外来人员在相关范围内适用,与其进行业务联络的公司员工应负责做好提示引导工作
  • 办公环境
    • 各类文件不能散放于桌面,要及时存放在文件架内,所有桌面用品要摆放有序,整齐美观。长时间离开办公室,桌面不得有书籍、稿纸和文件等。个人所用提包、手袋、外衣等私人物品,不能放置于公众视线内
    • 严禁携带任何热熟食品以及有浓烈气味的食品进入公司办公区域,以及盛装此类食品的包装盒、袋均不得带入公司丢弃,避免污染办公区域环境,以及防止蚁虫鼠害等蔓延
    • 公司公共办公区域,除茶水间之外,均为无烟办公区域。为了内部员工共同的利益,严禁在茶水间以外的任何办公区域吸烟
  • 办公秩序
    • 工作时间内要坚守工作岗位,不应无故离岗、串岗。职员间的工作交流应在规定的区域内进行(领导办公室、会议室)或通过公司内线电话、办公网络联系。如需在个人工作区域内进行工作谈话的,时间一般不应超过五分钟
    • 重要文件、资料要随时存放,注意保密工作。未经允许不得擅自翻阅他人的资料和动用他人的办公设备。不得打探和回答与自己工作无关的人和事
管理培训相关内容
  • 目的:以提高管理技能、提高生产运作效率为目的,使得企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更加优良的管理技能,使得公司更加高效的发展,帮助企业获得管理的方法,改变企业经营和管理上的一些不足之处
  • 种类:包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等
  • 方式:可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训
  • 现状:在当今中国,企业越来越注重管理培训,很多大企业每年都要花费百万、千万的高昂资金用于管理培训,以为企业的长远发展服务
企业管理者培训要点
  • 平衡协调能力:处理各种关系和过程,处理各种不确定性问题,企业管理层需要放弃“满足所有人的需要”的主张,要有协调能力,专注于工作目标
  • 人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,管理层在工作压力下最需要韧性,提高压缩能力
  • 沟通:作为领导核心技术之一,需要清晰的思维和表达能力,向不同的人传达有效的信息,具备处理高速信息流的能力
  • 影响力:以合作、承诺的姿态完成工作,在趋于平坦或矩阵化的组织结构中,要让不同的人协同工作,对不同的人产生有效影响的风格
主讲人信息
  • 颜廷录
  • 身份:清华大学E - MBA客座教授、赢家大讲堂特聘专家、中国管理科学学会研究员、聚成培训公司核心讲师、浙大网络等多家企业签约顾问
管理与企业案例(海尔)
  • 管理理念:管理是科学与艺术的结合,是掌与握之术。掌以求拓展,握以求合力;创新权变,张弛有度;目标执掌,成功在握
  • 海尔发展情况
    • 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首
    • 发展战略创新的三个阶段:*战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段
    • 2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国*
    • *家电杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对*企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。*财富杂志选出在“*以外全球*影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台

注:部分内容如企业管理五种模式可能文章未完整提及,表格呈现的是文章中涉及到的部分内容。“掌与握之术”是一种形象的管理理念表达,“掌”可理解为积极拓展业务、开拓市场等,“握”可理解为整合资源、凝聚团队力量等;“创新权变,张弛有度”指在管理过程中要不断创新,根据不同情况灵活应变,同时把握好管理的松紧程度。


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