项目 | 企业管理人员全面管理沙盘实战模拟演练课程 | 企业战略管理培训课程 | 企业经营管理沙盘模拟培训(谭小琥讲师) | 企业战略管理沙盘实战课程(李宗民讲师) | 广州红杉咨询企业管理沙盘培训 | 数智企业经营管理沙盘培训 | 沙盘模拟培训(综合介绍) | 沙盘企业模拟经营技能比赛培训 |
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培训对象 | 需要管理培训的各类公司;有一定管理知识和经验的各级管理人员、核心员工 | 企业董事长、其他股东、利益相关人;企业中高级管理人员 | - | - | - | - | - | 学生 |
课程目的 | 使学员在成功和失败体验中学习管理知识,掌握技巧,感悟真谛;领悟科学管理规律,提高全面管理能力;理解企业战略管理等多方面内容,提高商业计划与决策能力 | 亲身体验企业战略管理过程,提高整体认识;领悟战略管理真谛;实现战略管理能力和层级飞跃;促使管理思想和方式转型;培养战略管理人才 | 理论与实践结合,有效提升学员能力 | 建立企业语言,打造团队;塑造复合型管理人,提升执行力;全面掌握企业运营流程,提升流程意识 | 让学员在模拟环境中面对市场竞争等挑战,提高实践能力 | 对企业流程实施精细管理,体验企业信息化、数智化转型及全面数智化运营流程;加入新元素适应社会发展变革 | 提高学员战略管理能力,感悟经营决策真谛;提高综合管理素质 | 知识目标:熟悉制造业企业运作等流程,掌握相关规则;能力目标:培养经营等多方面能力;素质目标:培养经营管理等多方面意识和创业能力 |
课程形式 | 企业管理人员全面管理沙盘实战模拟演练 | 分组研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评 | - | 情景教学方法,学员分组扮演不同角色进行经营活动 | 面授,学员在模拟环境中扮演不同角色 | 介绍平台功能模块、演示系统基本操作流程、模拟对抗过程 | 学员分组建立模拟公司,围绕沙盘教具模拟演练企业经营管理与市场竞争 | 基于工作过程的体验式教学设计,包括物理沙盘推演、案例分析、小组竞赛等 |
课程价值 | 让企业在无实际损失情况下提升人员管理能力 | 系统价值:学员完整体验企业历程;案例价值:围绕“六年”企业经营案例学习 | 中国移动集团认为理论与实践结合有效;南方石化认为风格易听、易懂、易执行;绿城集团认为实用方法提高沟通与管理能力 | 具有参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性等特点 | 根据学员背景与需求提供个性化课程设计,贴近实际工作场景,提高针对性和实用性 | 系统体验企业经营管理流程,加入新元素适应社会发展 | 互动性、趣味性、竞争性调动学员兴趣,形成深度记忆,便于实践运用 | 通过多种方式提升学生经营管理相关知识、能力和素质 |
讲师信息 | 李云山(讲师私人助理),邮箱:thankyou188@163.com;电话:13718505797 | - | 谭小琥,品牌策略营销专家,清华大学特邀讲师,世界华人500强讲师,中国金牌管理咨询师,国际注册企业教练(RCC) | 李宗民 | - | - | - | - |
课程案例 | - | - | - | - | - | - | 有A、B、C三家公司生产相同产品,市场销售量、售价、毛利率等已知,进入知识经济时代,探讨知识产权策略对市场份额及毛利率的影响,课程分四年四个环节 | - |
服务流程 | - | - | - | - | - | - | 从需求沟通开始,量身定制培训方案,培训实施中全程跟进调整,结束后进行效果评估和反馈收集 | - |
业务模式 | - | - | - | - | - | - | 以体验式学习为核心,结合理论讲解、案例分析等多种教学方法 | - |
服务区域 | - | - | - | - | - | - | 广泛,都市和偏远地区均可 | - |
培训内容与课时安排 | - | - | - | - | - | - | - | 1. 企业经营沙盘介绍(1课时);2. 沙盘盘面讲解(1课时);3. 规则、竞单规则讲解(2课时);4. 物理沙盘1 - 4年推演练习(8课时);5. 物理沙盘小组赛(12 - 16课时);6. 电子沙盘操作讲解(1课时);7. 小组赛、网赛(按需) |
术语解释:
备注:不同课程在具体实施过程中可能会根据实际情况进行调整和优化,以达到更好的培训效果。部分课程未提及的信息,文中未给出相关内容,故用“ - ”表示。
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联系电话:4000504030 |
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