分析维度 | 具体内容 |
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企业管理人员概述 | 肩负引领企业发展重任,需具备全面管理能力和前瞻性思维。本次培训旨在助其系统学习和提升必备知识技能,应对复杂管理实践 |
角色和职责 | 制定企业发展战略和目标;组建和管理高效管理团队;根据市场和企业情况及时决策调整;创造有利企业文化;合理配置和调度企业资源;加强与政府、客户、合作伙伴等沟通协调 |
面临挑战 | 复杂多变市场环境要求保持敏捷性和前瞻性以快速做战略决策;新技术发展需掌握数字化转型能力推动企业升级;员工队伍多样性对人文关怀和团队协作能力提出更高要求 |
核心能力 | 战略思维与决策能力:洞察行业趋势,捕捉市场机遇,制定发展战略并正确决策 团队管理与领导力:建立高效协作团队,激发员工积极性,发挥团队智慧;关注员工个人发展;发挥卓越领导能力;善于沟通协调 变革管理与创新能力:洞察市场动态,识别新机遇,制定变革策略;优化组织架构,推动数字化转型;开发新产品或服务,探索创新商业模式 沟通协调与影响力:善于倾听和表达,理解不同利益相关方需求,化解矛盾;协调各方利益,促进达成一致;具备个人影响力,说服和激励他人;善于处理人际关系,建立人际网络 |
风险管理与危机应对 | 风险识别:通过系统分析识别企业面临的潜在风险,如市场、竞争、财务、操作等方面风险 风险评估:深入评估各类风险可能性和影响程度,制定风险评估指标体系 |
培训需求确定方法 | 深入调研和分析企业现状:评估员工技能水平、业务目标和挑战,通过调查员工、分析业务数据、与管理层沟通了解问题和改进领域 收集员工意见和建议:通过员工调查、面谈、在线反馈等方式,了解员工对培训的期望和需求 分析组织业务数据:分析销售数据、客户反馈、生产效率等,发现业务运营问题和改进机会 与管理层沟通:了解管理层对企业未来发展方向和员工技能需求的看法 |
培训需求确认来源 | 员工需求:源于个人职业规划和现有知识技能,通过问卷调查和访谈确定,设计调查时要确保员工理解自身职业规划 企业需求:来自企业发展战略、绩效考核、岗位任职资格要求和招聘需求,调查范围集中在公司领导层和管理层 |
培训需求分析步骤 | 找出部门或个人绩效差距:包括企业工作岗位要求绩效标准与员工实际绩效差距,以及企业战略或企业文化需要的员工能力与实际能力差距 寻找分析差距产生的原因:判断差距是由环境、技术设备、激励制度、员工个性特征等哪种原因导致 确定解决方案产生培训需求:根据差距原因决定采用培训方法、非培训方法或两者结合的方法 |
培训规划重要性 | 人才培训教育是人力资源开发获取高素质人才的基本原动力,企业必须重视员工培训和培训规划,培训规划要结合企业战略,满足组织和员工两方面要求 |
中层管理者培训方案 | 对规模50人、经验和教育背景参差不齐的管理队伍进行培训需求调查,范围覆盖各部门中层管理者,内容包括管理队伍现状、构成、能力、素质及积极性等,可采用观察分析法、访问座谈法等多种方法 |
培训需求定义及分类 | 定义:现在的水平线离岗位要求线水平之间的差距。分类:组织层面(公司文化、经营策略、业务重点、组织架构);岗位层面(岗位职责和胜任能力);个人层面(绩效评估和人员发展) |
常用培训需求方法及优缺点 | 传统调查问卷:绝大部分企业采用,但实际操作可能不准确 基于胜任力模型的需求调查:现代方法,文中未提及优缺点 |
培训需求分析要点 | 结合企业发展目标和员工生涯设计加强员工培训,培训是为满足管理者和工作任务需要,非单纯满足员工需要;公司领导任务完成离不开领导力提高 |
术语解释:
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联系电话:4000504030 |
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