类别 | 细分内容 | 具体描述 |
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企业融资基本概念 | 企业融资定义 | 指企业为了满足自身经营、发展及扩张等需要,通过各种方式和渠道筹集资金的过程 |
企业融资分类 | 根据资金来源和融资方式,可分为股权融资和债权融资两大类。股权融资包括私募股权、风险投资、公开上市等;债权融资包括银行贷款、债券发行、租赁融资等 | |
融资定义 | 企业或个人通过一定方式获取资金的行为,通常用于支持企业的运营、扩张、研发、营销等活动 | |
融资分类 | 根据资金来源和融资方式的不同,分为内部融资和外部融资。内部融资主要依赖企业自身的留存收益和折旧等资金,外部融资则通过向银行、投资者等外部机构筹集资金 | |
融资渠道 | 主要包括银行贷款、股权融资、债券融资、租赁融资等,不同渠道有不同特点和适用条件 | |
融资工具 | 企业在融资过程中所采用的具体手段或方式,如股票、债券、商业票据、租赁协议等,不同工具有不同风险和收益特点 | |
融资成本 | 企业在融资过程中需要支付的各种费用,包括利息、手续费、评估费、担保费等,其高低直接影响企业盈利能力和竞争力 | |
融资风险 | 企业在融资过程中可能面临的各种不确定性和潜在损失,如市场风险、信用风险、流动性风险等,企业需建立健全风险管理机制 | |
企业融资需求分析 | 初创期 | 通常需要种子资金或天使投资来支持其产品或服务的开发和初期市场推广 |
成长期 | 随着企业规模的扩大和市场份额的增加,需要更多资金支持快速扩张,包括增加生产设备、拓展销售网络等 | |
成熟期及以后 | 文章未提及,推测可能需要资金进行技术升级、市场巩固、多元化发展等 | |
创新型融资方式 | 金融租赁 | 一种集信贷、贸易、租赁于一体,以租赁物件的所有权与使用权相分离为特征的新型融资方式。对承租人而言,可通过融物实现融资目的,缓解固定投资资金压力,售后回租可解决流动资金短缺问题。对民营中小企业开展设备租赁业务更容易获得成功 |
典当融资 | 以实物为抵押,以实物所有权转移的形式取得临时性贷款的一种融资方式,可帮助中小企业利用闲置资产筹措流动资金 | |
项目融资 | 以特定项目为载体,通过融资方式为项目提供资金支持,以实现项目投资回报的一种融资模式。具有项目导向、融资灵活、风险可控的特点 | |
企业培训相关机构及课程 | 中企智汇诚 | 成立3年,评分4.6分,有9个校区,116位讲师,43门课程。课程有自媒体企业管理培训课程(4200元,互动案例教学、翻转课堂)、企业管理者心理学培训(4200元,基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南) |
推荐公开课 | EXCEL高效数据管理与图表应用(2500元)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(4800元)、MTP中层经理管理能力提升(4580元)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(4980元)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(4580元) | |
内训课程 | OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 | |
专业咨询公司 | 天行健精益生产管理咨询公司 | 以推动制造业生产管理精益化为己任,服务范围涵盖精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等。注重实效性和可操作性,采用先进理念和方法,结合企业实际制定方案,注重与客户沟通协作 |
浙江大学高管教育 | 提供面向个人的公开课程和面向企业的定制课程,浸濡浙大底蕴,开拓全球视野。以学术科学引导新商业逻辑,将产学研合作与场景化价值落地相汇,打造企业家终身学习的平台 | |
浙江大学企业管理培训项目 | 包括高管研修班(平均学制1年,整合浙大师资和校友资源,提供先进实用课程)、短期研修班(平均学制1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员综合水平)、定制内训班(根据企业自身特点和状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向) |
解释说明: - 股权融资:企业通过出让部分股权,引入新的投资者,从而获得资金的融资方式。新投资者成为企业股东,享有相应权益。 - 债权融资:企业通过向债权人借入资金,并按照约定的期限和利率偿还本息的融资方式,常见的如银行贷款、债券发行等。 - 金融租赁:在金融租赁中,承租人只需支付租金即可获得租赁物件的使用权,而不必一次性支付大额资金购买设备,从而缓解资金压力。售后回租则是企业将现有固定资产变现,同时又能继续使用该资产。 - 典当融资:当企业有闲置资产但又急需流动资金时,可以将资产抵押给典当行获取贷款,在规定期限内赎回资产。 - 项目融资:项目融资主要依赖项目本身的未来收益和资产来偿还贷款,而不是依赖项目发起人的整体信用。 - 精益生产:一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,通过消除浪费、优化流程等手段提高生产效率和质量。 - 产学研合作:企业、高校和科研机构之间的合作,将高校和科研机构的科研成果转化为实际生产力,实现资源共享、优势互补。 - 场景化价值落地:将理论知识和商业逻辑应用到实际的商业场景中,实现价值创造和业务增长。
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